集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

韓瑩

摘要：財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心是一種財(cái)務(wù)管理模式的改革，近些年被廣泛應(yīng)用于我國(guó)集團(tuán)公司中，并且取得較為良好的實(shí)踐成果。我國(guó)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能在較大程度上提升我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效率，降低公司人工成本，降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理成本等。其有效使用能在較大程度上提升集團(tuán)公司母公司對(duì)子公司的掌控力度，提升子公司的合作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)越來(lái)越多的集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)始財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，但我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的過(guò)程中仍存在著較多的不足。本文將著重對(duì)于集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中存在的不足及其相應(yīng)的解決措施展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建

一、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

集團(tuán)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能從多個(gè)角度共同提升公司的綜合質(zhì)量，保證公司能夠更好的完善自身，提升自身綜合質(zhì)量，保證自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

（一）提升集團(tuán)公司資金使用效率，提升資金回報(bào)率

集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中，其母公司與各個(gè)子公司均有自身獨(dú)立的銀行賬戶，且各公司的銀行賬戶是獨(dú)立進(jìn)行管理的。這種工作模式下容易造成兩極分化，部分子公司在發(fā)展的過(guò)程中遇到非常好的項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有足夠的資金作為支持，從而錯(cuò)失良機(jī);而部分子公司在發(fā)展的過(guò)程中有著充足的資金，而資金卻沒(méi)有得到有效的使用。……