淺談企業人力資源管理與政工工作的結合

張麗華

摘要：由于現代化進程的深入推進，在企業發展過程中，對管理工作提出更高要求。本文通過對企業人力資源管理與政工工作結合的必要性，兩者的相似性、區別，充分發揮政工思想指導作用、助推企業人力資源管理機制的革新等現實性方面進行分析，希望可以為企業的高質量發展打下基礎。

關鍵詞：企業人力資源管理;政工工作;結合

引言

隨著社會經濟水平的不斷提升，為了在激烈的市場競爭中長久發展，我國各大企業堅持與時俱進，實施革新，將以人為本的理念融入企業管理，提高管理水平。在一系列變革過程中，人力資源管理與政工工作的結合作用日益凸顯。

一、企業人力資源管理與政工工作結合的必要性

在企業不斷發展壯大的過程中，強化人力資源管理與政工工作的有效結合，不僅是迎合時代發展的需要，更是進一步提升企業核心競爭力和綜合實力的現實需求。

（一）迎合新時代政工工作發展的需要

近年來，由于企業發展環境的不斷改善，市場競爭愈加激烈，對企業而言，機遇與挑戰并存。因此，在企業發展過程中，首先應不斷強化自身能力，提升核心競爭力，確保企業面臨困境時，可以及時高效解決，使企業轉危為安。而人力資源管理與政工工作的結合，正好可以凝聚企業力量，傳遞正能量，最大程度地發揮新時代政工工作的指導作用，有效降低企業面臨的風險，對企業的發展具有很大促進意義[1]。

（二）滿足企業自身人力資源發展需求

為進一步增強企業實力，需要不斷引進高層次專業技術人才和新型綜合能力人員，建立配套完善的人才管理機制。所以，將二者有機融合，可以將政工思想的新理念、新知識、新方法應用于企業人力資源管理工作中，從而滿足人力資源解放思想、與時俱進的發展需求，助推企業實現更大程度的進步。

（三）持續提升企業核心競爭力的需要

在企業發展過程中，人力資源是第一要素，其綜合素質是推動企業發展的持久動力，也是保持企業長盛不衰的核心要素。而強化人力資源管理與政工工作的結合，可以加強對人力資源主觀能動性的激發，對企業人員素質的提升，不斷強化員工綜合素質，進而有效提升企業的核心競爭力意義重大[2]。

二、企業人力資源管理與政工工作之間的關系分析

（一）企業人力資源管理與政工工作核心觀念

在現代企業管理中，人力資源是非常重要的一個內容。在具體的工作開展階段，本著以人為本的原則，有效地進行管理。在管理中，強化尊重以及鼓勵人員價值的發揮，利用合理手段，側重對人才潛力以及創造力的挖掘。而針對企業政工工作而言，屬于企業經營管理中一個有機組成環節。從宏觀角度分析，是管理工作順利進行的關鍵。在進行政工工作期間，也同樣是將人作為工作的重點，側重對企業員工的自我觀念認知，強化對員工的思想教育，以便可以為后續管理工作的進行提供幫助。

（二）企業人力資源管理與政工工作的聯系

對于人力資源管理與企業政工管理來說，都是將人作為工作的中心，在工作期間，都會本著以人為本的原則。所以，從實質層面分析，兩者目標是相同的。在工作過程中，無論是人力資源管理，還是政工工作，都會選擇相對合適的手段，合理地對企業員工的工作行為進行規范，并對其思想進行正確引導。此外，人力資源管理與政工工作之間也具有較強的融合性。因此企業在開展管理工作的時候，應該強化二者的融合，以便讓員工可以更好地適應自身崗位，全面發揮自身價值以及作用。

（三）企業人力資源管理與政工工作

雖然人力資源管理與政工工作二者之間相似度較高，目標也比較一致。但是從狹義角度上進行劃分，兩者也存在著很大的差異性。與政工工作相比，人力資源管理工作專業性比較高。在工作中，要求承擔與職工工作相關的工作效能。所有工作效能的發揮，都需要借助專業手段，保證人力工作開展得更加順利以及有效。對政工工作而言，主要作用就是為了更加精準地掌握企業員工的思想動態，以便為企業的各項決策提供可行性的建議，保證在有效對員工進行指引導的同時，還能夠從整體角度上對公司的管理水平以及質量進行提高。

三、企業人力資源管理與政工工作結合的現實性

（一）充分發揮政工工作的思想指導作用

企業的具體經營和實際發展，應本著以人為本的思想，樹立人才是第一生產力的觀念。對于員工，應不斷加強思想教育，使員工思想認識緊跟時代脈搏，使得人力資源管理效率可以充分發揮。對于企業，應加大對政工部門的投入，適當擴大其職責范圍，主動引進優秀政工人才，保證思想政治工作在人力資源管理中發揮出應有作用和價值，進而推動企業的整體進步和發展[3]。

（二）有利于轉變企業人力資源管理思路

企業的發展，生產最優是方向，效益最大是目標。而實現這一目標，需要不斷引進新的管理模式，運用新的管理手段。將政工工作與企業人力資源管理相結合，可以從意識形態領域對員工工作積極性進行調動。同時，積極轉變人力資源管理思路，鼓勵政工工作人員深入一線，精準掌握員工思想動態，及時解決員工遇到的急難問題，增強人才對企業的忠誠度和歸屬感，才能真正做到人盡其才、才盡其用，從而實現人力資源的最優配置。

（三）助推企業人力資源管理機制的革新

實現企業人力資源管理與政工工作的結合，需要依照企業的實際發展現狀，采取有效手段，進行內部優化，助推企業人力資源管理機制的革新。第一，企業可以建立相關制度，保障企業政工工作在開展前期，有制度可依。第二，可結合企業進展情況，在不同階段采取針對性措施，保證政工工作貫穿于企業每個環節。第三，企業應具備較強的創新意識，積極主動借鑒國內外政工工作與人力資源相結合方面的先進經驗，不斷完善人力資源管理機制，包括培養使用、激勵約束、評價體系、科學流動等方面，構建完善的工作體系，進而讓企業各項工作都可以有序地進行和開展[4]。

（四）推動企業人力資源管理高質量發展

將企業人力資源管理與政工工作有機結合，堅持以人為中心，可以加強員工政治學習，對員工的思想、心理和行為進行實時調節和引導。從本質上講，人力資源管理與政工工作開展，都需要依靠人力來引導。不同的是，政工工作是從思想層面展開，而人力資源管理是從技能層面開展。因此，應強化二者的有效結合，全力推進人力資源管理，進而促進企業穩健可持續發展。

四、企業人力資源管理與政工工作結合的路徑

在企業的經營以及發展中，為了可以讓企業人力資源管理與政工工作有效結合在一起，應該綜合分析企業實際情況，科學制定結合路徑。

（一）強化政工工作，不斷對企業文化建設水平進行提升

由于社會進程推進力度不斷加大，在企業的發展階段，文化建設的重要性也逐漸凸顯出來。通常一個優秀的企業文化，可以在一定程度上影響到企業的管理以及發展。故而，企業應該加大對文化建設的重視，拉近與員工之間的距離，增強政工工作，讓其可以與人力資資源管理科學融合，為企業的長久進步奠定基礎。

（二）強化政工工作，不斷對企業考核激勵機制進行健全

在企業管理工作開展階段，要想讓人力資源管理效果得到進一步提升，與政工工作的融合更加高效，應該建立健全的考核激勵機制，全面對員工工作積極性以及熱情進行調動，提升工作效率。同時，還應側重對員工開展政工工作，通過鼓勵以及批評，深入挖掘員工的潛力，使其不斷提升自己。

五、結語

在企業的發展過程中，人力資源管理是非常重要的一個環節，尤其是一些大型企業，本身規模較大，員工數量較多，管理結構復雜。所以，企業的生產經營，一定要實行精細化管理，堅持以人為本的理念，不斷引進新的管理模式，強化人力資源管理與政工工作的有效結合，明確二者相互影響和相互作用，健全完善管理機制，提升管理效率和管理水平，推動企業長久進步。

參考文獻：

[1]馮秀珍.淺談企業政工工作與人力資源管理問題的結合[J].東方企業文化，2018，12（20）.

[2]李惠平.淺談人力資源管理工作對企業政工師工作中的有效運用[J].才智，2019，17（2）.

[3]楊文懿.淺談企業政工工作在人力資源管理中的應用[J].現代企業文化，2018，13（3）.

[4]黃祖明.淺談企業人力資源管理中思想政治工作的運用[J].中國電業，2017，17（18）.