試析建筑企業資金集中管理體系的構建

衛平

摘要：隨著社會的發展與市場經濟水平的不斷提高，科學技術也隨之不斷進步，這都推動著現代化互聯網信息技術的迅速發展，繼而帶動了人們生活質量的提高及生活方式的改變，也使我國的經濟逐漸開始向一體化發展，在市場競爭愈加激烈的大環境下，建筑企業要想更好地生存與發展就要重視對資金的管理。在建筑企業中構建資金集中管理體系有利于節約成本與資金的投入，并有效提高資金的使用效率。本文將針對建筑企業資金集中管理體系的構建進行探討，首先提出構建資金集中管理體系對于建筑企業發展的重要性，其次對其構建進行探討。

關鍵詞：建筑企業;資金集中管理體系;構建

近年來，隨著社會的發展與城市化進程的加快，建筑行業迅速發展，帶動了我國國民經濟的提高，也改善了我國人民群眾的生活水平和質量。當前，我國市場經濟發展得越來越快，給建筑行業帶來了新的機遇，同時也帶來了一些新的挑戰。為了能夠牢牢抓住新的機遇并應對并存的挑戰，建筑行業需要付出更多的努力，對管理模式及手段進行創新和變革。資金是建筑行業賴以生存和發展的前提與基礎，所以想要實現企業的可持續發展就要對資金進行集中式管理，構建資金集中管理體系，以推動企業的發展和進步，促進經濟水平的提高。

一、建筑企業構建資金集中管理體系的重要性

其實，最先對資金進行集中式管理的是西方的一些發達國家，這些國家先將資金集中式管理的模式推行到一些比較大的企業當中，繼而再讓一些小的企業嘗試運行，這些企業都取得了比較好的效果[1]。當今，在世界五百強的企業當中有絕大部分企業都在運用資金集中式管理模式，表明這種管理體系具有一定的突出之處，值得被企業所采取。在市場競爭日益激烈的大環境中，我國企業應該對之前分散式的資金管理模式進行改革和創新，并結合自身情況貫徹落實集中式資金管理模式。我國建筑企業對于管理方面的工作十分重視，通常情況下企業都會專門設置一個部門來進行資金的運轉工作，以降低企業的投資風險。但是，目前建筑企業發展得越來越快，就會使資金管理量日益增加，對資金進行管理的工作量也隨之加大，不僅會降低資金管理的效率，管理當中也會不可避免的出現一些問題，所以企業應該構建資金集中管理體系，以減少管理當中的問題，降低企業的投資風險，提高資金利用率。

二、建筑企業資金集中管理中存在的問題

（一）對資金管理重要性的認識不足

資金是所有企業賴以生存和發展的前提和基礎，所以資金的管理在企業發展中十分重要，但是在對資金進行集中式管理的時候還是存在一些急需解決的問題。首先就是企業以及資金管理人員沒有充分認識到資金管理的重要性，只看到了資金管理的一些表面作用，忽視了資金管理深層的重要作用。負責資金管理的財務部門的工作效率低下，無法完成管理要求和目標，只看到了近期的短小利益、忽略了企業長遠發展的需求[2]。這些問題可能會導致企業在未來的發展中資金運轉不靈活，造成一些生產經營活動由于缺乏資金的投入而無法開展。這些情況都會使企業造成巨大的經濟損失，降低企業的經濟效益，阻礙企業的發展與進步。

（二）對資金的使用監管力度低

建筑企業在運營過程中需要完成大量的項目，而且建筑項目的周期通常都比較長，想讓投入的資金充分發揮作用的話就要加大對資金使用的監管力度，嚴格管控資金的使用與去向。但是現在大部分建筑企業都沒有意識到對資金的使用進行監管的重要性，只關注這個項目是否能夠獲得高回報和高收益，對日常的資金運轉與使用并沒有嚴格的監管，導致一些資金被濫用、挪用甚至吞并，這都會影響項目的進度以及企業的經濟效益。

（三）資金集中管理體系不完善

我國建筑企業一直以來對資金實行的都是分散式的管理，集中式管理才剛剛起步，在很多方面都缺乏經驗，所以資金集中管理體系不夠完善，存在很多的缺陷和問題，需要對其進行改善和提高[3]。當前，我國部分建筑企業雖然對資金實行集中式管理，但是仍然沿襲著傳統的方式及手段，管理機制不夠全面也不夠完善，不符合現代化的要求，不利于資金集中管理的推行，也不利于企業對資金進行合理地管控，阻礙了企業的進一步發展。

三、建筑企業構建資金集中管理體系的有效措施

（一）建立健全資金集中管理機制

資金集中管理機制不健全的話會對資金集中管理體系的構建造成阻礙，所以應該建立健全相關的管理機制。第一、要明確區分企業財務管理與企業資金集中管理兩個部門的主要職責，將二者完全劃分開來，完善資金集中管理的相關機制和條例，有利于資金集中管理的推行[4]。第二、企業在加強對于資金集中管理力度的基礎之上也要不斷加大對企業項目、運營的預算的管理力度，通過嚴格的、綜合性的、細致的管理方式，全方位地把控企業的預算工作。

（二）加大對資金使用的監管力度

想要完善資金集中管理體系，就要加強對資金使用的監管力度。為了使資金更加合理地運用，建筑企業中的投資方可以將整個項目的全部資金一批一批的支付給施工單位，不要一次性全部付清，這樣才能夠盡可能地保障每一筆資金都合理地運用在每一個施工環節當中。同樣，也要加強工程造價管理小組對于資金的嚴格把控，要做到專款專用、明令禁止項目的高層人員私自挪用工程款;要嚴格管控項目中的每一筆支出;也要對項目進行合理的規劃和分配，在保證項目質量的情況下，將建筑成本控制到最低;此外，也要設置專門的審計部門，讓審計部門管控和審核資金的預算、運營以及使用情況，加強對資金的監管力度，確保能夠第一時間掌握資金的流向與動態。

以提高建筑企業的經濟效益，為企業資金集中管理體系的構建奠定基礎。

（三）建立健全風險管理制度、完善資金集中管理體系

在互聯網環境下，企業應該對與資金集中管理相關的大數據進行全面而準確的分析，實時監控行業內部信息和金融市場的波動情況，并對之前遇到的風險和規避風險的方法及經驗進行總結，建立完善的風險管理制度，為企業在未來發展中遇到的風險提供規避方法，提高企業的抗風險能力[5]。在企業的日常運營當中，企業可能會遇到投資、采購、項目實施等方面的風險，所以要建立健全風險管理制度，以在遇到風險時能夠有效地防范并應對。此外，也要提高管理人員對于風險管理重要性的認識，讓工作人員能夠積極推行風險管理，以提高企業的抗風險能力。

四、結語

當前我國大部分企業對于資金的集中式管理的整體情況還不是很樂觀，但是資金集中式管理對于企業的發展十分重要，所以企業應該多總結經驗。著力解決在企業發展中對資金集中管理體系構建會造成阻礙和影響的問題，對這些問題進行深入的研究，并完善資金集中管理體系，加大對資金的管理力度、提高資金的使用效率并合理地節約成本，以提高企業的抗風險能力、核心競爭力，繼而增加企業的經濟效益，推動企業實現可持續發展。以建筑行業的良好發展推動我國經濟水平的提高。

參考文獻：

[1]莫安楠.試析建筑企業資金集中管理體系的構建[J].中國國際財經（中英文），2017 （23）：157-158.

[2]張怡冉.試析建筑企業資金集中管理內控體系的構建[J].財會學習，2017 （14）：231-231.

[3]連國琴.試析建筑企業資金集中管理內控體系的構建[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （5）：246-247.

[4]廖秋影.試析建筑企業資金集中管理內控體系的構建[J].財會學習，2018 （20）：245-245.

[5]周文霞.建筑企業資金集中管理內控體系建設探討[J].財經界（學術版），2016 （17）：122+133.