建材企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)若干問(wèn)題探討

李豐豐

摘要：近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建材行業(yè)作為建筑行業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，也獲得較大發(fā)展空間，吸引眾多資金紛紛投入建材行業(yè)運(yùn)營(yíng)中，增大了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在該種環(huán)境下，建材企業(yè)想要脫穎而出，應(yīng)重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)與落實(shí)，在提高建材企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，本文簡(jiǎn)要概述了建材企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的不足和問(wèn)題，并針對(duì)性提出解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建材企業(yè);內(nèi)部控制;制度建設(shè);問(wèn)題;措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建材企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理工作，通過(guò)科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，提高建材企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)建材企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[1]。然而，針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)發(fā)展情況，監(jiān)管措施還不夠到位，內(nèi)部控制及時(shí)落實(shí)，相關(guān)制度的不完善，制約了建材企業(yè)發(fā)展步伐，對(duì)此，加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展，從而提升管理水平具有重要意義。

一、內(nèi)部控制的組成和特征

通常來(lái)講，內(nèi)部控制制度包含了正式與非正式兩種，前者是在法律法規(guī)支持下出臺(tái)的書(shū)面文件，制度需要強(qiáng)制執(zhí)行，威懾力較高;后者是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的規(guī)定，并不具備書(shū)面文件，但同樣能達(dá)到約束員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范開(kāi)展的效果。……