建筑工程經濟管理風險控制的思考分析

許慶玲

【摘要】如今，隨著經濟快速發展，市場上出現了越來越多的建筑項目，不斷滿足人們對生活品位追求的同時，增加了工程難度。對工期要求更加嚴格，對工程質量有更高要求，因而對建筑工程經濟管理提出了更大挑戰，從而導致項目風險不斷增加。因此，必須對建筑工程經濟管理風險引起足夠重視，加強風險識別和控制。為此，本文分析了建筑工程經濟管理風險，提出了加強風險管控的應對措施。

【關鍵詞】建筑工程;經濟管理;風險分析

在社會經濟發展過程中，風險無處不在。建筑工程項目在運行過程中，由于諸多不確定因素影響，導致施工過程受到極大阻礙，從而影響建筑項目有序運行，導致預期目標無法按時完成。在建筑工程中，風險與工程隨時相伴。建筑企業為了贏得競爭，就要采取有效措施，加強風險控制。

1、建筑工程經濟管理中面臨的風險分析

1.1缺乏經濟管理風險管理意識

目前，許多建筑工程存在著施工與經濟管理脫節的問題，施工現場主要負責工程進度，重視工程進度與工程質量，而忽視了經濟管理工作。施工過程中，由于對工期實行層層壓縮，導致建筑工程項目工期吃緊，施工現場為了達到工期要求，趕工期施工導致施工質量難以保證，存在著返工問題，耗時耗材，增加了工程成本。為了保證工程質量，施工過程中必須改進工藝，增加科技投入，施工成本大幅增長。并且，由于施工現場與管理單位間不協調，管理單位沒有考慮施工現場的實際情況，沒有及時撥付施工資金，施工材料、機械及人工不能及時到場，影響著工程進度，建筑工程面臨著違約風險。如果不能及時完工交付，將面臨著更大風險。如果建筑施工企業不能認清經濟管理風險的危害，不能及時做好風險預防，將會造成經濟管理失控，面臨著工期與質量問題，以及資金難結算，項目效益難保證的風險。

1.2經濟管理責任分工不明確

建筑施工企業標準不清，工程項目管理權限難以落實;部門之間責任不清，影響著建筑項目實施。如在工程的定額選擇上，由于參照選擇的標準不同，導致在執行上出現標準不一，各自為陣問題。并且，由于不同類別的工程限額分別由不同部門制定，造成建筑企業經濟管理不統一。工程主管部門不能直接有效進行管理，項目管理部門沒有能力解決，從而使建筑項目無法如期完成。工期難以保障，造成施工風險。再者，在建筑項目中，部分工程設計不合理，施工單位為了加快施工進度，采取邊設計邊施工的方式，在這種運行模式下，項目設計比較粗糙，工程圖紙簡略，工程預算簡省，工程價目清單簡單，因而施工時漏洞很大。由于圖紙和價目清單簡單，給企業施工帶來極大困難。一方面，一旦組織施工，就需要進一步完善圖紙，保證項目能夠實施，達到業主目標;另一方面，需要進一步細化預算，做好預算管理，保證結算時不發生糾紛。同時需要確定工程量，便于施工方做好施工管理，使施工企業能夠安排好各個施工環節。而如果招標中給出的施工圖紙簡單，與業主的要求存在較大出入，給建筑工程管理產生極壞影響。不能保證項目質量達到業主的要求，不利于項目及時完工，從而給項目結算帶來困難。

1.3成本管制不嚴格，成本增長失控

在工程項目中，涉及到的成本項目較多，為了項目建設質量得到有效保證，需要投入一定的材料、人工和機械及管理費用，由此形成了項目的經濟成本。項目建設過程中，隨著工程不斷推進，投入到工程中的資金越來越多，如果施工監管不到位，就會產生返工問題，因而增加一些不必要的支出。在工程管理中，一些非人為因素形成的不合理支出是客觀存在的，不可避免，但是如果不加管控，盡量降低這些風險因素，將會導致這類支出影響工程效益。而更為重要的是在工程施工中一些可控制的人為因素，導致成本增長失控。如施工人員違反工藝操作流程，在施工中偷工減料，需要返工導致成本增大。建筑工程經濟管理主要加強成本控制。現階段，部分建筑企業成本管制不嚴格，成本失控時有發生，對建筑工程經濟管理帶來極大的影響。

2、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施

建筑工程所涉及的范圍極其廣泛，其中包含的經濟管理內容較多，如涉及到工程項目的財務預算、經營管理、項目結算以及工程驗收等多個環節。由于涉及面廣，業務量大，因而需在運用專業知識及專業管理手段加強管理。同時，要保證工程項目中各個環節有序配合，相互協調，實現建筑工程經濟效益。為此，需要采取如下措施：

2.1強化風險意識，重視工程經濟管理工作

為了保證經濟目標的實現，項目負責人必須強化經濟意識，要求全體員工重視經濟管理工作。項目管理層與相關單位間要開展協作，根據各自職能共同協調好項目管理，就施工中相關問題達成一致。同時，要增強成本控制觀念，將之應用到項目管理各個環節，促進項目綜合效益提升。為此，涉及工程管理的各方必須高度重視項目風險，強化風險意識，加強風險防范。管理、技術、造價、現場及各個責任單位要將目標統一到項目上來，實行充分協作，緊密配合，有效降低項目風險，從而保證建筑工程經濟管理質量的提升。

2.2完善管理體系，做好責任分工

各個責任單位必須圍繞項目開展工作。一是要加強項目招投標建設，健全組織管理體系。企業相關部門要完善管理體系，提高建筑工程經濟管理水平。二是加強內部管理，強化內部監督。嚴格控制施工過程中的違規行為，管理層要與作業層分設，保證二者相互獨立性，各自承擔相應職責。三是進一步落實責任分工。施工企業要做好項目分包、籌集資金、原材料等管理;項目部要加強工程質量與安全監督，保證項目進度、工期。四是建筑施工企業要引入競爭機制，將內部與外部一樣參與競標，實現招投標透明化，將市場機制引入到項目招投標管理中。

2.3嚴格合同管理，嚴控成本增長

要加強成本控制，就要做好工程預算，將成本項目精確，從而提高工程經濟管理質量，使預算成本為項目運行提供依據，保證項目成本得以控制。一是要加強合同管理，要做好合同審核、監督，規范合同管理。二是嚴格物料成本。要構建內部物資市場，推行集中規模化采購，降低采購成本，構建內部配送網絡，做好內部物流配送。三是完善租賃市場。租賃機械設備實行市場化運行，促進項目加強成本控制，使用企業資源得到充分利用。

結語：

建筑工程經濟管理中對風險管理認識不足，成本控制不力，經濟效益下滑。為此，建筑施工企業必須提高認識，做好工程成本管控，提高建筑工程綜合效益。

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