傳統出版和數字出版融合發展探究

孫虎

摘 要：近幾年來，傳統出版和數字出版融合發展呈現出百花齊放、百舸爭流的大好局面，二者相互促進、優勢互補，推動出版業發生了翻天覆地的變化。傳統出版單位都要依據自身優勢和特點，探求各自的轉型發展之路，實現由內容提供商到知識服務商的轉變，以適應時代需要，滿足讀者需求。

關鍵詞：傳統出版;數字出版;融合發展

【中圖分類號】G【文獻標識碼】B? ? 【文章編號】1008-1216（2020）01C-0004-02

隨著信息技術和網絡技術的飛速發展，傳統出版面臨著新的挑戰。近年來，傳統出版在融合發展方面積極探索，推出了一批具有鮮明時代特征、含有科技元素的互聯網閱讀平臺，也開發出許多面向各類用戶需求的多元化應用產品，但也存在思維落后、路徑誤區等問題。如何實現傳統出版和數字出版的融合發展，是一項具有重要戰略意義的理論課題和實踐課題。

一、兩種出版概念及其現狀

（一）傳統出版的概念、現狀和存在的問題

傳統出版一般指的是，以印刷技術為基礎的紙張出版模式，其特點是將出版內容附著在紙質媒介上。傳統出版物形態明確，在物質形態上具有可保持性，出版流程通常為：編輯——印刷——發行。如今傳統出版物總量連年下降，而數字出版物總量持續上漲。傳統出版存在以下三個主要問題。

1.媒介單一，以紙為媒。

與數字化出版相比，其傳播方式單調，無法實現通過聲音、視頻、虛擬現實等方式與讀者產生互動。就傳統出版業來講，一方面囿于媒介限制，出版團隊的創造力和想象力沒有得到有效發揮;另一方面，編發邏輯和技術瓶頸也阻礙了創新變革。

2.編輯主導，市場模糊。

書流向哪里，賣給什么人，是不清楚的。近年來，出版行業的經濟、終端都發生了較大變化，其中最顯著的變化是消費群體的比例變化，“90后”和“00后”占據了閱讀市場，這一代年輕人更習慣于用隨身攜帶的電子設備進行隨時隨地的閱讀。緊跟市場形勢，出版邏輯也應隨之變化。應該以用戶需求為導向，精準分析數字流出市場新風向，針對各類用戶群體按需出版。而習慣于進行傳統出版的編輯人員在策劃選題的時候，經常以自身體驗和閱歷為導向來進行選題評估，缺乏對市場調研的客觀依據，缺乏對市場策劃的數據支持，新書出版的盲目性較大，成功率較低。

3.營銷單一，勢大力微。

目前，紙質圖書經營往往是通過書店銷售、電商推售、名人簽售等幾種途徑，而新媒體平臺和自媒體的發展為全媒體營銷奠定了基礎。網絡上的博客、社區分享等方式也可以帶動圖書銷售，通過不同圈子進行更精準地推薦可以實現人群購買的高轉化率。面對當前新媒體發展的大好趨勢，傳統出版業應緊隨潮流，借此趨勢努力做好對紙質圖書的推廣和營銷，并加大力度拓展數字出版版圖，線上線下雙重出版，為不同需求的消費者提供不同的選擇。

（二）數字出版的概念、現狀和存在的問題

數字出版，是指數字化出版技術，為讀者提供新的閱讀模式，是一種更加便利、個人化的閱讀方式。數字出版在我國興起較晚，但發展勢頭迅猛，占據了當前圖書市場的大筆份額。相較于傳統出版物，數字圖書查找、下載便捷，易于攜帶，價格低且綠色環保，具有突出的優勢。

數字化出版打破了以往的思維定勢，成為了出版業的領跑者。然而，任何產業在其發展初期都存在一定的問題。數字化出版的版權、融資問題，專業技術人員匱乏等狀況均制約了其發展速度。如何克服困難，實現傳統出版到數字出版的轉型，是當前各出版社亟須解決的問題。

二、兩種出版模式深度融合發展的路徑探討

利用數字技術、多媒體表現形式，把傳統出版積累的優秀內容資源進行立體化呈現，既為讀者提供了多元化的服務，實現良好的社會效益，同時也可以實現多元盈利，取得可喜的經濟效益。這也是我們所追求的理想目標。為了實現這一目標，就需要驅動傳統出版和數字出版的“雙輪”，促進二者的融合發展，充分發揮各自的優勢，適應新時代的發展趨勢。要實現二者的深度融合發展，其路徑主要有以下幾個方面。

（一）培養融合型數字出版人才

數字出版人才，是保持數字出版產業持續高速發展和高質量發展的關鍵因素，是出版單位發展的活力之源。我國實現數字出版可持續發展的路徑之一，就是加大力度培養融合型數字出版人才。目前，高校作為人才培養基地，應注重行業的需求，明確目標定位，重視培養技能和創新能力，加強師資隊伍建設，切實解決數字出版人才隊伍建設滯后于產業發展的問題。

同時，應當實行積極的人才吸引戰略，積極吸收國內外優秀的數字出版產業人才加入到數字出版的領域中來。產業的發展離不開科學技術的支撐，科技的發展離不開人才的支持。因此，要實現數字出版的持續高速發展，實施人才戰略是關鍵。除了實施人才引進的策略以外，還應當加強對傳統出版產業中現有人才的培養。因為傳統出版產業中的現有人才熟悉出版的模式、出版的流程和營銷推廣模式，對這些人才進行系統的培訓，也是解決目前數字化出版行業人才缺口的一個重要措施。

（二）發揮政府職能作用，加強數字出版的引導

傳統出版向數字出版轉型是一項系統的、龐大的工程，需要黨和政府的政策指導，需要全社會以及涉及出版、技術公司和用戶的密切配合和交流合作，才能逐步完成的一場顛覆性的行業革命。因此，沒有黨和政府的政策引導和支持，僅僅依靠行業自身或部分群體是無法完成這一變革的，或者說將會極大地延緩這一變革的歷史進程。

我國新聞出版廣播影視“十三五”發展規劃中，明確了未來幾年數字出版的發展規劃，指明了數字出版的新技術、新業態、新模式和新方向。針對新聞出版文化產業的發展，我國早就明確將數字化出版產業的發展寫入政府的發展規劃綱要之中，并且明確制定數字出版產業的政策和資金扶持政策。各地方政府也紛紛出臺了對高新數字出版企業的扶持政策，其中包括聯合投資、優惠稅收政策、知識產權保護政策等。這一系列產業政策和資金扶持政策都極大地推動了數字出版產業的發展。同時，政策引領的日益完善，法律法規的不斷健全，均為傳統出版和數字出版的融合發展提供了良好的政策環境和法律支持。

（三）建立數字出版的互聯網思維，打造產業發展新模式

“互聯網+”是知識社會創新推動下形成的互聯網生態發展新形態，已經對社會經濟等各個領域產生了深刻的影響。“互聯網+出版”已經成為出版產業生態發展的新模式。這種融合出版模式要求整個傳統出版鏈進行調整、分裂和重構，也對數字出版資源的開發運營能力提出更高的要求。

“互聯網+”也為數字出版產品設計提供了新理念。就傳統出版社開發的APP而言，應當秉承“方便用戶閱讀”的開發理念，重視讀者用戶體驗，不斷完善和優化基礎功能。同時，可以借助AR技術給讀者帶來不同的閱讀體驗，為內容注入活力，還可以利用大數據技術精確分析行業動態，為產業發展提供決策服務。

（四）強化知識服務，實現轉型升級

知識服務是數字出版業的重要發展方向，是傳統出版數字化轉型升級的跨越性發展，也就是從內容提供商向知識服務提供商轉型。這是信息時代對出版單位提出的要求，也是提高全民閱讀質量，更好地滿足人民群眾對美好生活需要的必然要求。在轉型過程中，各個出版單位應該從自身實際出發，充分發揮自身優勢，選擇不同的路徑。具體來說主要有內容服務型、科技服務型和平臺服務型三種發展模式。

（五）深入研究和探索數字出版物的營銷策略

數字出版物的營銷模式與傳統的出版發行模式相差甚遠。傳統的書店、書城根本不適合數字出版物營銷的需要。數字出版物大多存儲于互聯網上，用戶利用各種終端設備隨時隨地進行閱讀。針對不同數字出版物內容，通過對市場細化分析，選擇數字出版物的目標市場和市場定位，同時分析目標市場消費群體的心理、需求、購買力等各類特征，分析影響消費者購買的主要因素。再進一步研究數字出版物的產品類型、生命周期、組合策略、新產品開發方式及程序、品牌策略和包裝策略。通過對影響數字出版物定價的主要因素的分析，研究數字出版物的定價方法及策略;通過對數字出版物不同分銷渠道的職能、類型的研究，并根據數字出版物本身的特點，研究確定數字出版物銷售渠道。

總而言之，傳統出版和數字出版的融合發展是大勢所趨，是歷史發展的必然，是時代發展的需要。出版從業人員應該不斷掌握新知識，汲取新理念，熟悉新領域，拓寬新視野，充分運用市場發展規律，在市場中鍛煉出經營管理的本領，抓住戰略機遇，促進融合發展。

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