B站《后浪》破圈引爭議長遠看不利于公司商業利益

周俊生

今年“五一”假期，嗶哩嗶哩網站（以下簡稱“B站”）推出了名為《后浪》的視頻。視頻中對年輕人“一代不如一代”的觀點提出了直接的挑戰。B站的這個視頻迅速被刷屏，并且引起了廣泛的爭議。網絡上的口水戰綿延不絕，B站卻因此而獲得了巨大的流量，并且推動其股價耀眼上升。事實證明，B站策劃的這個視頻獲得了巨大的商業成功，但是需要指出的是，這種成功卻是以在兩代人之間制造矛盾，撕裂社會為代價的，其在社會價值上卻是可疑的。

“后浪”要靠創造突破“前浪”

“后浪”的命名，很自然地讓人聯想到“長江后浪推前浪”這句古話，其意義在于激勵年輕人奮發有為，積極向上，創造成績。人類有文字記載的歷史已有上萬年，“后浪”永遠居于“前浪”之上，正是這一代又一代人的“接力長跑”，構成了人類歷史的壯闊藍圖，創造了人類的文明世界。

說起“長江后浪推前浪”，人們也會很自然地想到另一句“前浪死在沙灘上”，這句帶有噱謔色彩的“打油詩”道出了上一代人的無奈，面對“后浪”的追趕，他們由于身體條件、知識結構、思維定勢等等的差異，在社會競爭中常常會落伍，輸給年輕人。別的例子用不著舉，我國有兩位小說家畢飛宇和陳彥，分別寫過兩部有廣泛影響的小說《青衣》和《主角》，說的都是戲曲演員的故事，老一輩的戲曲演員一輩子磨戲，精益求精，達到了爐火純青的高度，但最后還是要把舞臺交給她們的學生。

但是，當年輕人以“后浪”自居，并且直接對老一代“一代不如一代”的喟嘆發起挑戰的時候，他到底是一個什么樣的“后浪”，則是這些年輕人需要回答的。按照B站播出的《后浪》視頻，他們是最值得驕傲的一代人，可以盡享社會的財富，有了選擇的權利，可以自由地表達思想。且不說《后浪》描寫的這一切是否真實，但是通過這個視頻，我們看到的這些“后浪”，只是貪圖享受的一代人，卻獨獨失去了創造性。

人類社會之所以能夠出現“長江后浪推前浪”的態勢，靠的就是不斷地創新創造，“后浪”需要依靠對“前浪”的突破來實現自己的價值，而那種以“后浪”自居，無視上一代人創造的表現是很不足取的。

制造代際矛盾不利于長遠商業利益

B站挑選了一個合適的時期推出《后浪》，并獲得了商業上的成功。這一點，每一個嗶哩嗶哩的投資者，都是會充分肯定的。從用戶群體來看，B站更多地以年輕人為服務對象，但是，這不等于B站可以無視年輕人以外的消費圈的存在，甚至制造出“后浪”“前浪”的話題來制造社會分裂。這幾天，網上圍繞著“后浪”的話題出現爭議，作為話題制造者的B站可以無視這一切，只需要收割商業利益就可以了。但從長遠來看，這對它的商業利益是一種損害。

在社會學這個坐標上，人們通常把人群分為年輕人和中老年人，并認為中老年人趨于保守而年輕人趨于創新。這種分類從大體上看是不錯的，但是需要知道的是，今天的中老年人，也有過他們的年輕時代，在歲月的磨礪中，他們的銳氣慢慢被磨平，對世事的看法變得謹慎起來。這對于商業投資乃至消費來說，并不是什么壞事。現在，整個社會對年輕人的創業創新持鼓勵支持態度，但創業并不是喊喊口號就能實現，在這方面，年輕人可能更需要聽取中老年人的經驗教訓。實際上，那些真正在創業上取得成功的年輕人，正是充分學習了上一代人的經驗，吸取了上一代人的教訓，其創業得以回避前人走過的彎路，才得以成功。

B站創業之初，選擇了在水下潛行的隱匿之道，但在納斯達克上市以后，加速破圈，其市場知名度快速提高，但它已徹底暴露在各巨頭廝殺正酣的內容斗場里。市值突破100億美元之后，B站已經必須走到市場前臺。但對于一個新興企業來說，還是應該看到這種成功背后存在的隱憂，這種以制造代際矛盾為手段的模式在客觀上也暴露了它的不足。

互聯網是年輕人的事業，企業選擇年輕人為目標受眾，是可以接受的，也容易在創業階段站穩市場。阿里巴巴、騰訊等大型互聯網公司都有過這樣的發展軌跡。但是，作為一個成熟的企業，隨著全球人口老齡化時代的到來，還是應該主動接納中老年群體，抓住中老年群體，實際上可以為自己帶來更多的商業利益。