南京工程：建好“頭號”項目

文／方 娟

南京工程以創國優為目標，凝心聚力，克服困難，承建中科項目按時中交。

●南京工程原油罐區獲得監理、業主和總包單位的好評。攝影/薛東兵

2019 年12 月28 日，中科煉化公司在南京工程公司施工的常減壓裝置現場舉行了10 套裝置及相關配套工程集中中交儀式。中國石化南京工程承建的180萬噸/年連續重整裝置、1000 萬噸/年常減壓裝置、200 萬噸/年輕烴回收裝置以及化工中間罐區如期簽字中交。

中科煉化一體化項目，位于我國大陸最南端——美麗的湛江東海島新區。2014 年10 月，自進駐中科煉化建設第一個臨設項目以來的幾年中，南京工程始終沒有停下建設的腳步。

黨建共建凝心聚力

南京工程結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進和業主、EPC 的黨建共建工作，充分利用SEG 黨工委黨建共建平臺在中科現場圍繞“當好主力軍、奉獻在崗位、建功創一流”主題，掀起了“比HSSE，賽本質安全；比質量，賽精品工程；比技術，賽技術創新；比進度，賽項目績效；比服務，賽作風建設”的勞動競賽高潮。

項目部組織青年骨干，在反再框架、壓縮機、工藝管道以及電氣儀表安裝等專業分別成立了6 支青年突擊隊。其中，有3 支青年突擊隊上報集團公司，接受總部領導授旗，并由集團公司進行考核。項目部全體員工發揚勞模精神、工匠精神，立足崗位、苦干巧干，發揚突擊精神，為全面實現項目建設目標而努力拼搏。

黨建共建活動開展以來，南京工程充分開展形式多樣的形勢任務教育，增強參建人員的思想自覺和行動自覺，積極投身中科項目建設，深入開展“黨員責任區”“黨員身邊三無活動”“黨員承諾踐諾活動”“黨員突擊隊”等行之有效的活動，深入開展廉潔教育、廉潔承諾、廉潔提醒等共建工作，杜絕違規違紀行為，打造陽光廉潔工程。

安全管理重于泰山

走進項目裝置的管廊，看見的是滿堂腳手架的硬防護，安全網達到400 張，硬防護4000 平方米。

中科項目工期壓縮，安全壓力大，施工作業高度交叉、高度垂直，所以必須加大安全投入力度。為此，項目安全管理人員從開始的2 人增加到6 人，還購置了生命線、安全網、安全帶等防護用品。

安全部主任高洪偉一邊介紹項目的安全管理工作，一邊隨手掏出中科煉化《加強直接作業環節安全管理十條措施》小卡片。他說：“人年紀大了，記東西不行。但是，這十條措施我都是隨身攜帶，沒事就拿出來看一看。安全工作重于泰山，不能有絲毫馬虎?！?/p>

中科現場的安全管理，的確抓得緊。班組每天召開班前會；項目每周一召開安全大會，每月召開月度例會，還和監理、相關分部定期進行安全聯合巡檢。針對安全風險高的腳手架、受限空間、吊裝作業，多次組織專項培訓。項目10 家分承包商均有專職的安全負責人，緊盯現場，查找安全隱患，防范安全風險，杜絕作業人員的不安全行為，嚴防死守，確保現場作業的安全。

分承包商的安全管理，難不難？“難！”高洪偉不假思索地回答，“曾有一家分承包隊伍的負責人對安全管理不夠重視，經常有抵觸情緒。我就多和他聊天，聊聊家常、聊聊家庭，就這樣逐步改變了他的觀念。”

在嚴格的安全管理氛圍下，項目自上而下始終繃緊安全這根“筋”。這樣的安全管理，贏得了業主的認可。

精準計劃靈活調度

2019 年6 月底，按照業主年底中交的目標要求，項目要重新制定一個倒排計劃，這個計劃意味著中交各項節點的完成，既要按時也要合理。

“為了保證計劃的可操作性，我們幾個人在會議室待了整整一天?！表椖拷浝肀R青錢說。在他看來，計劃貴在落實，重要的是能夠結合現場的實際情況，考慮到圖紙、材料、其他裝置的進度等影響?！叭绻荒苤贫ㄒ环菥哂兄笇缘挠媱?，那無異于紙上談兵。”他說。

最終，一份凝聚了項目智慧的節點計劃誕生了，這對落實現場節點意義重大。

相對于廠區其他裝置，受土建施工的影響，公司承攬的常減壓、重整裝置曾一度滯后了近2 個月。通過幾個月的努力，最終和其他裝置同步。

常減壓及輕烴回收安裝工程由分承包商山東勝越公司承擔。裝置計劃2019年12 月底中交，但直到當年10 月16 日才具備工藝管線大干的條件。保證按時中交的唯一辦法，就是加大人力的投入。項目部決定在裝置高峰期投入人力資源1500 人，每天晚上500 人加班，包括管理人員76 人、焊工人數190 人、焊接質檢員21 人，每一個班組都配有2 名技術員和1 名質檢員，最終在2019 年11 月份追趕上原計劃的進度，確保了中交目標的準點實現。

輕烴回收裝置T201 塔吊裝時，“穿衣戴帽”原先計劃45 天完成。但為了確保起運公司4000 噸履帶吊轉戰國外，項目部組織人力兩班倒，加班加點，實際只用了13 天時間就完成了煉油裝置最高塔的吊裝工作。

困難面前迎難而上

2019 年8 月19 日，項目連續重整裝置最高設備——脫異戊烷塔吊裝就位；8月21 日，重整油分餾塔吊裝就位；8 月25 日，汽提塔吊裝就位。

到過項目現場的人都有這樣一個感受，場地特別狹小。這對于大件吊裝來說，困難重重。

設備集中到貨后，在狹小的場地內3 臺塔器同時展開附塔結構、勞動保護的安裝，吊車組裝與設備附塔結構安裝等造成的交叉作業無法避免。為此，項目與起運公司提前對接，詳細明確了設備運至現場時的朝向、吊耳角度、擺放位置、地基處理等環節，盡最大可能縮小了預留范圍，確保了吊裝圓滿順利完成。

原油罐區由于配套工程施工周期較短，儲運分公司投入管道現場自動焊，合格率達到100%，功效是傳統自動焊的2.5 倍。罐區項目連續5 個月焊接合格率考核排名第一，合格率在99.54%以上，單臺最高合格率達99.87%，獲得監理、業主和總包單位的一致好評。

困難面前，迎難而上。項目部干部職工，拼盡了全力。

“有一次鍋爐換證，剛好我回家休息，結果睡了一晚上又直奔機場趕回項目。如果說遺憾，那就是愧對家庭?！敝锌祈椖績揄椖坎繒浐卤蛘f。

為了檢查上水后浮艙的嚴密性，現場管理人員晚上要鉆進最狹小的地方——只有350 毫米左右的罐底進行檢查。他們一直工作到半夜，第二天還要繼續工作。管理人員中的80 后郝彬也是“盡顯滄桑”，唯一沒有丟的就是精氣神。