娛樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

時(shí)佳靜

【摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)之下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力，良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理水平也會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。本文將針對(duì)傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理展開討論，希望可以為未來傳統(tǒng)影視文化企業(yè)甚至整個(gè)中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助?！皞鹘y(tǒng)影視文化企業(yè)”是為了區(qū)別于擁有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的“新興影視文化企業(yè)”而提出的稱呼。

【關(guān)鍵詞】娛樂文化產(chǎn)業(yè)? 傳統(tǒng)影視文化? 企業(yè)管理

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)迅速興起，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，在新時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系。

行業(yè)中不同規(guī)模、不同發(fā)展水平的傳統(tǒng)影視文化企業(yè)形成了各自不同的經(jīng)營模式及運(yùn)營特點(diǎn)，同時(shí)，擁有著各自不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在這里我們著重探討具有相當(dāng)規(guī)模，并擁有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理與發(fā)展。

一、企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)

（一）專業(yè)化

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)多成立時(shí)間較長，在經(jīng)營的過程中側(cè)重于運(yùn)用科學(xué)的理念、與時(shí)俱進(jìn)的思維方式來進(jìn)行管理。在利用外部條件進(jìn)行發(fā)展時(shí)，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)往往能夠獲取大規(guī)模的資金為企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)提供條件。同時(shí)，為了更好的提高自己的口碑品牌，企業(yè)在發(fā)展時(shí)通常對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著很高的要求，并通過實(shí)行專業(yè)化分工的原則，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量的目的。除此之外，企業(yè)通過技術(shù)研發(fā)，不斷的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

（二）大制作

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)在發(fā)展時(shí)，往往會(huì)借助其他發(fā)達(dá)國家文化資源的力量來發(fā)展自己，在和西方發(fā)達(dá)國家合作的過程中逐漸形成了“高投入、大制作、高產(chǎn)出”的企業(yè)運(yùn)營模式。在這種企業(yè)運(yùn)營模式下，部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，同時(shí)也為中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的技術(shù)和元素。

（三）高投入

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)大多是發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)驗(yàn)積累較豐富，同時(shí)資本積累的時(shí)間也比較長，企業(yè)的資本、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)更加雄厚穩(wěn)健，加之固定的合作客戶，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展提供了一定的保障。

（四）創(chuàng)新化

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)緊跟時(shí)代腳步，往往通過不斷的創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)屹立于時(shí)代大潮中而不倒。在我國，部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的投入非常高，同時(shí)加之企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)越來越好。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)必將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新將會(huì)變得更加重視。

（五）網(wǎng)絡(luò)化

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)往往需要借助各種網(wǎng)絡(luò)資源謀求發(fā)展。比如，目前大部分企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)合作，共同打造網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)綜藝、網(wǎng)絡(luò)電影等，利用網(wǎng)絡(luò)渠道來獲得新的發(fā)展。未來，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)將進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，來保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

（1）人才資源豐富。企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源的支持，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)若想經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)必須有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍支撐。比如我國著名的華誼兄弟公司，其公司旗下有眾多的知名藝人，同時(shí)和其他的企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系。企業(yè)完善的人才管理體系和培訓(xùn)機(jī)制可以為豐富企業(yè)人才資源提供力量和支持。

（2）運(yùn)營模式不斷創(chuàng)新。大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的運(yùn)營模式是在不斷融合我國傳統(tǒng)的管理方法的基礎(chǔ)上，加入西方發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營方式提煉而成，目前已經(jīng)形成了一種“高投入、大制作、高產(chǎn)出”的運(yùn)營模式，這種運(yùn)營模式為推動(dòng)我國大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。

（3）品牌價(jià)值持續(xù)提高。大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)往往擁有多部經(jīng)典代表作品，這些代表作品在國內(nèi)市場(chǎng)上多享有盛名，經(jīng)過長時(shí)間的積累沉淀，使得企業(yè)的品牌價(jià)值不斷提高，有的企業(yè)帶著自己的經(jīng)典作品走上了國際舞臺(tái)，確立了國際地位，為中華文化在國際上的傳播貢獻(xiàn)了力量。

（二）劣勢(shì)

（1）資金來源單一。傳統(tǒng)影視文化企業(yè)收入來源比較單一，大中型企業(yè)也不例外。同時(shí)，資金來源也過于單一，多來自于企業(yè)自身資產(chǎn)或部分投資者，2008年國際金融危機(jī)，部分投資者自身資產(chǎn)縮水，導(dǎo)致對(duì)我國影視文化企業(yè)的投資不足，謹(jǐn)慎程度增加。這種情況下，大部分影視項(xiàng)目資金不足，中途擱置無法推進(jìn)，進(jìn)而影響影視作品的產(chǎn)出效率，使得高投入而無法正常產(chǎn)出回收利潤的大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)資金鏈運(yùn)營不暢。

（2）自身放映渠道缺乏。部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)缺乏自身放映渠道，通過其他影院放映所獲得的收入占總收入的比例不高。這時(shí)候，通過并購、股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等方式建立自身的放映途徑可以彌補(bǔ)這一問題，如果這種現(xiàn)象長期得不到解決，那么企業(yè)獲得的利潤就會(huì)長期保持較低的水平，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）機(jī)遇

（1）數(shù)字化信息技術(shù)的高速發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，數(shù)字化進(jìn)程不斷加快，使拍攝設(shè)備及制作技術(shù)不斷提高，從而提升了企業(yè)影視內(nèi)容的產(chǎn)出效率，同時(shí)也拓寬了企業(yè)利潤的來源渠道。企業(yè)需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，把握好利用數(shù)字化信息技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，獲得自身的長期發(fā)展和進(jìn)步。

（2）精品內(nèi)容供應(yīng)不足。部分影視文化企業(yè)往往過度追求作品的數(shù)量，而忽視作品的質(zhì)量，使得市場(chǎng)上精品內(nèi)容匱乏，出現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該在保證生產(chǎn)規(guī)模符合使用要求的基礎(chǔ)上，努力生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不走“追數(shù)量”的道路，而走“精品化”的發(fā)展道路，通過精品內(nèi)容更好的提升企業(yè)品牌知名度，從而獲得客戶的信賴。

（四）挑戰(zhàn)

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。影視文化企業(yè)在運(yùn)營過程中，要受到廣電總局的嚴(yán)格監(jiān)管，特別是對(duì)企業(yè)所創(chuàng)作生產(chǎn)的內(nèi)容方面的監(jiān)管，廣電總局頒布的政策往往會(huì)深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)需增強(qiáng)與廣電的溝通能力及時(shí)掌握廣電政策方向，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)介入加大競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，擁有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的新興影視文化企業(yè)強(qiáng)勢(shì)加入?yún)⑴c到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些新興企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的技術(shù)支持及自身的播放渠道和媒體平臺(tái)，給大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這種情況下，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，通過尋求與新興影視文化企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來抵制自身劣勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)的運(yùn)營管理

（一）人員管理

（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。企業(yè)的人員培訓(xùn)不僅包括對(duì)老員工的定期培訓(xùn)，還包括對(duì)新員工的培訓(xùn)。需要注意在培訓(xùn)新員工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新員工的綜合素質(zhì)考察及企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過利用公司現(xiàn)有資源巧妙的制定一系列人事管理制度，來幫助新員工企業(yè)文化的養(yǎng)成。在對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可多注意對(duì)于新型技術(shù)的培訓(xùn)，使員工和企業(yè)一同進(jìn)步共同發(fā)展。

（2）更新管理模式。人員的管理模式和企業(yè)的運(yùn)營效率密切相關(guān)，影視文化產(chǎn)品一般以單個(gè)著作權(quán)作品的創(chuàng)作為中心形成產(chǎn)品鏈，單部著作權(quán)之間存在很大差異，一般采取單部作品單獨(dú)創(chuàng)作生產(chǎn)方式，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)一般會(huì)同時(shí)開發(fā)多部作品，應(yīng)采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在職能部門基礎(chǔ)上形成單個(gè)項(xiàng)目小組，從而形成項(xiàng)目式矩陣人員管理模式。

（二）產(chǎn)品管理

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)能夠長期發(fā)展的原因之一是不斷創(chuàng)新從而不斷產(chǎn)出新的優(yōu)秀作品，企業(yè)應(yīng)通過不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，來從根本上獲得客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，形成企業(yè)長期發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。

（三）品牌管理

傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展主要以影視內(nèi)容為核心，因此，企業(yè)創(chuàng)作生產(chǎn)精品內(nèi)容的能力就代表了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)又是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的源動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)的品牌管理應(yīng)以保證作品質(zhì)量為前提，以所產(chǎn)出的精品內(nèi)容的強(qiáng)大影響力為依據(jù)，使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，形成強(qiáng)而有力的企業(yè)品牌，并通過不斷的創(chuàng)新，來維持創(chuàng)作精品內(nèi)容的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，來加速企業(yè)的品牌成長步伐。

四、加快多元化發(fā)展戰(zhàn)略

隨著我國娛樂文化產(chǎn)業(yè)化的逐漸形成，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，打破業(yè)務(wù)局限和壁壘，不應(yīng)將業(yè)務(wù)只局限在影視作品運(yùn)營方面，應(yīng)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)化思維以著作權(quán)為中心同時(shí)擴(kuò)展相關(guān)聯(lián)行業(yè)衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。比如制作電影的同時(shí)，開發(fā)同款游戲、同款綜藝、同款主題公園等。衍生產(chǎn)品不僅可以拓展企業(yè)的收益來源大大提高企業(yè)的利潤收益，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)品牌的影響力，迪士尼主題公園就是經(jīng)典的衍生產(chǎn)品案例。

五、結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)，娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各企業(yè)發(fā)展壓力逐漸增大，希望我國大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)能夠在時(shí)代發(fā)展的背景下客觀分析內(nèi)外環(huán)境，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，抓住時(shí)代發(fā)展賦予的契機(jī)，更好的把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，在保護(hù)和繼承本國文化的基礎(chǔ)上，融合外來文化的精華，通過不斷創(chuàng)新走出一條輝煌的具有中國特色社會(huì)主義的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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