財務管理工作在制造業績效管理中的作用探究

摘要：財務管理和績效管理在制造企業的經營管理中有著非常重要的地位，財務管理和績效管理能夠幫助企業實現戰略定位。財務管理可以為績效管理提供考核依據，而績效管理又可以幫助財務管理決定工作效率，財務管理和績效管理是企業管理中的重要途徑，二者是相互依靠相互協調的，它們之間雖然管理方式不一樣，但是它們之間又有著密切的聯系。因此，我們分析了當前財務管理工作和績效管理之間的關系，討論了財務管理對績效管理的作用，并提出一些財務管理的戰略措施，以便在提高制造企業經濟效益的同時，更能促進制造企業的健康發展。

關鍵詞：制造業;財務管理;績效管理

中圖分類號：F275 ? 文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0064-02

財務管理是企業重要制度內容之一，做好財務管理才能確保企業自身穩定發展。而財務管理涉及到資產購置、運營、生產、薪酬發放、銷售、售后服務等活動，其幫助企業處理部分財務關系，展現出明顯的綜合性和重要性。科學有效的財務管理可進一步提高企業獲取的利益，保障一系列利益活動穩定開展。而績效管理則是管理人員及員工為實現績效目標，真正參與績效計劃、考核的管理過程。績效管理在制造企業中有重要影響，其財務部門管理依靠的績效管理所提供的業績進行發放工資，財務管理可以依靠績效管理所提供的財務信息對公司賬目進行核算，分析員工和管理者的利益滿足狀況，并且及時的通過各種技術手段，控制管理平衡兩者之間的關系，幫助企業和員工的雙贏。

一、財務管理與績效管理的關系

企業如果想要獲得最大的收益和最大的經濟效益化就需要對企業的健康發展做出重要指示。而且如果想要進行健康和可持續的發展，就需要進行財務管理。財務管理可以幫助企業實現經濟收益的最大化。在進行財務管理的同時，績效管理的存在可以幫助企業對員工進行績效考核等進行管理控制。無論是財務管理還是績效管理都是在一個尋找企業和員工獲得共贏的過程，兩者之間是雙輔雙成，互相依靠的。

首先，制造企業的績效管理離不開財務管理的協調。制造業需要通過創造利潤來回收成本，而且也都是需要依靠利潤創造價值，實現回報。所以，制造業的績效管理就是思考如何對財務的績效指標進行考核，從而不斷提升企業的效益。而財務管理實現了企業的財務進出狀況管理，幫助了企業進行了資金流動。企業的人力資源部門要在企業的績效管理過程中發揮著積分卡的作用，各個部門之間要相互和諧科學發展，生成的各種指標要符合財務部門的支持，制定可靠的考核方式充分發揮績效管理作用。

其次，制造企業績效管理對財務管理具有促進作用。相對于制造企業的財務管理部門來說，單單只有專業的財務管理人員是遠遠不夠的，一個企業的良好的經濟運轉和財務狀況都改善不僅僅是依靠財務管理部門的作用，還需要整個企業的共同作用來實現企業的經濟增收。而在這一過程中最重要的部門就屬于績效管理部門。加強績效管理可以幫助企業的財務管理提供依據，作為公司的財務部門要對利用好自己的技術手段管理公司的財務，通過分析財務的資金流動，找出企業的財務漏洞。讓企業站在更廣闊的的角度，利用科學的手段，幫助企業實現經濟效益的最大化。但是單一的，純粹依靠財務管理對企業進行管理是不夠的，財務管理缺乏相對應的績效管理制度。缺乏相關措施的可操作性。所以需要引入績效管理，績效管理為企業的財務管理部門提供了管理依據，能夠幫助企業的財務管理部門進行分析，為企業的財務管理提供獎勵機制。縱觀二者的關系是相輔相成的，缺少哪一個都不能夠實現企業的最大利益收入。要合理利用并且處理好兩者的關系，就能夠幫助企業實現最大的利潤，為企業的管理者和企業的員工創造雙贏。

二、財務管理工作在制造業績效管理中的作用

1.財務管理工作在績效計劃中的作用

制造業的績效管理是企業的管理者和企業的員工共同制定一個績效管理標準，一起實現雙贏的過程。在這個過程中，作為企業的管理者有著激勵員工積極工作和幫助企業實現效益的責任，同時也有著自我管理的義務。財務管理在工作績效計劃中的作用就是幫助企業制定合理的計劃。讓管理者和員工達成一定的合作協議，然后彼此不斷地互相監督互相負責共同進步，然后達成為企業謀最大利潤的目標。充分調動員工的積極性。讓員工為企業更好的工作。在這一過程中需要企業的財務管理部門不斷地進行績效計劃的調整，根據個人的績效目標和企業的整體戰略規劃，做出績效管理計劃，以此來保證企業的目標和員工的行為保持一致性。以獎懲措施來制定員工的行為準則，這樣財務管理部門可以將本季度盈利計劃和當前的績效管理計劃相結合。績效計劃是績效管理的前提和重要依據，財務管理部門要參與到績效計劃中根據績效的計劃管制定出本公司的企業目標。然后將公司的總目標與企業的績效管理相結合，確保員工和公司能夠達成目標的統一性，以此來實現企業和員工的雙贏，完成共同增長。

2.財務管理工作在績效實施中的作用

績效的實施過程就是對績效進行管理的過程，企業的領導要真正的了解員工的需求和員工的工作狀況，就需要通過財務管理部門所獲得的財務數據進行分析。財務管理部門要采取績效溝通，績效輔導和信息收集等方式，掌握員工的工作。作為考核者要做好收集信息的工作，及時的與財務管理部門溝通。只有這樣才能夠避免員工因執行偏差而產生勞動浪費。

3.財務管理工作在績效考核中的作用

在績效的管理過程中，最重要的就屬于績效考核環節。只有企業能夠科學準確的了解到員工的績效表現，展現員工的實際工作效果。而財務部門的考核就是依據這種績效管理的方式實現員工的個人財務考核。財務部門管理在績效考核中的作用是非常重要的。財務部門的考核內容是對各部門和個人財務。各方面的考核，這種考核在績效考核中占有一個重要的比例。這種考核方式會增強績效考核的效果，明確績效考核的指標。而同時對學校考核的結果能夠幫助財務部門了解公司的財務運行狀況。然后將這種結果與公司的戰略總目標相結合，確保公司戰略總目標不脫軌，明確組織整體的目標，作為繼后考核的結果。財務管理的結果能夠幫助績效管理檢驗精校管理的效率。財務管理在績效管理中的重要地位體現在績效考核的結果中，用于員工的薪酬評價，晉升與否和培訓過程。薪酬是直接與員工利益相關的，員工的積極性和工作的熱情與員工的薪資有著很重要的聯系，所以財務管理部門應該與人力資源部門共同協調制定一套完整的績效考核標準，完善對員工的激勵制度。

4.財務管理在績效指標制定中的作用

財務管理在績效管理目標的確定和既定的指標制定中能夠充分發揮企業的總體目標和階段性的目標，并且通過這種細分的目標管理能夠轉化為每一個員工的工作目標，能夠準確地將企業的目標與員工的目標結合在一起，通過財務管理將員工的個人財務目標與企業的盈利目標綁定在一起，能夠充分的調動員工的工作積極性，幫助員工調整自己的工作狀態，及時地于企業目標接軌。同時財務管理在績效指標制定中有著促進作用。通過財務管理可以對以前制定的標準進行調整，然后分析現在的目標計劃，制定出詳細的未來計劃。財務管理部門要通過績效評定標準，根據員工的財務情況進行動態調整，及時的將員工的工作狀態與企業的目標相結合，實現企業與員工的雙贏。

三、發揮制造業財務管理對績效管理作用的幾點建議

1.激發財務部門參與績效管理的積極性

要發揮財務管理實際作用，促進企業自身可持續發展，應采取不同方式激發財務部門充分參與到績效管理中，更容易實現企業的戰略總目標。對應財務部門的會計核算工作要引起企業足夠重視，可以將對應的會計核算工作展現出的企業活動信息，作為對員工實際績效的具體評定標準，從專業的角度出發，掌握真實可靠的信息。此外還要利用財務管理的方式，減少企業中的流動資產的持有量，充分調動財務管理參與績效管理的積極性，幫助績效管理制定可靠和實際的管理措施，積極的引導，建立一套完整的績效評價體系，為公司的績效管理提供可靠方法。

2.加強應收賬款管理

當下各企業的應收賬款數額持續增長，尤其對于制造業企業來說，由于制造的機械成本較大，很容易造成應收賬款。長期的應收賬款拖欠能夠為企業帶來不正常的運營風險，不利于企業的長期發展。財務管理部門應該加強對營收狀況的回收管理，及時的監管應收賬款的回收情況，并及時上報領導。對應收賬款的管理應該積極有效，從實際情況減輕企業的風險。

3.發揮財務杠桿作用

財務杠桿作用是當前資金管理和資金籌湊的主要工具。能夠利用來衡量企業的資金結構的合理性，也就是分析自有資金和借入資金的比例是否合理。明確財務杠桿要站在企業的角度思考問題，充分考慮過剩資金的問題。企業是資本的運作，而資本的參與是促進企業發展的重要因素。要充分發揮財務杠桿作用，合理規劃自由資金與借入資金的比例檢驗企業的資金構成，減少企業的風險。

4.完善激勵性薪酬制度

企業的生存之道是企業的員工能否持續地為企業創造利益，員工作為企業的最重要的部分，員工的工作效率和員工的工作熱情直接影響了員工能否為企業繼續工作，而員工的工作熱情取決在員工的個人財務和薪資滿足感。制造企業應該合理的根據績效管理制定合理的獎勵性薪酬制度，對優秀的員工進行獎勵，鼓勵他們繼續為公司創造價值，在制定過程中應該充分了解員工的需求，讓員工參與到薪酬制度的建設中。做到人人支持績效考核，人人信服績效考核，充分調動員工的積極性。

四、結語

財務管理是企業運營中最重要的環節，財務管理和績效管理能否有效的為企業服務決定了企業能否長遠和健康的發展。尤其是作為制造業企業，要充分的發揮財務管理和績效管理的作用。處理好財務關系中的集預測、計劃、控制、協調、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動的總稱。在財務管理過程中要做到企業財務的流動性和資金效益最大化，同時也要注意員工的績效考核，將員工的績效考核與公司的財務管理結合在一起，將員工的個人財務狀況于公司的總目標總戰略綁在一起，實現企業與員工的雙贏。

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作者簡介：

羅冰，供職于柳州莫森泰克汽車科技有限公司，會計師。