基于市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

摘要：目前，我國社會現代化程度和市場化進程呈現出前所未有的上升勢態，各行各業面臨的市場競爭越來越激烈。企業想要在這樣的環境中實現長久發展的目標，必須保證自身具有科學、完善的管理模式，這樣才能使企業具有較強的核心競爭力，成為行業的領頭羊。在我國市場經濟不斷發展的環境下，企業應該結合自身的實際情況，選擇有效、適合的經濟管理模式，在此基礎上，建立健全、有針對性的管理制度，對發展過程中存在的各種問題，采取對應的措施有效解決，并根據市場發展的具體需求，進一步完善企業經濟管理。因此，本文針對市場經濟條件下浙江三元紡織企業經濟管理模式，展開詳細的分析，為我國企業經濟管理模式的健全發展貢獻力量。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;模式

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0084-02

一、引言

市場經濟條件下企業經濟管理模式主要指的是，企業在開展各種經營活動的過程中，利用各項經濟行為，使企業自身的發展能力有效提升，將企業中各種資源的價值充分發揮出來，保證企業長久發展的目標得到實現。在市場經濟條件下，企業經濟管理模式的確定依據，主要根據企業的經營管理模式以及企業的具體特征，因此，想要將企業投資活動得到的效益回報進一步提升，必須保證企業自身的經濟管理模式能夠滿足企業實現這一目標的需求，將企業目前現有的資源進行充分利用，建立完善的獎勵機制并結合到企業經濟管理中，使企業各項經營活動能夠順利開展。本文將從浙江三元紡織企業的經濟管理模式為研究目標入手，對其中存在的問題進行深度剖析，并采取對應的措施逐一解決。

二、優化企業發展觀念

根據對市場經濟條件下，企業建立健全經濟管理模式的有效途徑展開的大量實際調查研究能夠發現，想要使企業經濟管理模式得到有效構建，可以從以下幾個方面入手。第一，將企業傳統、落后的發展觀念進行全面轉變和改革，將各種具有較高現代化和科技化的先進經濟管理手段結合其中。因此，企業經濟管理工作人員應該對此給予足夠的重視，結合企業自身的發展情況以及市場發展的需求，將企業傳統經濟管理模式中存在的不足之處有效彌補，加大完善企業各項管理制度的力度，使企業經濟管理觀念與時俱進。第二，將我國各項法律法規制度結合到企業經濟管理工作中，使企業制定的規章制度具有較高的科學性和有效性。與此同時，在社會經濟體制特征逐漸明顯的前提下，企業還要根據自身的發展情況，對企業發展方向和發展方式展開有針對性地轉變，保證企業制定的經濟管理模式與企業實際發展需求相符。在此基礎上，將科學的評估方式和監管制度結合到企業經濟管理工作中，保證企業在開展經濟活動的過程中，能夠及時發現問題，并采取有效的措施第一時間將存在的問題解決。第三，加強企業基層員工與管理層之間的溝通、交流力度，保證企業各項消息、咨詢的順利流通，使各項資源得到有效整合。這樣，在企業各項資源得到優化配置的環境下，使企業經濟管理模式具有較高的有效性和可行性。

三、加大完善企業經濟管理體制

伴隨著我國企業市場競環境逐漸白熱化的發展狀態，企業想要保證經濟管理模式具有較高的有效性，必須加大完善經濟管理體制，使企業各項經營、發展活動能夠健康、順利開展。企業只有具有健全、嚴謹的經濟管理體制，才能保證企業內部管理部門得到有效的完善，使企業每一項經濟活動的權責管理范圍清晰、明確的呈現在人們面前，保證企業管理部門每一項工作的開展都能具有較高的目標性和較強的針對性。與此同時，根據企業目前實際經營發展情況，企業不僅應該建立經濟管理部門，還要保證經濟管理部門區別于其他部門獨立存在，在此基礎上，將經濟管理部門對企業實現長久發展目標具有的重要意義和決定作用明確呈現出來，使生產部門與經營部門之間各項工作得到妥善協調。企業建立的經濟管理部門能夠監督管理其他部門經營工作開展情況，保證企業經營活動的有序進行。鑒于此，企業內部每一個部門都要嚴格按照經營管理制度的要求嚴格執行，為企業實現長久發展目標提供巨大的支持[1]。

四、建立健全企業經濟結構

企業想要將使經濟管理模式具有的作用充分發揮出來，還要加大對企業組織結構的重視力度，建立適合企業發展的經濟構結，在此基礎上，結合企業目前的發展狀態以及社會發展實際需求，對現有的經濟結構采取有效的措施進行完善和優化。對于企業而言，想要實現可持續發展的目標，企業經營管理組織結構具有不可替代的作用。由于企業傳統的經濟管理組織結構具有較強落后性和遲緩性，無法滿足企業現代化發展合理性和靈活性的要求，導致企業正常、有序發展被嚴重制約。鑒于此，必須以企業發展水平作為基礎，將企業具有的優勢通過各種有效措施充分發揮出來，建立健全企業經濟管理組織結構，使企業各項工作在經濟管理組織結構的保護下，順利開展[2]。

五、完善企業內部經濟控制制度

在我國社會現代化程度逐漸提升的環境下，市場經濟發展完善程度越來越高，企業想要在這樣的情況下開展有效、可行的經濟管理活動，必須保證企業內部管理各項工作在開展的過程中，內部控制措施具有較高的完善性、嚴謹性、可行性，在此基礎上，建立對應的監督管理機制。企業在開展經濟管理工作時，加大落實控制管理機制的力度，不僅能夠將企業原本落后的經濟管理模式有效轉變和完善，而且還能使企業有序、健康的發展。根據對浙江三元紡織企業經濟管理展開的大量實際調查研究能夠知道，企業傳統的內部財務控制體系缺乏對自身發展情況的了解，導致企業財務管理模式與企業發展需求之間存在較大的差異，導致企業內部控制制度的完善性比較差，嚴重影響企業長久發展目標的實現。因此，在市場經濟環境下，企業內部經濟管理應該將預算管理作為各項經濟活動開展的主要依據，加大促進企業財務管理模式的優化和健全。這樣，企業在實際開展經營管理的過程中，內部各項生產、經營行為都能得到科學的規劃和合理的協調，從而保證企業各項經濟活動能夠順利開展，為企業實現長久發展目標奠定基礎[3]。

六、大力完善風險防范機制

由于我國市場經濟發展水平的不斷提升，企業缺乏對經營風險的防范能力，在開展各項經濟管理活動的過程中，必然會導致各種問題的出現。這些問題的出現，不僅嚴重影響了企業的健全發展，還會對社會發展造成一定影響。所以，企業在開展經濟管理的過程中需要注意，必須建立科學、有效的風險防范機制，為企業各項工作的順利開展奠定基礎。比如，企業內部各個部門在風險防范領域的有效溝通和充分交流、對企業內部控制審計機制領域的創新等，這樣，才能保證企業在開展審計整改工作的工程中，使審計工作的效率有效提升。與此同時，針對企業內部控制審計部門的工作人員來講，必須保證自身具備一定的專業素養，能夠對現場以及非現場存在的風險進行準確、及時的判斷和追蹤。除此之外，不僅要對內部控制審計相關的信息資料展開科學、合理的管理，而且，還要對信息系統進行不斷優化和更新。另外，企業要及時建立監督、約束審計工作相關的管理制度，在不斷完善、優化審計工作的過程中，保證企業具備健全的內部審計信息反饋系統，進一步促進企業內部控制審計體系整改工作的全面落實，使企業經濟管理效果進一步提升[4]。

七、提高企業人力資源管理能力

根據對市場經濟環境下浙江三元紡織企業經濟管理模式，展開的大量實際調查研究，我們能夠明確的了解，企業想要使自身的經濟管理模式具有較高的可行性，必須對自身具備的人力資源管理能力進行不斷完善和提升，可以從以下幾個方面入手。

第一，在企業戰略發展規劃中，將人力資源管理部門列入其中，使企業經濟管理中人力資源管理具有的重要性進一步提高，為企業在健全人力資源管理模式下的穩健發展奠定基礎。伴隨著市場競爭的不斷激烈化發展，企業只有大量吸納專業人才，培養內部工作人員的專業能力，才能使企業具備較強的競爭能力，在此過程中，人力資源管理部門對企業吸納人才、培養人才發揮了不可替代的作用，而健全、完善的人力資源管理能夠為企業吸引更多的專業人才。與此同時，有效提升人力資源管理的合理性和完善性，能夠將企業自身的發展水平進一步提升。人力資源管理結構的健全發展對企業工作人員的發展影響比較大，是決定企業工作人員工作能力是否能夠得到提升的關鍵。第二，人力資源管理部門要做到與時俱進，及時對培訓資料內容進行更新和調整，保證市場更新、變化的需求能夠被有效滿足。與此同時，企業要建立有效的激勵機制，加大獎勵人力資源管理部門培養的優秀工作人員，主要以精神獎勵和物質獎勵為主，使人力資源部門培養專業人才的積極性得到充分激發，進一步促進企業的專業、健全發展。

第三，人力資源管理部門應該將人性化管理模式作為管理企業工作人員的主要方式。為了保證這一目標能夠順利實現，企業必須對自身經營管理制度進行不斷優化和創新，建立健全人性化管理制度，并保證這一制度能夠真正落實到實際。對于人性化管理模式而言，就是企業應該將以人為本作為管理制度的核心，由于每一個工作人員的學習能力、專業能力、實踐能力等存在比較大的差異，在具體工作中必然會存在較大的差別，因此，對每一個工作人員存在的差異給予足夠的尊重，保證公平、公正、平等的對待每一個工作人員。加強和對工作人員的關心，定期或者不定期開展對工作人員的慰問活動，使工作人員能夠積極、主動投入到相關工作中，提高對工作的熱情。與此同時，對于企業的工作人員來講，企業人力資源管理制度的完善程度，直接決定了工作人員今后的發展。

八、結語

綜上所述，根據以上針對市場經濟環境下浙江三元紡織企業經濟管理模式，展開的系統性分析，我們能夠更加明確的了解，伴隨著我國市場經濟發展程度的不斷加深，不僅對企業的發展方向具有更加嚴格的要求，而且對企業經濟管理模式具有全新的標準。因此，企業只有敢于面對經濟管理模式中存在的問題，針對這些問題采取對應的措施解決，企業才能在激烈的市場競爭中屹立不倒，獲得更好、更多的發展機會。在保證企業內部具有完善、科學的經濟控制制度的基礎上，還要加大整合和優化人力資源的管理力度，建立健全企業風險防范機制，從而，為企業在人們心目中樹立良好的形象奠定基礎，為企業可持續發展目標的實現貢獻源源不斷的力量。

參考文獻：

[1]馮保山.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].現代國企研究，2018，（08）：43～44.

[2]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業，2017，（01）：35～37.

[3]程偉.基于市場經濟下的企業經濟管理模式的研究[J].現代經濟信息，2018，（22）：165～167.

[4]袁善軍.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].全國流通經濟，2017，（21）：29～30.

作者簡介：

李益民，供職于浙江三元紡織有限公司。