淺談成本管理在建筑經濟管理中的重要性

李曉莉

【摘要】建筑經濟成本管理在建筑類企業中占據著十分重要的地位，為保障企業的經濟效益，創造更好地經濟營收，企業需要投入大量的精力關注建筑經濟成本，施工過程中，企業應當時刻關注成本效益問題，加強相關人員的專業素質，增強企業的管理制度，為企業的發展盈利奠定堅實的基礎。基于此，本文主要探討了成本管理在建筑經濟管理中的重要性。

【關鍵詞】成本管理??建筑經濟??重要性

引言：成本管理在建筑經濟管理中有著重要意義。建筑企業想要杜絕資源浪費，降低成本，提高經濟效益，使得企業利益最大化，就必須不斷更新成本管理理念，增強成本管理觀念，提升相關人員的專業水平與專業素質，建立科學的管理目標，來降低企業消耗，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

一、成本管理在建筑經濟管理中的重要性

（一）成本管理能夠影響到建筑企業的建設質量

企業在對某一項目進行建設時，建設的整個過程都要圍繞成本管理進行展開，一個好的成本管理不僅能夠保證企業的建筑原材料優、建筑質量佳，更能使工人們的薪資報酬得到有力保障，工人們的工作積極性不斷提高。工人的積極性提高了，企業的建設效率與進度也會相應地得到提升，致使建筑項目從源頭的材料采購，到后期的工程驗收竣工都能順利地進行開展并得到充分保障。

（二）成本管理能夠影響建筑企業的競爭力

社會經濟的不斷發展也導致了企業的競爭壓力的不斷加大，現階段建筑行業的企業競爭主要體現在兩個方面，一個是質量，一個是價格。在質量方面，如果企業能夠對成本進行有效管理，就能夠有效保證建筑材料的質量、工人辛勤勞動的所得薪資等，使建筑項目具有優良的質量。同時如果企業能夠對成本進行有效管理，從材料采購到工程竣工的整個方面進行嚴格的成本把控，將會大大減少企業的資源浪費率，減少企業的建設成本，從而使建筑企業在價格方面具有很強的優勢，提升建筑企業的市場競爭力。

因此，成本管理與建筑經濟有著密切的聯系。有效地進行成本管理可以使建筑企業的利益最大化，如果企業對成本管理不加以重視，就會導致企業的經濟利益下滑，造成企業損失。建筑企業在對成本進行管理時既要考慮對建筑工程材料、機械設備的管理，又要兼顧對施工人員的調控，使企業的各種資源得到高效利用。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）管理人員對管理工作認識錯誤

目前，由于制約著成本管理的發展的條件有很多，在建筑企業單位中，在領導和決策層面沒有清楚認識到建筑經濟成本管理的重要性，只是單純以為最終的目標是獲取利潤，在實施各項活動中都以獲取利潤為基礎，?對除了利潤以外的方面進行弱化、忽視，利字當頭的情況下，容易在很多方面產生漏洞。在具體施工過程中，會出現成本損失的情況發生，?進而工期不斷進行延長，對經濟效益也起到了阻礙作用。

（二）我國建筑經濟成本管理的技術經濟評估缺乏科學性

企業的建筑經濟管理的過程與外界市場的變化等息息相關，因此在進行經濟成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強。在外界社會環境日益復雜化的今天，現代化的管理技術是必不可少的。在進行管理的過程中對企業自身發展的定位等認識不足，就造成了發展的局限性。經濟目標控制體系不完善，并且在監督管理的過程中落實不到位等原因都是經濟評估工作的重點和難點之一。

（三）管理上缺乏目標性

在經濟快速發展的今天，企業對于經濟管理成本的認識和重要性都逐漸提高，已經存在的經濟管理成本工作的實施工程中，因為經驗不足等原因，在開展工作的過程中效果不強。主要是由于缺乏了目標管理，成本的控制工作并不是一味的進行成本的壓縮，而是在工作的過程中對成本和資金進行良好的分配工作，以使得企業的資金保持暢通且利益最大化。

三、建筑經濟成本管理的相應策略

（一）重視成本預測和經濟合同的履行規劃

在項目成本預算管理過程中，要及時同部門負責人簽訂承包合同。制定詳細施工預算和成本管理計劃，明確施工管理的方向。針對實際情況對于管理方案進行優化和調整，依據當地人工、材料的具體情況制定市場價格。通過精準的計算，制定經濟成本管理的大體方案。在合同簽訂之后，積極履行項目成本的監管職責，保證部門之間的權利分明。

（二）增強相關人員的管理意識

建筑經濟管理成本中，工作人員是經濟成本管理的核心，通過增強工作人員的核心素質能夠有效地提升企業的經濟效益，幫助企業在日后的經濟成本管理中打下堅實的基礎。工作人員的經濟管理意識需要企業付出一定的時間和金錢進行培養，定期對工作人員進行經濟管理意識的培訓是十分必要的。企業在進行相關人員的培訓時應當有一定的傾向點，讓員工在工作的同時更快更好地吸收相關的經濟成本管理知識，從而為提升企業的經濟效益打下良好的基礎。

（三）增強成本核算管控

成本核算管控是建筑經濟管控中的重要部分，企業在進行成本核算管控時應當投入大量的精力，保證相關人員在進行成本預算時能夠與具體的項目對接，能夠考慮到項目實際存在的問題，從而更加精確地進行成本核算。同時。企業在管理過程中，應當明確每一步的任務進行，在容易出現問題的地方加強監督，針對性地解決問題，一旦出現問題，能更快更準確地找到相應的負責人。

（四）加強建筑材料管控

建筑材料是項目實施過程中的重要支撐，企業在進行建筑經濟成本管理時應當著重把握對建筑材料的管控，根據項目的類型，合理地選擇適當的建筑材料，企業在進行建筑材料采購時應當制定相應的管理制度監督工作人員，防止出現工作人員以次充好的現象。

（五）科學控制施工質量和費用

質量管理一直都是建筑施工的核心內容，企業要逐步的促進成本管理和質量管理的融合。采用費用控制、質量控制的雙重措施，實現精益化的費用管理。保持企業的核心競爭力，強調費用控制措施。減低各種不必要支出，積極協調管理程序。

四、結束語

建筑經濟成本是當今社會發展中各類企業都會關注的問題，建筑經濟成本關系到企業的資金運作、項目支持，以及企業的各方面發展。做好建筑經濟成本管理能夠幫助企業做好合理規劃，對提高建筑經濟效益，降低企業自身成本有著重要作用。

參考文獻：

[1]苗麗霞.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].?建材與裝飾，2019（30）：179-180.