電網(wǎng)施工企業(yè)的安全體系優(yōu)化策略

荊洪芳

摘要：近年來，電力行業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，對電力資源的需求量正在日益增長，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的不斷自我革新與發(fā)展。電網(wǎng)施工企業(yè)在保障我國電力資源總量上起著積極作用，但其在施工過程中也存在著一些問題，尤其是它在施工過程中可能存在的一些安全隱患不容忽視。安全問題是保障電網(wǎng)施工進(jìn)程的必要前提，是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求，安全問題關(guān)乎作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)必須將其置于重中之重的地位。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)施工企業(yè);安全體系;優(yōu)化策略

1電網(wǎng)施工企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1工程安全

國家電網(wǎng)對于項目工程施工都有著其標(biāo)準(zhǔn)和要求，如若不達(dá)標(biāo)，將會進(jìn)行考核，一般是將施工的安全與進(jìn)度作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。因為對于電網(wǎng)施工企業(yè)來說，有一些工程是帶有一定的危險性，安全系數(shù)較低，比如特高壓工程，該工程可以說是電力工程中的危險性是在前幾位的，因此安全隱患也比較多，極易發(fā)生安全事故，所以在對這類項目施工時就會有比較大的壓力。

1.2安全基礎(chǔ)

一般來說，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工之前都會進(jìn)行安全宣傳，以此希望能夠保證工程安全完成。其通過安全宣傳可以在一定程度上可以使施工人員在施工時會多加注意安全，但在施工現(xiàn)場的情況是復(fù)雜的，還是會存在許多地方?jīng)]有得到落實。有一部分沒有得到落實是因為作業(yè)人員沒有重視起來，有一部分是因為宣傳不到位，還有一部分是因為管理上存在漏洞等等。而且在施工現(xiàn)場還有一些違章的事情發(fā)生，一些施工設(shè)備也存在安全隱患等等。總的來說，電網(wǎng)施工企業(yè)的工程安全基礎(chǔ)不牢固。

2電網(wǎng)建設(shè)施工過程中存在的問題

2.1施工單位風(fēng)險防范意識不足

現(xiàn)階段，部分電網(wǎng)工程施工單位受自身傳統(tǒng)管理理念束縛，沒有認(rèn)識到電網(wǎng)工程與普通建筑工程的差異，導(dǎo)致電網(wǎng)工程施工過程中安全問題頻發(fā)。通過對相關(guān)安全問題的分析，不難看出施工單位普遍存在風(fēng)險防范意識不足的問題。首先，施工單位高層管理人員對安全管理工作不夠重視，沒有針對性的制定安全管理相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致安全管理人員的工作得不到理論上的支持;其次，部分施工單位管理人員的安全意識不足，導(dǎo)致安全管理工作的開展缺少必要的人力資源支撐，電網(wǎng)工程施工效率低;最后，部分施工單位在對基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，只注重提升基層工作人員的專業(yè)技能，沒有向施工人員提供相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致基層工作人員的安全意識不足，給施工現(xiàn)場安全問題的出現(xiàn)埋下了一定的隱患。

2.2安全管理工作資源供給不足

現(xiàn)階段，通過對眾多電網(wǎng)工程施工過程的分析，發(fā)現(xiàn)大部分施工單位將更多的資源投入到工程的建設(shè)過程中，對管理工作的資源投入力度不強，特別是安全管理工作，甚至部分施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，導(dǎo)致施工單位的安全管理工作得不到統(tǒng)一的指揮，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的資源分配較少，管理人員的工作缺少必要的資源支持，逐漸對自身的工作崗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，進(jìn)一步降低了安全管理工作的效率;其次，資源的不足也給安全隱患的檢測與排除工作帶來了極大的難題，安全管理人員無法借助先進(jìn)的技術(shù)手段，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全面的檢測與排除，導(dǎo)致安全隱患的檢測與排除工作效率低，不僅容易造成安全事故的發(fā)生，而且造成工期的拖延。

3電網(wǎng)建設(shè)工程電力施工安全管理與質(zhì)量控制策略

3.1完善培訓(xùn)機制，提升施工隊伍整體水平

（1）加強對于安全員的培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)之上建立以一支綜合能力強、責(zé)任意識強的安全員隊伍。要求安全員能夠熟悉并掌握與本職工作相關(guān)的安全規(guī)程規(guī)定以及安全防護(hù)知識，從而在電網(wǎng)建設(shè)工程項目電力施工過程中保證施工的安全管理。同時要求安全員能夠與時俱進(jìn)，了解并運用現(xiàn)代化的管理知識與手段，努力提升自身的觀察力、協(xié)調(diào)力與預(yù)測預(yù)防能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患的地方，及時采取有效措施進(jìn)行處理。如果遇到突發(fā)的安全事故，安全員需要及時做出協(xié)調(diào)處理，保證施工的安全性。（2）通過培訓(xùn)加強施工人員的安全意識，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的觀察，找出施工過程中存在的安全隱患，并對施工人員進(jìn)行認(rèn)真耐心的講解，然后通過有針對性的培訓(xùn)對公認(rèn)的安全意識進(jìn)行有效的提升，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度對施工人員的違章行為進(jìn)行糾正。（3）除此之外，通過培訓(xùn)可以對施工人員的專業(yè)知識水平與專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行一定程度上的提升，減少施工人員在作業(yè)過程中的失誤，并在作業(yè)過程中能夠?qū)Π踩氖┕し椒ㄟM(jìn)行有效應(yīng)用，提升施工的安全性與施工質(zhì)量。

3.2做好隱患排查與安全技術(shù)交底工作

在電網(wǎng)建設(shè)工程電力建設(shè)正式開工之前，應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人對各類參建人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，讓相關(guān)人員能夠充分了解電力建設(shè)的施工特點及其相關(guān)的注意事項，同時讓其了解各個施工階段的施工要求。在施工的過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)參照安全措施相關(guān)要求對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)與安全措施交底，讓施工人員充分了解自身的崗位職責(zé)以及本崗位的安全操作方法;同時，還需要對安全措施的落實情況進(jìn)行一定程度的檢查，對施工人員在施工過程中存在的違章行為進(jìn)行有效的糾正，保證安全措施落實到位;除此之外，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的隱患排查工作。

3.3加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核

加強電網(wǎng)建設(shè)工程電力建設(shè)的監(jiān)督與考核也是重要的安全生產(chǎn)措施。首先，應(yīng)當(dāng)建立起有效的獎懲機制。對于認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策的施工單位或者個人進(jìn)行獎勵，獎勵內(nèi)容可以是精神獎勵或者物質(zhì)獎勵。同時工程項目部對現(xiàn)場的安全文明施工情況進(jìn)行定期的檢查與考核，對違反安全施工管理制度的行為依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰，并進(jìn)行教育與培訓(xùn)，提升電網(wǎng)建設(shè)工程的施工安全性與施工質(zhì)量。

3.4提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度

提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度對控制電網(wǎng)建設(shè)的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。首先，應(yīng)當(dāng)充分了解電網(wǎng)建設(shè)施工的具體要求，并在此基礎(chǔ)之上對以往施工過程中存在的不足與問題進(jìn)行有效的總結(jié)與分析，然后據(jù)此建立起責(zé)任管理制度，并在應(yīng)用的過程之中不斷將之發(fā)展與完善。

結(jié)語

電網(wǎng)工程是關(guān)乎國計民生的重要工程項目，由于電網(wǎng)工程的特殊性，導(dǎo)致施工過程中安全問題、質(zhì)量問題時有發(fā)生，給電網(wǎng)工程的建設(shè)過程帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，為保障電網(wǎng)工程建設(shè)過程的順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，降低安全事故的發(fā)生概率，提升施工人員對施工單位的認(rèn)可，從而提升施工人員的責(zé)任意識，保障質(zhì)量控制方法的貫徹落實，全面提高電網(wǎng)工程的施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1]陳銘謙.電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理探討[J].建材與裝飾，2018（2）.

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