互聯網+時代中企業管理的探討

【摘要】在“互聯網+”的時代，各領域在發展的過程中都在一定程度上需要使用到計算機科學技術，大數據技術、云計算技術不斷被人類掌握和運用。實踐已充分證明，“互聯網+”時代給我們國家各行各業帶來了很多發展機遇，它們在“互聯網+”時代中將會有非常光明的發展前景。企業是市場經營中的主體，企業管理應該把握“互聯網+”時代中的機遇，充分運用“互聯網+”時代提供的平臺，對企業管理模式不斷創新，提高管理效率，促進信息技術和現代制造業的發展，讓企業在新時代中不斷擴大發展。

【關鍵詞】挑戰;機遇;“互聯網+”時代

隨著“互聯網+”新時代的來臨，帶給企業新的機遇和挑戰，企業管理的好壞決定了企業能否長期的在社會市場中生存。在“互聯網+”時代融入后，信息技術不再只是被人們運用，更是成為了一種不可或缺的工作方式，企業所有工作均可以運用信息化科學技術來輔助，從而達到企業經濟效益最佳狀態。同時企業的宣傳方法和業務成交模式在互聯網時代都將發生改變，業務成交地點和時間因素也不將再是限制企業的一個主要因素了。互聯網可以讓企業和消費者之間有效有質高效的溝通及成交業務，互聯網很好的幫助消費者和企業解決了很多問題?！盎ヂ摼W+”時代能給企業所帶來好處和便利，也可以給企業帶來很多問題?？萍季W絡大數據時代不斷進步，企業發展若跟不上步法，不能適應快速發展，就有可能被市場經濟淹沒，被時代的洪流淘汰。每個企業要想長久穩定發展，除了要加強自身核心的技術實力外，還要在互聯網+時代不斷創新完善企業的管理模式，有針對性的解決互聯網新時代所產生的各種新的企業管理問題，企業才能不斷正常穩定運行。

一、“互聯網+”新時代企業提升管理創新的必要性

（一）企業傳統管理模式落后

企業管理的模式對企業管理的效果有直接影響，現在互聯網技術對于企業管理已經產生了極大的影響，伴隨著時代的不斷進步，傳統的企業管理方法已經不能跟上互聯網新時代的發展腳步，企業管理模式需要進行有效的創新，提高智能化管理?；ヂ摼W+時代具有快速的信息傳遞能力，社交變化網絡應用也非常廣泛，因此各個企業之間的競爭也是更加的激烈。企業要想獲得長期穩定的發展，必須積極進行快速有效的企業管理模式轉變及創新?；ヂ摼W的思維主要是以互聯網技術來做基礎依托，從而對消費者行為的變化，企業業務流程的創新改造和升級、企業內部管理制度的制定和商業模式重新思考和分析，從而實現企業和互聯網技術的完美結合。

（二）組織架構無法適應互聯網+時代發展的要求

企業傳統的組織架構依然存在，一個企業的組織架構是管理工作的重要因素。但是現在仍然有很多企業采用舊的傳統組織架構。在當下“互聯網+”時代下，信息流通的速度大大加強，在管理過程中信息交互成為十分重要的管理因素，然而傳統的組織架構不適應現在“互聯網+”時代中的信息交互速度，這將導致企業管理過程中效率低下、政令不通等問題。所以，企業管理部門應當適應時代，去打破傳統組織架構，投入時間去建立一套適合互聯網+時代下的企業管理組織架構，讓企業運轉速度加強。

（三）消費者和市場經濟的需求發生巨大變化

在現下的“互聯網+”新時代，消費者用戶和企業之間的關系發生了巨大改變，現在消費者用戶想要采購商品產品時，他們選擇的范圍將更加的寬廣，現在消費者用戶對企業的產品質量和售后服務要求更高。在以前網絡不發達的時期，消費者用戶在市場消費中的地位處于劣勢，但是根據目前我國的市場經濟狀況情況來分析，消費者用戶已經掌握了市場經濟的主導地位。

在當前市場經濟狀況下，企業需要加強滋生與消費者用戶之間的交流和溝通，企業自身需要有優秀的服務意識，同時還需要做好消費者用戶的偏好、真實需求及基礎的收集工作，做好市場經濟基礎工作，制定企業準確的市場發展方向和定位，這樣才能得到更大的市場占有率。若是企業的產品質量和服務水平存在一些問題，消費者用戶對企業不滿意、口碑差、信任感低、客戶流失等問題，這種不利情況對企業有著致命打擊，出現這種情況企業很難高質有效發展。

（四）才人管理工作方式不先進

人力資源管理工作是企業管理中十分重要的環節，在當下“互聯網+”時代下，一些企業仍然采用傳統的從上到下的人員管理框架，雖然管理制度十分完整，可是在“互聯網+”時代當下，基層普通員工和消費者用戶應該受到企業管理層的公平公正對待。一些企業管理層喜歡對基層員工進行嚴苛的監督及管理，導致員工對企業的歸屬感不強，從而導致員工工作積極性不高，這樣企業發展速度滯緩。所以企業管理層應當采用符合企業發展現狀和互聯網+時代潮流下的管理模式，讓企業發展速度加快。

（五）企業信息化投入少

現在非常多的公司企業都會在互聯網上做產品及品牌推廣活動，用來吸引更多的消費者用戶?！盎ヂ摼W+”時代是一個大數據數字化時代，同時也是一個信息十分便捷的時代，幫助企業贏得了很多商業機會。但是，企業在網絡上進行產品推廣及品牌推廣的投入也不敢保證能收獲相應的有效回報，這讓企業信息化投入也存在一些風險。例如消費者用戶容易被有個性的信息所吸引眼球和關注，所有的產品信息消費者用戶不可能一眼全部能看到，可見網絡上信息雖然很多但也帶來了信息雜亂的問題。

二、“互聯網+”新時代企業提升管理創新的方法途徑

（一）企業管理理念的創新

互聯網時代的來臨對企業而言既是一個很大機遇也是一個很大的挑戰，那企業如何才能接住這個大的機遇呢？互聯網技術已如此發達，企業可以借助互聯網技術來提高企業的業務管理、企業的生產管理、企業的服務管理、企業的售后管理;企業可以成立創新小組來提高產品的質量、為企業創造新的產品，從而更好的滿足消費者客戶的購買需求，讓企業能夠更加迅速的響應市場，將互聯網技術和企業管理理念完美有效的結合在一起。

在互聯網時代的洪流中各行各業均在快速轉變管理理念，不轉變管理理念就將落后。同時，企業可以通過借助互聯網技術和平臺引進一些企業級社交平臺或軟件，既是給客戶提供一個公共信息反饋的公開平臺也可以給消費者用戶提供一些企業產品的信息資料，這樣也可以使企業更具有一定的包容度和開放性;又可以給領導層供新的管理方法，給員工提供新的交流方式。

（二）企業人才管理理念的創新

如何幫企業留住人才，如何讓企業的每個員工發揮最大價值呢？首先企業需要成立一個專業的人才管理部門，了解企業每個員工的優勢，根據員工個人優勢制定出專業有針對性的人才培養培訓計劃。在前期人員招聘工作中，可以運用互聯網的技術來進完成，找到契合企業發展的高素質人才，既可以降低招聘費用，又可以提高人力資源工作效率。

其次，通過互聯網技術建立員工KPI考核制度，通過這種方式可以激發員的潛能，提高工作積極性，提高綜合素養，使員工更加熱愛工作。對員工的管理方式采用動態化管理，公平公正完成員工的績效考核，企業更好的幫助員工實現自身價值，達到企業與員工同進步同發展。

（三）企業營銷手段的創新

在當前互聯網時代下，企業在產品銷售工作中，可以運用大數據技術來提高銷售工作的精準性，讓消費者用戶對企業的滿意度更高，為公司企業帶來更高更好的效益。隨著“互聯網+”經濟的不斷發展前進，企業的營銷方法必須多樣化，有充分的有效性和可行性，充分運用互聯網大數據技術做信息數據挖掘，收集匯總消費者用戶的需求信息，這樣才能為企業提供更加全面精準有效的數據，這樣才能更好提高消費者用戶的滿意度，為廣大消費者用戶提供多樣化的需求。

（四）企業扁平化管理模式的創新

為了解決傳統企業中用層層傳遞消息的落后工作模式，所導致的工作信息失真、工作信息缺失給企業不僅帶來了各種隱患，而且難以保障工作效率和工作質量。所以為了保障企業管理工作高效有質有序，公司企業的組織架構必須創新，通過扁平化架構簡化企業管理的架構層，部門職責劃分清晰，有效提高企業內部交流效率，提高企業工作質量，提高企業工作效率，一線員工可以用最快的速度收到領導層指示信息。

總而言之，為了讓企業在“互聯網+“新時代中不斷擴大發展，更好的迎接“互聯網+”新時代給企業帶來的新機遇和挑戰，企業必須重視“互聯網+”對企業長期穩定發展的重要性。及時對企業管理理念創新、及時對企業人才管理理念的創新、及時對企業營銷手段的創新、及時對企業扁平化管理模式的創新，這將是企業是否能夠長遠穩定發展的基石。

參考文獻：

[1]周雪艷.“互聯網+”時代企業管理的創新研究[J].中國市場，2019（4）.

[2]林敏湞.淺談互聯網時代的企業管理創新[J].商業經濟，2019（1）.

[3]李琦，柔剛.“互聯網+”時代的企業管理創新[J].財經界（學術版），2018（9）.

作者簡介：

黃嘉浩（1994-），男，漢族，福建福州人，中國人民大學在讀碩士，助理電力工程師，北京國電通網絡技術有限公司，研究方向：企業管理。