房屋建筑工程項目質量管理存在的問題淺析

鄧發明

【摘要】新世紀下，伴隨國內城市化水平的日趨提升，極大地推動了房建事業的迅速發展。在房建項目中，必須針對質量管理問題，加強相應的控制工作。為此，本文以房屋建筑為背景，就工程項目中呈現出的各式各樣的質量管理缺陷問題，提出了行之有效的解決方法。

【關鍵詞】質量管理;房建工程;工程問題

在國內社會經濟明顯增長的環境下，國民的整體生活品質也顯著提高，隨之在房建質量上也要求得愈發高。為了充分確保房建工程的實際質量，則必須予以質量管理工作必要的關注。眼下我國境內的建筑業發展勢頭一片大好，除了施工工藝明顯進步外，而且工程規模更是日益擴大，只是在質量管理方面卻遇到了一定的問題，而嚴重妨礙了施工質量乃至工程水平的提高，所以迫切需要采取有效的措施加以妥善解決。

一、房建質量管理問題

（一）質量管理有待進一步優化

目前，房地產業全面崛起，令同行之間的競爭一度愈演愈烈，但競爭的主體卻集中在表面上實施施工的進程速度，一味追求經濟效益，以致房地產業基本上忽略了質量管理中優化規劃設計方面的水平。在房地產業，嚴格執行既有流程，并按工程實際來優化管理的效果，直接與工程項目的成功與否相關聯。但是，房地產業界的部分操作措施，出于在目標定位、統籌策劃、打造配套設施、鎖定目標客戶群等方面的不足，并沒有足夠高的深刻度、精準性，急需有所優化相應的設計內容。比如：在房建大堂中直接暴露必要的消防管道;很多人行道中間隨處可見井道等。這些功能性質量方面的問題，令國內房地產業，在需求空間逐漸飽和的形勢下，勢必無法贏得變化多端的業界市場，所以工程質量方面的管理優化便更加迫切需要實施。

（二）質量管理機制不當

在房建企業中，長效的管理機制往往作用巨大。在眼下的房地產業，工程項目表現出的質量管理問題，往往直接和不得當的質量管理機制有關。在新聞報道中，常常聽到某房產出現不合格質量檢查問題，原因就是企業內部沒有完善的質量管理機制，以致在施工環節存在施工人員肆意偷工減料，又或隨便違規等，以致影響到工程項目的實際質量，最終令項目成本不得不增大，而降低房地產企業自身的社會經濟效益。所以一個得當的質量管理機制，應該是嚴格管理房建質量的重要前提條件與必需的基本保證。然而，縱觀目前的現狀卻發現，有許多建筑企業內部卻缺乏完善的質量管理機制，究其原因主要是在管理項目質量的過程中，很多方面相當敷衍、達不到要求，僅僅關心眼下取得的經濟效益，卻并不認真規劃未來的發展等，最終令房地產項目的整體質量有一些隱患問題存在著。

（三）培養管理人才方面不夠

長期以來，在房建工程中，對管理人才均有著相當苛刻的要求。而在管理工程項目的過程中，許多建筑企業均喜歡聘請有經驗的管理者。擁有足夠管理經驗的人員，往往能夠更好地控制工程項目的實際質量，并妥善處理施工現場管理工作。但是，房建企業僅僅意識到人才方面的重要性，卻一度忽視了培養教育管理人才的意義，并未高度重視內部培養管理人員的工作。不僅并未針對管理人員展開必要的教育培訓，而且還未對其實施必要的監督考核，以致影響了廣大管理人才的快速成長。在房建工程中，項目管理往往涉獵十分廣泛的范圍，作為管理人才應真正與時俱進，增強質量意識，和建筑企業發展、完善業界市場保持相同的步調，以便在從事管理工作的過程中，充分發揮好管理工作的作用，更加積極地有效管理項目質量。

二、房建工程質管問題有效解決措施

（一）科學地優化管理項目質量

在房建工程中，往往涉及繁雜的工序。所以，管理人員應加強設計、規劃管理工作，針對各個環節的實際質量展開嚴格監管，以確保工程項目的整體質量。在這個過程中，一旦發現質量問題，均要及時糾正。在施工過程中，唯有一工序與國家標準相符，方才能實施下一道工序，以控制項目質量。針對材料、設備等重要內容，還有安排專門的人員采購，并予以不定期檢查，以控制材料質量與國家標準相符，并落實責任制。

（二）完善房建工程的質量管理機制

在工程建設中，房建企業應從自身情況出發，積極完善質量管理機制：強化責任意識，幫助從業人員樹立起必需的安全作業及質量意識，參考責任制下的成功案列，迫使個人、部門充分明確自身的責任;督促管理部門積極溝通施工部門，并安排管理部門定期檢查、評估工程實施質量，一旦發現問題則應及時加以糾正解決。

（三）提高管理人員的整體素養

在房屋建筑中，項目管理情況和管理從業人員的整體素質緊密相連。所以，在項目管理中，應注意組織項目管理從業人員展開培訓教育，以幫助他們提升專業技能水平。此外，還應大力培養管理人員的敬業與職業道德精神，促使他們全面提升綜合素養，創建一支兼具管理、法律、經濟知識的管理人才團隊，為促進工程項目提高管理水平創造基礎條件。

三、結語

綜上所述，在房屋建筑中，從工程項目角度來看，質量管理工作相當系統、復雜，且廣泛涉獵工程內容，如對進度、質量、合同等的有效管控。而影響項目質量的因素也相當復雜，唯有認真分析房屋建筑中的各種質量管理問題，并及時予以有針對性的處理，促進不同部門及人員間的通力協調、配合，方才能切實規避或者妥善處理突發問題，大力保障房建工程的順利完成、順利達到預期社會經濟效益目標。

參考文獻：

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