企業員工薪酬激勵制度改進研究

王衍龍

摘 要：企業員工是企業最重要的資源之一，員工的創造力和潛力是無限的，這需要企業能夠有效激發他們的能力。在企業員工激勵制度中，薪酬激勵制度是最有效果的激勵制度。目前很多企業的員工薪酬制度中還存在一定的問題，激勵性不強，對此，本文主要研究企業員工薪酬激勵制度中存在的主要問題，探究企業員工薪酬激勵制度改進措施。

關鍵詞：企業;員工;薪酬激勵制度;改進

目前，企業之間競爭激勵，企業對于市場的競爭中，人才競爭也是關鍵，21世紀的企業管理中，人才是最重要的組成部分，做好員工激勵管理對于企業人力資源管理而言意義重大。企業員工最關心的問題就是薪酬，薪酬直接決定了他們的工作態度，一方面，企業在制定企業員工薪酬制度的時候，要考慮員工自身的工作能力和市場經濟水平，一方面也要考慮能夠激勵員工，讓員工滿意，這就需要企業在設置相關薪酬制度的過程中，考慮多方面因素，積極做好員工薪酬制度激勵設計，注重薪酬制度能夠激發員工工作積極性，讓他們全身心投入工作，為企業創造價值和效益。

1.企業員工薪酬激勵制度存在的問題

1.1績效考核嚴格，員工薪酬提升困難

就目前企業員工對于公司的績效考核制度認識來看，企業現有的績效考核制度比較嚴格，員工普遍認為目前企業的績效考核制度很難激發他們的工作動力和熱情，甚至會導致他們的積極性和主動性受挫，感覺得自己的努力和最終的收獲不對等。目前，相關公司在開展對于員工的管理工作中，為了進一步提升員工工作積極性，注重對于員工的績效考核工作，但是總體來看，公司針對員工的績效考核更加強調業績，績效考核中，業績占據主要部分，其次是出勤率，這種績效考核能夠在一定程度上激發員工在工作中努力開展業務，但是，其中的一些考核指標更多的是集中在對于一些客戶數量指標、訪問接待數量等方面，一些員工為了更多的獲得相關數據，可能存在造假行為，或者是胡亂的進行數據編造，導致收集的數據實際上作用不大，這樣的考核缺乏科學性，也不利于在公司內部形成良性競爭氛圍。且一些績效考核中，考核的條件比較嚴苛，甚至過分嚴苛，導致員工在績效考核中，很多員工都被苛扣了一部分工資，導致員工的積極性大大受挫，一些員工甚至開始自暴自棄。這樣適得其反，對于企業的長遠發展是不利的。長期下來，只會造成大量員工離職，人力資源流失需要進行補充的成本更大。

從相關公司的具體績效管理的本質來看，績效管理的過程就是讓目標設定做到員工目標與企業戰略目標保持一致，加強過程中的快速反饋、輔導，激發員工潛能。目前很多中國企業處于該階段，他們的績效管理更強調對績效目標的實現結果進行考核，更重視對績效結果達成情況的評估，對績效結果有特定的等級劃定，績效結果的應用也相對固定：獎金分配、調薪、晉升、末位淘汰等。這種應用更強調對績效結果的兌現，屬于典型的“如果-那么”型外部激勵，這種績效考核方法對推算型工作很奏效，但探索型工作可能無效，甚至起到反作用。

1.2薪資制度不完善，員工工作缺乏動力

對于企業員工來說，薪資待遇是他們比較關心的話題，他們入職不僅會關注入職的薪資待遇，對于入職后的薪資待遇提升制度也比較關注，對于今后的發展有一定的要求。很多企業的員工薪資設置不合理，基層員工和管理層員工的薪資差距很大，基層員工薪資提升困難，這導致很多勤勤懇懇工作在一線的員工工作積極性大打折扣，對于公司的薪資福利制度不是很滿意，廣大企業員工認為企業需要進一步提升薪資福利制度，保證員工的基本權益，讓員工享受更高水平的薪資福利政策。但是這就意味著企業需要投入更多的資金，經營成本的增加，經濟效益的降低，企業不愿意多出這部分開銷，其目的是為了降低成本，但是實際上卻很可能造成人員流失、員工滿意度下降、工作積極性不高等問題，會造成企業更大的損失。很多員工表示他們在工作中能力和經驗都在不斷提升，企業也應該制定和他們能力發展相對應、相匹配的薪資福利制度，而目前企業對于員工薪酬管理的激勵性不強，員工工作動力不足。

2.企業員工薪酬激勵制度改進措施

2.1完善績效考核制度，注重以激勵為主

員工績效考核工作是企業管理的重要內容，直接影響該企業經營效益和生產績效，企業要提升員工工作積極性，激勵員工在工作中增強創造性和主動性，必須要盡可能完善員工績效考核辦法。針對員工最關心的績效分配情況、工資收入水平等薪酬問題，根據員工考核導向再次審核，主要審核考核辦法考核方向是否明確、考核架構是否合理、考核內容是否詳實、考核指標是否貼切實際等內容，對于部分考核辦法不符合員工激勵的，再進一步修改和完善，規范員工休假管理。要深入貫徹以人為本的管理理念，強化帶薪年休假執行，將關心關愛員工落到實處，對員工休假管理工作進行規范。建立崗位互補制度，搭建員工成長平臺。績效考核的目的不是為了想方設法扣除員工工資，而是讓員工各企業雙方受益。例如設置季度考核指標。指標設定相對行業水平較高，但是獎勵也比較高，這樣員工為了這個獎勵，也會拼盡全力爭取，這對于激發員工工作積極性具有重要作用。針對員工職業晉升問題進行深度分析，通過具有一定激勵性質的績效考核制度，讓員工績效考核成為員工薪酬增加的重要途徑之一，讓員工在工作中看待改善自身收入水平的可能性，從而激勵他們在工作中積極進取，努力奮斗。

2.2完善薪酬激勵制度，促進員工工作積極性提升

現階段，企業要完善員工薪酬激勵制度，必須要做到根據實際的員工生活需要以及市場目前的薪酬狀況，進一步完善薪酬體系設計，將員工的基本工資、五險一金、績效考核、出勤率、加班情況、公司補貼、節日福利等都納入到員工的薪酬體系中，體現對于員工能夠進行全方位的薪酬體系構建，體現薪酬設置的合理化和人性化。要進一步優化員工基本薪酬結構，在員工的薪酬結構設置中，基本工資應該是占據一定比重的，例如針對一些銷售類的企業員工基本工資較少的問題，設置員工薪水更多的比重是由他們的績效決定的，但是這種情況對于員工的激勵是有限的，基本工資也需要隨著員工的進步而上漲，在薪酬比例中，業績工資可以作為占據主要工資比重，但是不能成為決定性因素，還需要設置相應的進步獎勵、創新獎勵等，激發員工的創造力，讓員工的薪酬結構不斷人性化、個性化。通過合理的薪酬制度制定，目的不是為了讓企業的薪酬支出減少，而是讓員工的創造性增加，讓員工能夠給企業帶來更大的收益，實現員工和企業的利益共贏。

總結：就目前的企業員工薪酬制度來看，其中有很多企業的薪酬制度比較僵硬，缺乏人性化關懷，更沒有激勵效果，研究企業薪酬激勵制度，能夠有效促進企業員工工作積極性提升，激勵他們不斷進取，為企業帶來效益，并實現自身的目標追求。

參考文獻：

[1]余冰潔.企業員工薪酬激勵措施的優化研究——以X培訓機構助教為例[J].中國商論，2019（14）：150-151.

[2]藺思雨，葛玉輝.生命周期視角下高管與員工薪酬差距的激勵效應——基于信息技術行業面板數據的實證分析[J].技術與創新管理，2019，40（04）：490-496+511.

[3]柳慶.重慶氣礦開江采輸氣作業區激勵員工學技能 能力評估考核決定員工薪酬高低[J].班組天地，2018（08）：14.

[4]仲任.企業績效中的高管-員工薪酬激勵與公平研究——基于A股制造業上市公司經驗數據[J].當代經濟，2017（25）：102-105.

[5]林儀.員工薪酬對企業績效的股權激勵區間效應影響——基于國有與非國有企業數據的經驗分析[J].現代營銷（下旬刊），2017（07）：126-127.