淺析工商管理對提高企業管理水平的作用

符潔

摘要：我國經濟建設自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成就，使我國快速進入現代化發展階段。隨著我國經濟建設的不斷發展以及市場經濟國際化的不斷拓展，企業在更加復雜的市場環境下的管理模式成為未來發展建設的首要目標，除了企業自身經營活動的管理內容外還需要加入工商管理的手段，從而為企業在新經濟條件下的發展建立一個專業化的管理團隊。

關鍵詞：工商管理;企業管理水平;作用

引言

科學技術的快速發展推動我國各行業發展迅速，使我國市場經濟建設一片繁榮景象。在經濟全球化的發展道路上，中國的經濟發展體系相對于其他國家有所不同。雖然中國實行了改革開放政策，同時擴大市場經濟范圍，但是國有企業為主的計劃經濟體系依然占據中國的主導地位。所以要想迎合市場發展的需要，擴大在經濟全球化中的地位，中國有必要加快對企業進行轉型，完善市場經濟體制。這是增強企業競爭力的核心條件，工商管理是企業發展的重中之重。

一、企業工商管理的概念

工商管理是工商企業經濟管理活動中的基本理論依據。其中主要包括企業在運營中所制定的經營戰略和內部行為管理等。工商管理的應用范圍較廣，其目標是依據統計學、管理學、經濟學、會計學等領域的基本理論知識，然后通過運用科學化的管理方法和經營方式來對企業進行有效的管理和資源效率整合，從而保證企業在市場中能夠長期有效的生存和發展以及企業在運營過程中對管理專業人才的培養。工商管理是企業管理中重要組成部分之一，同樣也行使了指揮、領導、組織、計劃企業的經營活動等職能，從而直接影響到企業的發展潛力及市場競爭力。具體而言，工商管理主要是針對企業的技術、財務、質量、項目、資源等方面進行調配，從各個方面實施有效的管理進行融合，目的就是提高企業整體管理水平與企業資源效率進行整合，從而對人力資源的積極性起到激發作用，最終達到企業盈利的重要目的。企業工商管理在我國企業的健康發展中有很大的影響。尤其是民營企業的數量逐漸增多的情況下，企業工商管理既是企業活化劑也是企業的挑戰。

二、工商管理對提高企業管理水平的作用

（一）提高企業干部管理水平與素質。根據有效的調查顯示當前我國的大部分管理人員的素質參差不齊，很多管理人員雖然能夠對企業的內部管理進行相關的內容約束，但是其自身的文化水平、知識技能還是存在一定的不足，部分管理人員并不是管理專業出身，且對于企業的管理決策缺乏長期性指導。而工商管理的應用正好為管理人員提供了一個技能培訓的機會，能夠將管理人員的工作經驗與市場經濟要求進行有效的結合。2.順應時代發展形勢。我國的企業的經濟發展必然會逐步應用到全球化的市場競爭中，因此對于全球化的市場內容更需要具備完善的管理內容約束，企業在復雜市場環境下的服務完善需要工商管理進行促進，企業對于工商管理的應用已經成為當前市場經濟下的發展的重要手段。3.社會主義市場經濟轉變主要手段。管理人員在進行工商管理的應用后可以充分了解企業的發展脈絡，使得企業的發展更加滿足我國社會主義經濟建設要求，工商管理意識都是企業經營活動機制轉變的主要方式，借助工商管理的應用可以對企業的經濟轉型提供更多的理論知識與實踐方法，完善企業管理方案的同時加快國內企業與國際市場的結合速度。

三、企業管理工作中工商管理實踐建議

（一）落實科學技術的創新理念

隨著當前科技水平的不斷提升，工商管理對企業的發展有著越來越明顯的影響。同理，其也作為企業發展的核心技術，幫助企業在激烈的市場環境中取得核心競爭優勢。企業內部管理部門應加強對于人才引進以及科學技術引進的認可和推進，時刻關注行業前沿實時動態，加大對于各種先進技術的應用，在企業內部建立良好的科技創新氛圍，提高對科技的重視程度，從而有效確保企業的發展伴隨著科學技術的創新轉型。

（二）加快對工商管理體系的建設，擴大人才的引進

企業工商管理體系對于企業內部的管理具有重要意義。而我國的民營企業很大一部分是以勞動密集型企業作為主體，他們更熱衷與對制造業的投資。以致于忽略了對企業自身的工商管理體系的建設。所以企業只有加強自身企業的工商管理體系才能改善自身的面貌，樹立自身的企業精神。另一方面，由于人才優勢就是企業軟實力的重要體現，而我國民營人才流失相對比較嚴重，他們更傾向于國有企業，所以民營企業需要在引進人才的同時加強對工商管理人員的培養來強化自身企業的軟實力。

（三）優化職業培訓內容與方法

在對企業工商管理隊伍培訓時應該注重方式方法，當企業領導認識到原有的培訓內容與方式已經難以調動員工的積極性，應該采用更靈活、更具開放性的培訓方法，調整培訓內容。隨著現代互聯網技術的發展，信息獲取、收集等技術已經成為現代企業常見管理手段，因此在培訓時應該結合企業工商管理崗位特點增加針對性的信息技術培訓內容，例如大數據工具的利用、信息收集與分析等，有利于提高企業工商管理隊伍對未來市場風險的預估能力。

（四）確定合適的經營模式

目前隨著市場復雜多元化的變化趨勢，各企業都在加強對自身經營模式和管理機制的有效調整，但是因為部分企業缺乏市場經驗，無法快速且及時的進行相應的調整，甚至只能做到臨時模仿其他企業，不能真正掌握運營模式的精髓所在。正確的做法應是企業結合自身的具體狀況，和市場成功案例做對比并進行優化，在企業內部采取試運行的模式尋求更好的經營模式。另外企業在運行過程中還要加大對于信息技術的有效應用，尤其是隨著當前大數據時代的到來，能夠為企業的發展帶來更多的可能性，同時還能降低企業的成本支出。

結語

綜上所述，面對經濟全球化發展與國際貿易環境的變革，我國企業想要在更加激烈的市場競爭中提供更加優質的服務且占有更大的市場份額，必然需要對企業的工商管理進行有效的應用，從市場經濟與企業需求的整體方向上出發對企業的項目管理與發展提供全面的決策支持。

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