新時代黨建引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)實踐路徑

秦體達

【摘要】黨的建設(shè)是引領(lǐng)國有企業(yè)各項工作順利前進的政治和組織保證，而國有企業(yè)的文化建設(shè)則是國有企業(yè)發(fā)展理念、目標、精神的載體，是影響企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要因素。新時代，研究黨的建設(shè)如何引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)有著重要的理論意義和實踐價值。本文以中交二航局第四工程有限公司的企業(yè)文化建設(shè)實踐為例，對黨建引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)的實踐路徑進行探究。

【關(guān)鍵詞】黨建;國有企業(yè);企業(yè)文化;二航四公司

新時代，各種新思想、新理念不斷形成，對國有企業(yè)的文化建設(shè)工作也提出了更高的要求。面對新形勢，如何做好國有企業(yè)文化建設(shè)工作，如何為國有企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐，成為當(dāng)前國有企業(yè)和社會各界普遍關(guān)注的焦點。在實踐中，中交二航局第四工程有限公司（下文簡稱二航四公司）堅持黨建引領(lǐng)，將加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，確保企業(yè)改革和發(fā)展始終沿著正確的方向前進。經(jīng)過了長期的積淀和提煉，逐步形成了“厚重、穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。文化是公司基業(yè)長青的土壤，公司獲得的一切榮譽，都包含著文化的滋養(yǎng)，公司發(fā)展的每一步，都有著文化的支撐。這種企業(yè)文化已經(jīng)成為推動公司不斷向前發(fā)展的一張名片。

一、以黨建為總攬，提煉企業(yè)文化理念

黨的建設(shè)引領(lǐng)著國有企業(yè)文化建設(shè)的方向，是企業(yè)文化的風(fēng)向標;文化建設(shè)作為國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨的建設(shè)成效的表現(xiàn)形式，又反作用于黨的建設(shè)工作。而錘煉優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，但可以找準方向，久久為功。在企業(yè)文化的提煉過程中，二航四公司總結(jié)了60年的發(fā)展歷程，于2016年6月出版公司史。公司史的編輯、出版，就是梳理公司文化的一個很好載體，不梳理公司史，就不能很好的認識整個發(fā)展過程。可以說，公司史是公司文化的最好注解。企業(yè)文化是層層遞進的，是一個系統(tǒng)的有機整體，環(huán)環(huán)相扣，互為促進。早在2013年底，二航四公司就正式將“厚重、穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化寫入了報告，并進行了詳細的解讀。提出了“厚重而不沉重、穩(wěn)健而不停滯、務(wù)實而不刻板、創(chuàng)新而不浮躁”的公司文化基因。厚重源于60年的歷史，沒有厚重的積淀就沒有穩(wěn)健的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)健的基礎(chǔ)就培育不出務(wù)實的基因，離開務(wù)實的土壤，創(chuàng)新就不會產(chǎn)生碩果。二航四公司文化理念提出之后，隨即得到了行業(yè)內(nèi)的認可，企業(yè)文化工作也得到了肯定，在中國企業(yè)文化研究會主辦的“中外企業(yè)文化2019合肥峰會”上，榮獲“新中國70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

二、以黨建為抓手，促使企業(yè)文化落地生根

“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。”習(xí)近平總書記強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。”國有企業(yè)改革發(fā)展前進的每一步，都離不開黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)猶是如此。2015年，中國交建

《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)》升級版發(fā)布，二航局“行文化”大綱宣布;2017年，二航局宣傳思想工作管理辦法、新聞輿論宣傳工作管理辦法等相繼出臺。2018年，二航局《企業(yè)文化大綱（第四版）》正式印發(fā)。一分部署，九分落實。作為中國交建的三級子公司，二航四公司依托“務(wù)實”文化，做中交集團和二航局各項規(guī)章制度的執(zhí)行者和企業(yè)文化的傳播者，重點抓落實，取得了一定的成效。二航四公司黨委制定統(tǒng)一的企業(yè)文化執(zhí)行標準，使項目部在組建之初，就有章可循，有規(guī)可矩。在項目的前期策劃中，公司企業(yè)文化部門和項目部對接，將企業(yè)文化和宣傳工作進行了具體落實。隨著企業(yè)形象識別系統(tǒng)標準化在項目部的逐步推行，項目駐地建設(shè)也大為改觀，員工生活條件大大改善，“以人為本”的理念得到了有效落實。目前，二航四公司各基層項目部的文化建設(shè)已經(jīng)由形象識別系統(tǒng)的自覺實施，向制度建設(shè)、理念形成、價值取向等深層次文化推進，不斷形成員工的行為規(guī)范。從公司機關(guān)總部到基層項目部，隨著企業(yè)的改革發(fā)展和不斷壯大，這張“務(wù)實”名片的優(yōu)勢更加突出，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)和思想宣傳等工作上，優(yōu)秀的文化基因深入人心。望東大橋項目部的“家”文化，讓員工感受到項目的溫暖，留住了人才，自開工以來，除正常調(diào)動外，人員“一個也不少”;杭黃高鐵項目部依托“最美縣城”桐廬，打造“最美項目部”，提出“最美桐廬，追美杭黃”的文化理念和“追求精細、追求扎實、追求嚴謹、追求和諧、追求效益”的“五追”目標;塞爾維亞澤蒙大橋項目部確定“講政治、重實效、勇探索、煉隊伍、樹品牌、拓市場”的項目價值觀，在項目實施過程中不斷深化，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，成功打造了中國的基建企業(yè)向中東歐展示的第一張名片。

三、以黨建為紐帶，促成產(chǎn)文深度融合

對于國有企業(yè)來說，文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，結(jié)合越緊密，越能相互促進，相得益彰。做好“產(chǎn)文結(jié)合”這篇大文章，需要以黨的建設(shè)為紐帶，推進文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，就能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。企業(yè)文化是一種軟實力，它的作用發(fā)揮的有效路徑，在于融合到生產(chǎn)經(jīng)營中去。文化建設(shè)多深入現(xiàn)場一線，多了解創(chuàng)新工作點，多了解務(wù)實工作者，結(jié)出的果實才能血肉豐滿。同時，生產(chǎn)經(jīng)營工作提高宣傳意識，實現(xiàn)“硬實力”和“軟實力”的融合，才能彰顯出真正的實力。這是企業(yè)競爭力和綜合實力的重要內(nèi)容，也是文化工作推動生產(chǎn)經(jīng)營的主要抓手。在黨的建設(shè)工作中，二航四公司黨委就提出“黨建+”“文化+”的思路，并付諸實施，就是在黨建引領(lǐng)下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營抓文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動的同時，融入更多的文化元素，文化工作通過“基層書記擔(dān)任管理者代表”“雙向進入、交叉任職”“黨群人員下基層鍛煉”，輪崗培訓(xùn)等舉措，深入融合到基層一線的生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和文化工作的同頻共振，和諧發(fā)展。

四、以黨建為平臺，推動品牌意識不斷提升

中國特色社會主義進入了新時代，企業(yè)文化的作用也日益彰顯。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，文化反映在產(chǎn)品上。把產(chǎn)品當(dāng)作品，花精力，投感情，這種作品就是最好的文化代言人。自2002年承建江陰長江大橋，正式進入橋梁市場以來，二航四公司已經(jīng)6次獲得國際橋梁大會大獎，6項橋梁工程獲得魯班獎，6項橋梁工程獲得詹天佑獎，3項橋梁工程獲得李春獎，成功打造“橋品牌”。隨著荔榕高速、樂百高速等高速公路相繼通車，這些在公路領(lǐng)域啃下的硬骨頭，為二航四公司“路品牌”的打造描繪了濃厚的一筆。二航四公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扛起“橋品牌”，打造“路品牌”，步履鏗鏘，在砥礪中前行，補齊能力短板，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。除了“橋品牌”和“路品牌”，二航四公司還在品牌團隊和品牌人物上下功夫。“楊志德建橋團隊”是公司橋梁建設(shè)的品牌，項目在建設(shè)過程中，更加注重團隊人才的培養(yǎng)。2015年中國技能大賽中，公司檢測中心周海生在比賽中獲得第一名，并榮獲金牌。2015年蕪湖市成立“周海生創(chuàng)新工作室”，為青年人才搭建平臺。2017年11月，公司員工趙鵬飛榮獲武漢市第二十屆職業(yè)技能大賽（工程測量工）第二名，測量團隊的活水源頭，淵源長流。近年來，二航四公司5人獲“火車頭”獎?wù)拢?人獲省級“五一”勞動獎?wù)拢?3人獲市級勞模或“五一”勞動獎?wù)隆Ｄ壳埃就瑫r在建涉及橋梁的項目有29個，其中跨長江特大橋6座，品牌團隊是最大的支撐。在團隊和人物品牌塑造方面，二航四公司也實現(xiàn)了由“內(nèi)涵型”向“外向型”的轉(zhuǎn)變。品牌就是品質(zhì)最好的證明，也是經(jīng)營工作的金字招牌。二航四公司抓住發(fā)展建設(shè)的大好機遇，通過外部媒體和內(nèi)部宣傳兩個平臺，事前做好策劃，講好建設(shè)者故事，讓更多的媒體走進來，彰顯品牌的社會價值。當(dāng)文化有了更多的內(nèi)涵，品牌就有了更多的價值。

五、以黨建為保障，提高文明創(chuàng)建水平

隨著進城施工的推進，公司多個項目已經(jīng)從窮鄉(xiāng)僻壤走進繁華都市。二航四公司黨委緊緊圍繞打造“和諧二航”的文明創(chuàng)建目標，堅持以人為本，始終把文明創(chuàng)建工作貫穿于企業(yè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。積極總結(jié)文明施工經(jīng)驗，注重改變建筑企業(yè)

“雨天一身泥，晴天一身土”的形象，讓企業(yè)文化走進市區(qū)，走進社區(qū)，參與企地共建，幫扶、救助弱勢群體，擔(dān)負企業(yè)的社會責(zé)任，在取得經(jīng)濟效益的同時，也不忘收獲社會效益。二航四公司已連續(xù)十屆獲評“安徽省文明單位”稱號，并為獲得“全國文明單位”稱號而努力，同時以創(chuàng)建文明單位為契機，讓文明單位的要求成為廣大員工的自覺行為，不斷提高創(chuàng)建水平，助推企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展，樹立起國企大氣規(guī)范的企業(yè)形象。在60多年的企業(yè)文化實踐中，二航四公司堅持黨建引領(lǐng)，提煉企業(yè)文化理念，促使企業(yè)文化落地生根，促成文化和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動品牌意識不斷提升，推進文明創(chuàng)建水平不斷提高，文化已經(jīng)成為二航四公司發(fā)展的軟實力，這種文化因子深植于員工心中，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的強大動力。近年來，在堅持黨建引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，在中國交建“五商中交”“334”工程和二航局“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”管理理念的引領(lǐng)下，二航四公司實現(xiàn)了文化與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的深度融合，有力地推動了企業(yè)整體綜合實力的不斷提高。目前，二航四公司正在按照新的資質(zhì)定位，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步形成了“有文化、有特色、有目標、有方法”的“四有”特征。公司和項目兩個層面的“四化”建設(shè)逐步推進，“中國交建標桿型三級子公司”的發(fā)展目標也更加明確。二航四公司將繼續(xù)做實文化名片，讓文化成為公司長足發(fā)展的助推器。

【參考文獻】

[1]習(xí)近平.決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利[N].人民日報，2017.