淺談集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管控

王桂華

摘 要 目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司在數(shù)量和規(guī)模上呈現(xiàn)出上升的趨勢。在集團(tuán)公司發(fā)展中，子公司的財(cái)務(wù)管理狀況與集團(tuán)公司發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。針對這種現(xiàn)象，就集團(tuán)公司而言，必須加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)管控，合理解決目前子公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題，才能在一定程度上提高集團(tuán)管理水平、提升自身經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出一些有效的解決策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 子公司 財(cái)務(wù)管控

如今，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也得到了進(jìn)一步完善，這就使集團(tuán)企業(yè)面臨的市場壓力不斷增加。對于集團(tuán)公司而言，母公司主要是采取產(chǎn)權(quán)控制的方式對子公司經(jīng)營狀況進(jìn)行有效管理，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動可以滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)集團(tuán)公司可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在集團(tuán)公司加強(qiáng)對子公司的控制工作時(shí)，財(cái)務(wù)管控屬于其中一項(xiàng)非常重要的方式，通過加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的管理，可以實(shí)現(xiàn)對資源方面的合理優(yōu)化和配置，最大限度提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、集團(tuán)公司加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管控的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)控制目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理與控制工作中，集團(tuán)公司可以根據(jù)整體的行業(yè)要求以及行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建出統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)人員管理制度。通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)對子公司的垂直管理，從而促進(jìn)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但因?yàn)榻?jīng)常受到各方面因素的影響，所以子公司在開展各項(xiàng)經(jīng)營活動時(shí)不具備穩(wěn)定性，這就需要根據(jù)實(shí)際情況對各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定作出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)對子公司的資金投入，才能有效保證子公司各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展。

（二）保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策順利執(zhí)行

對于集團(tuán)公司而言，自身具有非常大的市場競爭力，并不是簡單擁有子公司資源與一定的市場能力，而是加強(qiáng)對子公司資源的合理優(yōu)化與配置，以共同利益為導(dǎo)向，最終最大限度提升集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司在未來發(fā)展過程中，之所以能夠合理運(yùn)轉(zhuǎn)并且發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，主要是因?yàn)楦鱾€(gè)子公司能夠有效執(zhí)行集團(tuán)公司整體的戰(zhàn)略決策，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司與子公司之間的溝通交流，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，如果是在一些比較緊急的情況下，可以利用子公司的經(jīng)濟(jì)利益來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)管理與控制工作的全面實(shí)施，可以保證子公司在集團(tuán)公司所管理的范圍內(nèi)來開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，這對集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策順利實(shí)施有非常重要的作用。

（三）可以保證會計(jì)信息質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，在集團(tuán)公司與子公司的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不相符的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司很難全面掌控公司財(cái)務(wù)信息。當(dāng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，很多子公司往往為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，會擅自對財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，通過這種方式操控公司本身的利潤，但這種方式會嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，集團(tuán)公司通過加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管理與控制，可以根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，從而通過會計(jì)集中核算的方式加強(qiáng)子公司管理，保證子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度來進(jìn)行，使財(cái)務(wù)信息可以滿足一定的合理性與透明性，在一定程度上提升子公司會計(jì)信息質(zhì)量，通過這種方式可以幫助集團(tuán)公司作出正確的戰(zhàn)略決策，從而不斷提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展過程中，通常情況下都是由集團(tuán)公司對子公司的貸款進(jìn)行擔(dān)保，或者是采用統(tǒng)一的方式，由集團(tuán)公司進(jìn)行貸款或者是放款。在這種資金流動過程中，經(jīng)常會面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對這種現(xiàn)象，對于集團(tuán)公司而言，一定要加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)的管理與控制，在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)范子公司資金使用情況，從而有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。

二、目前集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題

（一）缺乏完善的集團(tuán)公司治理機(jī)制

如今，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，集團(tuán)公司內(nèi)部治理機(jī)制也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步完善，但很多集團(tuán)公司因?yàn)殚L期受到以往觀念的影響，所以目前仍然沒有構(gòu)建出完善的管理機(jī)制。另外，部分集團(tuán)企業(yè)目前正處于傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，所以還沒有形成明確的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，這就造成集團(tuán)公司與子公司之間的產(chǎn)權(quán)沒有進(jìn)行合理劃分。如今，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，還存在部分集團(tuán)公司沒有制定出與之相符的公司法人治理機(jī)制，在內(nèi)容上缺乏合理的約束監(jiān)督機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這就造成財(cái)務(wù)管理控制工作很難順利開展。

（二）缺乏合理的財(cái)務(wù)控制體系

目前，集團(tuán)公司缺乏合理的財(cái)務(wù)控制體系，一方面是因?yàn)楣局卫頇C(jī)制的不完善，另一方面是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司管控的資產(chǎn)規(guī)模大，子公司多，利益關(guān)系復(fù)雜等，財(cái)務(wù)管理水平與集團(tuán)發(fā)展速度未能很好地匹配。首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度的不統(tǒng)一，特別是對于多元化經(jīng)營的集團(tuán)而言，往往因?yàn)樯婕岸嘈袠I(yè)、多種財(cái)務(wù)核算體系，集團(tuán)本部財(cái)務(wù)未能及時(shí)規(guī)范統(tǒng)一相關(guān)的財(cái)務(wù)案例制度，就造成各子公司標(biāo)準(zhǔn)不一、核算結(jié)果難以對比等現(xiàn)象;其次表現(xiàn)在信息化的不完善，各子公司使用各自的財(cái)務(wù)核算體系，總部難以快速獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成了管理上的不便;再次表現(xiàn)在資金的管理缺乏統(tǒng)一性，往往資金流好的企業(yè)出現(xiàn)資金閑置無人問津或購買一定的理財(cái)產(chǎn)品，而需要大量投入資金的企業(yè)則花費(fèi)大量的人力、財(cái)力去融資，付出較高的融資成本，造成集團(tuán)整體上財(cái)務(wù)成本的浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)體系

當(dāng)前，多數(shù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)審工作比較弱，甚至直接缺失，主要是因?yàn)楣蓶|方、高層管理者的重視度不高，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管工作流于形式，未能很好地盡職并發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)督作用。即使有內(nèi)審部門設(shè)立的集團(tuán)公司，其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也存在審計(jì)人員不足，審計(jì)制度不健全、不完善，審計(jì)體系未形成等很多待完善的情況。這樣就不能很好地對集團(tuán)內(nèi)部及子公司開展各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，不能很好地檢查財(cái)務(wù)管理工作的開展情況及其有效性。

三、集團(tuán)公司加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管控的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)對集團(tuán)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

如今，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)公司必須結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，只有這樣才能保證對子公司的財(cái)務(wù)管理控制順利開展。首先，集團(tuán)公司應(yīng)該明確自身的性質(zhì)以及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，同時(shí)明確子公司相應(yīng)的產(chǎn)權(quán);其次，集團(tuán)公司應(yīng)該構(gòu)建完善的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司股權(quán)向多樣化的方向不斷發(fā)展，可以使外部投資者參與其中，對現(xiàn)有的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，通過這種方式不但可以提升集團(tuán)公司利潤，對提升經(jīng)營管理質(zhì)量也有非常重要的作用。

（二）建立健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系

對于集團(tuán)公司而言，應(yīng)該建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，一方面可以規(guī)范公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，另一方面也方便各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作的開展，同事也有利于做好各項(xiàng)業(yè)績評價(jià)工作。構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員管理制度、會計(jì)核算準(zhǔn)則、支付結(jié)算審批流程、各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)則等財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度。這樣可以更好地規(guī)范各子公司、業(yè)務(wù)主體的具體經(jīng)營活動，為財(cái)務(wù)信息的可靠性提供一定的保障。

第二，搭建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化平臺，確保可以快速訪問各種財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，以便高效整合財(cái)務(wù)信息資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員協(xié)同開展工作，兼顧安全和效率，更好地為集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作做好財(cái)務(wù)相關(guān)輔助工作。

第三，實(shí)行集團(tuán)資金集中管理模式，由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、籌措、調(diào)度、歸還各項(xiàng)資金，可以有效地降低資金成本，提高資金使用效率，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，更好地保障集團(tuán)各項(xiàng)資金需求。

第四，建立全面預(yù)算管理體系，完善業(yè)績評價(jià)管理。可以通過這種方式使全面預(yù)算管理與集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，這對于經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常重要的促進(jìn)作用。通過這種方式可以不斷細(xì)化經(jīng)營管理目標(biāo)，從而促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、規(guī)模化、多元化，為了達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動的合法合規(guī)合理，并有效監(jiān)督各子公司、業(yè)務(wù)主體有效履責(zé)，強(qiáng)有力地保障各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在常規(guī)外部審計(jì)的前提下，大力開展內(nèi)部審計(jì)已迫在眉睫。首先應(yīng)加強(qiáng)日常經(jīng)營過程中涉及的各項(xiàng)工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等常規(guī)業(yè)務(wù)審計(jì)，不斷發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展中的不足與管理漏洞，及時(shí)提出解決辦法，并貫徹執(zhí)行解決問題;其次應(yīng)加強(qiáng)下屬子公司、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績審計(jì)、離任審計(jì)等審計(jì)工作，夯實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的力度;最后應(yīng)開展內(nèi)控評價(jià)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等相關(guān)工作，更好地完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，進(jìn)一步避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，防止給企業(yè)帶來毀滅性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作相輔相成、互相促進(jìn)，更好地為集團(tuán)整體工作的開展提供保障。

四、結(jié)語

如今，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的背景下，集團(tuán)公司規(guī)模也在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)展。對于集團(tuán)公司而言，要想實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)管控，逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，采取先進(jìn)的管理方式，在此基礎(chǔ)上對集團(tuán)公司內(nèi)部資源進(jìn)行合理優(yōu)化和配置，保證集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到全面實(shí)施，加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理與控制工作，對于提升集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有非常重要的意義。

（作者單位為杭州西湖投資集團(tuán)有限公司）

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