對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用的探討

陶瑩

摘 要 隨著社會(huì)發(fā)展，國(guó)家改革開(kāi)放力度進(jìn)一步加大，各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法需要不斷發(fā)展和完善，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的必由之路。業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者合一，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展水平。本文分析業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述，討論其具體應(yīng)用，以期為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用 探討

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)加劇了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展面臨的困境越來(lái)越多，其中，如何提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)需要重視和關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)工作模式發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境要求，業(yè)財(cái)融合的概念應(yīng)運(yùn)而生。管理型財(cái)務(wù)模式通過(guò)高度的業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率有重要意義。[1]

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合基本概述

當(dāng)今社會(huì)上，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，已然成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和新潮流。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，財(cái)務(wù)管理需從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的真實(shí)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，為企業(yè)制定可行性評(píng)估報(bào)告，在管理會(huì)計(jì)思維下，以業(yè)財(cái)融合為方向，在這種準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方法下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。[2]

（二）業(yè)財(cái)融合的重要性

首先，企業(yè)通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理，可以預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正向作用。其次，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合定位優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。最后，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，抓住大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)管理提供有利條件，有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，從而提高公司各部門(mén)決策水平。[3]

不僅如此，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)營(yíng)運(yùn)的方方面面，購(gòu)買(mǎi)、出庫(kù)、銷售、股權(quán)交易、工資福利待遇以及差旅費(fèi)的報(bào)銷等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，任何一筆資金流向都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與和審批。業(yè)財(cái)融合是通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高度融合，將財(cái)務(wù)管理更全面地融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在及時(shí)有效的溝通中，維持企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從這一點(diǎn)上說(shuō)，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策精準(zhǔn)性都有保障作用。

（三）業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

第一，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)資源分配。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)分析整合業(yè)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密配合下，有利于企業(yè)發(fā)展信息的共享，從而在進(jìn)行資源分配時(shí)更加全面具體，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第二，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)的資源配置包括企業(yè)本身的價(jià)值和客戶的價(jià)值，在進(jìn)行生產(chǎn)和銷售時(shí)，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣給誰(shuí)、如何賣都是業(yè)務(wù)范疇，業(yè)財(cái)融合是在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值理念，提前做好風(fēng)險(xiǎn)分析，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)效益的驅(qū)使下指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。[3]

二、分析業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立新機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)需要對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建立，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)高效率的風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的積極溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求和價(jià)格走向，設(shè)立預(yù)算管控小組，在財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的齊心協(xié)力下，進(jìn)行資金預(yù)算和資金流向管控，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是組織保障。另一方面，通過(guò)業(yè)財(cái)融合對(duì)各部門(mén)的資金進(jìn)行集中管控，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的優(yōu)化管理，從而不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息化工具的應(yīng)用

當(dāng)今社會(huì)正處于大發(fā)展大變革時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出緊張趨勢(shì)，這是激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成的。改變傳統(tǒng)的管理，順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行信息化管理，是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，基于信息化工具，建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。企業(yè)充分利用信息化數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理更好地融合到一起。在企業(yè)發(fā)展中，將資訊技術(shù)引入企業(yè)，樹(shù)立系統(tǒng)化的管理理念，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。其次，利用信息化工具，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫(kù)。業(yè)財(cái)融合的理念下，企業(yè)更加注重部門(mén)之間的信息資源共享，財(cái)務(wù)管理不再是手工操作，在信息化的基礎(chǔ)上，電腦會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還可以生成財(cái)務(wù)憑證，這種信息化管理更加便捷，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)高效管理。最后，利用信息化工具，幫助管理者更好地管理企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，在信息網(wǎng)絡(luò)的支持下及時(shí)匯總和分析財(cái)務(wù)信息，上傳到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)共享，這對(duì)完善財(cái)務(wù)管理信息、保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有重要意義。[4]

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的新方向，這種新型管理模式需要有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)打造業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。首先，在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)水平提高，加快企業(yè)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，使財(cái)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)到了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的敏銳嗅覺(jué)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率和高質(zhì)量。最后，在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理下，幫助企業(yè)在資金預(yù)算、成本、稅務(wù)等方面進(jìn)行精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)信息化業(yè)財(cái)管理，為企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)管理提供新型技術(shù)支持，創(chuàng)新特大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)復(fù)雜的對(duì)象進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，發(fā)揮每個(gè)管理者的長(zhǎng)處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。[5]

（四）完善業(yè)財(cái)融合體系

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，使很多企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)識(shí)到了業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的重要性，業(yè)財(cái)融合管理體系的建立可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。首先，以雙向溝通為基礎(chǔ)，建立業(yè)財(cái)融合模式，也就是說(shuō)企業(yè)上至董事會(huì)、下至基層各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和職能崗位都要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立業(yè)財(cái)融合管理委員會(huì)，通過(guò)規(guī)范和統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定多方面的管理策略。其次，充分利用信息化軟件的優(yōu)越性，實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理，將信息化管理深入企業(yè)管理的多個(gè)方面，大幅度提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理的雙重變化，在累積有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理，落實(shí)今后的發(fā)展方向，推動(dòng)重大項(xiàng)目不斷發(fā)展，貼合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)制定更加完善合理的發(fā)展規(guī)劃。[6]

三、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管的逐步放開(kāi)，企業(yè)發(fā)展面臨著新的矛盾和任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的前提下，可以幫助企業(yè)在資源有限的前提下，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地了解財(cái)務(wù)目標(biāo)，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，從而幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)防范能力，推動(dòng)企業(yè)資金運(yùn)作效率提升，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序開(kāi)展。

（作者單位為接力出版社有限公司）

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