淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

袁開睿

摘?要：隨著經濟的發展帶動了社會的全面進步，同時也促進建筑行業的發展。建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中主要問題及解決對策展開探討。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;控制措施

引言

由于建筑工程的復雜性，建筑工程的管理以及施工的質量問題仍是整個建筑行業亟待解決的難題，所以在建設的過程中要著重分析工程管理以及施工質量中存在的問題并尋找解決方案，從而保證建設行業的長遠發展。

1建筑工程管理的問題

1.1建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。

1.2建筑工程管理及質量控制體系不完善

對于大多數的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現場較容易出現的安全問題作出說明以及解決方法，這就導致施工人員對于現場出現的質量問題不夠重視。在實際的施工現場往往會出現責任分配不明確，從而使得分部分項工程的質量問題得不到保障。

2提高建筑工程施工管理的有效對策

2.1正確管理建筑工程的施工材料

作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。

2.2加強安全管理意識，提高安全管理效率

首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實際的安全管理案例為教育出發點，既要提高安全管理意識，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個施工管理全過程的掌控能力，以促進施工管理工作的事半功倍;其次，針對施工作業人員，由于大多數從事基礎工作的工程作業人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識，導致施工現場安全管理工作較為困難，為此，應重點加強對基礎施工作業人員的安全教育工作，從家庭、獎懲等多個方面出發，督促現場作業人員提高施工安全意識。

2.3完善對現場施工人員的管理制度

對于建設項目的有序進行來講，有組織、有技術的施工團隊是必不可少的，現場人員的自身專業能力對整個建設項目的建成也有至關重要的影響。項目的建設的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設項目的施工組織設計，以此來保障整個建設項目的有序進行。除此之外還要做好各部門之間的協調溝通，建設項目的特點是復雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設單位在此分項工程完成時及時地通知相關部門進行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進行，在規定的工期內完成建設。

2.4合理掌控施工成本，做好施工成本控制

首先，建筑企業應摒棄陳舊落后的成本管理方法和觀念，科學規劃建設資金成本投入，運用先進的成本控制方法，提升自身的成本控制能力;其次，針對建筑耗材的管理上，要通過貨比三家，購買物美價廉的產品，盡可能節約企業的采購成本，同時，對建材的存放和調用管理上，要根據建材存放要求，妥善存放管理，建材領用要依據工程量清單，合理使用;其次，建筑機械的使用和保養上也應格外重視，合理規劃建筑機械的使用類型及數量，做好建筑機械的調用和日常維護，提高建筑機械的使用性能和使用壽命;此外，施工成本管控需要依靠科學、合理、高效的方法，是保證建筑工程施工質量的前提下，對施工建材、機械以及人工等進行合理安排、統籌規劃，從而達到成本節約的目的，那些企圖通過偷工減料、粗制濫造提升企業效益的方式是完全錯誤且違法違規的，不是成本管控方式的正途。

2.5構建完善的建筑工程管理制度體系

建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全。

2.6靈活地應用信息技術手段

建筑領域的有關負責人務必要把現代化的信息技術以及建筑項目的管理工作綜合起來，這樣不但能夠確保建筑項目的建設質量達到既定標準，同時也可以推動建筑項目朝著現代化的發展目標進取。

結束語

綜上所述，施工過程的管理對整個工程建設都發揮著重要作用，所以相關建筑企業一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運用科學的管理方式實現對施工過程的有效管理，增強工程施工的整體質量和效率。

參考文獻

[1]?李敬敬.關于城建工程管理中如何加強施工過程控制分析[J].建筑工程技術與設計，2019（10）.

[2]?陳文華.城建工程管理中如何加強施工過程控制[J].建筑工程技術與設計，2019（14）.