甲方在施工管理中的工程投資控制

王祝周

【摘 要】對于建筑工程項目來說，施工技術應用水平與施工管理決定了工程的質量。加強施工管理，有助于加快施工進度，保證施工質量。甲方作為建筑工程項目的管理方，對施工質量有一定的標準要求。只有加大對施工管理的重視，注重工程協調管理，才能促進整體工程的順利竣工，進而推動整個建筑行業的良好發展。

【關鍵詞】甲方;施工管理;工程投資控制

前言

近年來，建筑行業發展迅速，為滿足當代社會對建筑工程項目施工質量的基本要求，甲方必須加大對施工管理的重視，嚴格控制工程成本。本文就將概括甲方在建筑工程項目中的責任，探究施工管理中存在的突出性問題，最后提出一系列工程投資控制措施，旨在實現工程項目經濟效益與社會效益的最大化。

1甲方在工程項目中的責任

在建筑工程項目中，甲方主要負責對施工質量進行監督管理。同時，對施工流程、施工工序予以合理控制。甲方的監督管理工作覆蓋范圍較廣，涉及內容較多，而且對專業性提出了一定要求。若想保證施工管理工作的執行效率與落實成果，首要前提是創建完善的管理體系，建立健全的管理體制，貫徹落實管理體制，實現全程化、動態化、精細化管理目標。

在建筑工程項目的管理工作中，甲方必須加強對工程項目節點的控制，注重施工成本的掌控，尤其是材料成本，避免材料過度浪費或重復性投資，將實際投資成本控制在預算范圍內。另外，加強施工安全管理，明確制定施工安全標準，為現場施工人員提供安全的施工環境，保障施工人員的生命財產安全。

設計階段的重點工作內容是編制設計方案，繪制施工圖紙。而加強設計階段的管理，對于節約施工成本也具有重要意義。通常來說，設計階段的成本費用約占整個工程項目成本的5%左右。但是設計階段對工程施工成本的影響卻達到70%以上。由此可見，在建筑工程項目施工管理中，甲方有必要加強對設計階段成本費用的管控。

2工程項目施工管理中甲方存在的突出性問題

工程投資控制的主要目的是實現工程項目經濟效益最大化，推動建筑企業，乃至整個建筑行業的良好發展。然而在建筑工程項目施工管理中，甲方的工程投資控制經常出現各種各樣的問題，具體如下。

2.1資金管理意識淡薄

若想實現工程項目經濟效益最大化，必須樹立良好的資金管理意識。然而事實上，在建筑工程項目施工管理中，由于甲方的資金管理意識淡薄，經常出現工程項目款交付偏差，阻礙工程的正常施工。另外，在建筑工程項目的施工管理中，一旦工程資金管理出現問題，會直接導致施工環節出現偏差，影響工程項目的經濟效益。

2.2缺乏完善的成本管理體系

創建完善的成本管理體系是保證工程資金管理工作高度落實的必要條件。然而，在工程資金管理中，由于缺乏完善的成本管理體系，在利益驅使下出現各參與方權責混亂的不利局面。施工環節極易出現各種各樣的問題，再加上權責分劃不明晰，存在互相推諉責任的現象，從而延誤施工進度，降低工程的經濟效益。

2.3設計階段的資金管理不到位

在建筑工程項目施工管理中，經常出現設計時間過短，設計成本費用過低的現象。不僅對人力、物力與財力的投入造成不同程度的影響，也使得工程項目無法在規定期限內交付竣工，工程項目經濟效益缺乏保障。

3工程項目施工管理中甲方的工程投資控制措施

針對建筑工程項目施工管理中工程投資控制環節存在的一系列問題，甲方有必要采取如下幾方面措施。

3.1對施工組織規劃方案進行審核

通常來說，甲方是施工組織規劃方案的審核主體。在審核施工組織規劃方案時，甲方代表要立足于全局角度，采用經濟技術比較法進行全面且系統的審核。在審核過程中，甲方代表還需全面考量施工關鍵環節、施工工藝、施工材料以及施工設備等影響要素，避免因不合理因素的影響，導致工程造價出現大幅度變化，將實際投資成本控制在預算范圍內。

3.2對工程變更產生的投資費用變化加以審核

甲方代表要加大對工程變更的核查力度，以防實際投資成本超過總投資限額。甲方代表應根據工程變更內容對工程量清單實行全面且細致的核查，并且對工程量變更價格予以精確估算。采用技術經濟對比分析法對單項工程造價、工程任務量和工程投資成本的變化情況展開橫向對比和客觀分析。參照工程承包合同完成變更定價，綜合考量工程變更對工程投資的影響程度。只有對工程變更展開合理控制，才能將工程變更導致的投資成本變化控制在合理范圍內。

3.3對工程簽證進行審核

在建筑工程項目施工過程中，引起工程索賠的原因是多種多樣的。部分工程項目承包商往往會采取不正當的手段獲取費用賠償。針對這種情況，甲方代表必須全面掌握工程施工合同的各項條款內容，進一步明確工程技術標準。與此同時，工程承包商也要提出明確的工期報告和經濟索賠報告。另外，甲方代表還需對停窩工簽證、計日工簽證、材料調價簽證以及設備使用簽證等加以審核，將工程投資成本控制在合理范圍內。

3.4對工程進度款支付額度予以審核

工程進度款支付是工程投資控制的重要環節。只有嚴格參照設計圖紙展開施工，且通過監理人員質量檢驗與工程項目進度款審核，甲方代表才能進入審核流程。如果按月支付工程進度款，往往無法從工程項目形象上反饋工程投資額度。為促進工程進度與工程質量的有機結合，甲方代表有必要協助業主方合理劃分工程結構，并明確各工程結構的支付額度，合理控制實際的投資成本。

3.5加大工程竣工結算階段的投資控制力度

工程竣工結算階段的投資控制也是工程施工階段的投資控制的關鍵環節。重點審核內容主要包括竣工結算是否符合合同條款、竣工結算是否按照工程量定額計量規則進行結算等。一旦結算階段出現任何疑問，必須第一時間查看監理工作報告，組織現場校驗。

4結束語

綜上所述可知，在建筑工程項目施工管理中，甲方在工程投資控制方面發揮著至關重要的作用。除要按照要求履行程序以外，工程施工方、監理方必須與工程技術管理人員協調配合。只有各參與方達成共識，在工程簽證、進度款支付額度、竣工結算階段的投資等多方面加強審核管理，才能將實際投資成本控制在預算范圍內，并實現工程項目經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]林樂盛.甲方在施工管理中的工程投資控制[J].房地產導刊，2020，000（003）

[2]許秋雯.關于施工管理過程中甲方的工程投資控制概論[J].門窗，2019，No.178（22）

（作者單位：宿遷開天投資發展有限公司）