我國企業財會管理的強化策略探析

許本紅

【摘 要】基于激烈的市場競爭環境下，企業要想掌握市場競爭的主動權，在當前的社會大環境中實現長足發展，則需要重點加強企業財會管理，創新財會管理模式，積極探索出全新的管理模式，并注重完善財會管理制度，創建良好的企業財會管理環境，推動企業財會管理工作全面開展。本文主要對財會管理在企業中的重要性進行了總結概括，同時對其存在的主要問題做出了詳細的分析，重點對我國企業財會管理的強化策略展開深入研究。

【關鍵詞】財會管理;重要性;主要問題;強化策略

引言：

隨著社會經濟的快速發展，促進各行業發展的基礎上，同時也各行業企業帶來較高的要求。財務管理作為企業重要的部分，同時也是企業重點關注問題。在企業財務管理過程中，由于受到諸多方面因素所限制，例如管理模式之后、缺乏先進的理念、未能夠得到構建完善的財務制度等，難以適應市場經濟的發展，不利于企業財務管理效果的提升。由于企業財務管理方面的缺失，致使企業資金周轉出現問題，這對于企業的發展造成較大的影響，甚至嚴重的情況下，還會造成企業出現破壞等現象。由此可見，財務管理對于企業的發展至關重要。

1財務管理在企業中的重要性分析

隨著中國加入世界貿易組織，促進了企業積極參與到國際市場競爭當中，在激烈的市場競爭環境下，企業要想掌握市場競爭的主動權，實現自身的長足發展，則需要注重加強財務管理，企業如果不能夠保證資金處于靈活周轉的狀態，將會對其發展產生較大的影響，甚至還會造成部分企業出現破產現象。鑒于此，企業要想增強自身的競爭力，提高自身的發展能力，需要將財會管理體制進行強化，這也是企業發展的必經之路。此外，在企業的發展過程中，財務管理占據重要的位置，并且為企業的發展起到積極的推動作用。針對部分中小型企業而言，由于其規模相對較小，對于經濟資本的投資往往有著一定的局限性，主要原因在于中小企業未能夠給予財務管理足夠的重視，致使企業市場發展過程中較為遲緩，未能夠占據較多的市場份額。企業要想實現其經濟效益的最大化，促進自身經濟的快速穩定發展，就要根據實際發展情況，給予財務管理足夠的重視，同時要注重創新財務管理理念，積極探索出全新的財務管理模式，充分發揮出財務管理在企業發展中的作用，進而實現企業的可持續發展，幫助企業實現經濟效益最大化。

2我國企業財會管理存在的主要問題

2.1財會管理重視程度不足

目前很多企業在經營管理中，未能夠認識到財會管理的重要性，并且對于財會管理關注認識不足，往往忽視了該方面工作的開展，難以發揮出財會管理部門的作用。針對國內的企業而言，由于長時期受到傳統思想所束縛，這對于其經驗管理理念產生了較大的影響，造成企業資金流向出現嚴重不明。此外，很多企業并沒有給予財會管理高度的重視，造成財會管理工作開展不到位，相關財會人員出現散漫等現象，如果這些問題得不到及時解決，將會造成弄虛作假、貪污腐敗等問題出現。部分企業未能夠制定完善的監督制度，難以發揮監督的作用，這在無形中為財務信息造假提供了契機。

2.2財會管理體制較為落后

從目前國內財務管理的角度來講，部分企業將其發展目光集中在經濟效益的最大化方面，未能夠構建完善的財會管理制度，缺乏健全的財會管理機制，這對于財會管理工作的開展造成較大的影響，與國內社會市場經濟體制發展相違背，。在實際的管理過程中，部分企業對于部門員工責任劃分不清，導致員工之間缺乏相互配合，也沒有進行彼此之間的相互交流合作。由于財會管理機制較為滯后，嚴重影響著企業各項重大決策，造成資金出現流向不明等現象，這些問題的出現，都會對企業經濟的發展造成影響。

2.3財會管理人員素質偏低

根據相關實踐調查研究顯示，當前很多企業財會管理人員素質有待于提高和完善在實際的管理工作當中，部分財會管理人員專業知識不熟悉，對于相關流程較為生疏。由于企業方面缺乏重視，導致很多企業未能夠建立完善的培訓制度，并且相關培訓工作沒有得到落實，即便是部分企業組織了培訓，但也只是趨于形式化，未能夠真正意義上得到科學落實。在諸多問題的影響下，相關財會管理人員的整體專業技能、管理理念等都相對較為之后，無法滿足企業財會管理工作的需要，同時對于企業的發展產生較大的阻礙。

3我國企業財會管理的強化策略分析

3.1提升財會管理人員素質

財會管理作為企業管理的重點及難點，而財會管理人員則是財會管理的主體，財會管理人員素質的高低、專業能力的強弱等，在很大程度上影響著財會管理工作的效果。鑒于此，企業要認識到財會管理人員的重要性，并且根據財會管理要求，結合企業當前發展現狀，注重提升財會管理人員的專業素質。要想實現當前這一目標，則需要企業定期進行培訓，組織相關財會人員學習相關方面的知識，為財會管理人員提供深造的機會。通過相關培訓教育工作的開展，不但增強了其管理意識，明確其自身的崗位職責，而且還有助于提升其專業素質。同時根據實際培訓的結果，需要注重完善相關方面的制度，例如獎懲制度、考核制度等，重點對相關財會人員進行考核，這樣才能夠檢查其對專業知識的掌握程度，同時也能夠督促其主動提高自身的業務能力，這對于財會管理工作水平的提高具體重要的意義，進而推動企業實現快速發展。

3.2健全企業財會管理機制

在企業的實際發展過程中，企業是否擁有充足的資金，成為企業發展的重要保障，同時也為企業提供了源源不斷的發展動力，以此來推動企業實現全面發展。鑒于此，企業要根據自身的發展需要，健全企業財會管理機制，重點加強企業資金方面的管理，實現企業資金的高效利用，進而提高企業資金的利用率。在保證當前工作的基礎上，企業還需要注重在其內部實施監督管理機制，針對不同部門而言，企業需要明確其具體分工，確保責任得到科學落實，實現部門之間的相互制約，可以提高企業財會管理水平，避免出現管理方面的錯失。此外，企業還需要做好技術方面的創新和發展，注重信息技術的推廣及應用，借助信息技術構建完善的管理系統，實現財會管理的信息化發展，使得財會管理水平有所提高。

3.3完善企業財會管理制度

企業要想實現其經濟的快速穩定發展，并且做到與國際經濟接軌，則需要注重完善企業財會管理制度，為財會管理工作的開展提供制度保障。同時，企業需要強化財會管理機制，在保證財會管理職責得到科學落實的基礎上，以此來確立相關責任機制。此外，為了財會管理工作的需要，還應當設置專業的監督管理部門，主要負責強化對財會管理工作開展的情況進行監督，合理規范財會管理行為，避免出現弄虛作假等現象。為了更好的解決當前這一問題，部分企業開始注重實施內部審計制度，實質上是對企業財會管理進行科學監督，為企業的發展提供重要的數據保障，促進企業實現良好發展。

3.4提升經營管理者的管理意識

企業在實際的發展過程中，經營管理者的思想意識能否得到提升，對于企業財會管理水平的提高至關重要。在這種情況下，作為合格的企業經營管理者，應當從企業的全局發展出發，主動學習相關方面的內容，并且要提高自身的認識，意識到財會管理的重要性，注重提高自身的思想意識，積極轉變相關管理理念，這樣才能夠為財會管理工作提供保障。此外，經營管理者要深入到市場當中，針對當前國內市場的具體情況進行全方位調查，根據實際調查的結果進行分析，根據分析的具體數據制定完善的發展戰略，不斷推行是個國家經濟的改革，為企業的發展創造良好的發展環境，進而促進企業實現全面發展。

4結束語

隨著企業的快速發展和進步，企業面臨著激烈的市場競爭，要想在當前這種大環境下實現長遠發展的目標，則需要根據其發展的需要，應當給予財會管理工作足夠的重視，認識到財會管理工作的重要性。針對企業財會管理中出現的問題，企業需要進行深入分析和研究，并且能夠立足于當前的實際，制定完善的管理措施。在保證當前工作的基礎上，應當完善相關管理制度，健全財會管理機制，為財會管理工作的開展提供制度支持。此外，針對財會工作開展的要求，企業還應當加強對相關人員培訓，充分發揮出管理人員的主體作用，促進企業財會管理工作的有效開展，最大限度發揮該管理工作的作用，增強企業的整體競爭力，使得企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地。

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（作者單位：南京益誠會計師事務所）