大數據時代戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的應用

張海曉 林文

摘 要：大數據時代，市場競爭越來越激烈，現代企業(yè)不僅需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思維。為了適應經濟形勢的新變化，戰(zhàn)略管理會計成為中小企業(yè)的新選擇。然而戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中仍存在許多不足之處，因此本文針對戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀與存在的問題提出探討，從而促進中小企業(yè)適應經濟形勢發(fā)展的新需要。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;中小企業(yè);大數據

一、戰(zhàn)略管理會計的內涵

戰(zhàn)略管理的應用能夠提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)價值的最大化，適應當前的市場經濟環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計信息系統(tǒng)，即服務于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透。

戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的角度，根據企業(yè)的經營現狀及對市場風險的預測制定發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的經營管理水平，規(guī)避風險，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計對于中小企業(yè)發(fā)展的重要性

大數據時代，市場增長、顧客需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，企業(yè)經營的不穩(wěn)定因素也越來越多，中小企業(yè)要想在競爭中求得生存和長遠發(fā)展，需要站在戰(zhàn)略角度，構建企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實現企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（一）戰(zhàn)略管理會計注重中小企業(yè)的整體性和長遠規(guī)劃

戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，戰(zhàn)略管理會計的視野更加開闊，從整體上把握企業(yè)未來的發(fā)展方向及分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會計為中小企業(yè)提供多元信息

大數據時代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向企業(yè)的外部環(huán)境，圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個有關市場的基本要素，既密切關注市場和競爭對手的動向，提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對企業(yè)的內部信息進行戰(zhàn)略審視;既關注財務指標，也考慮市場占有率、顧客滿意度、質量、市場戰(zhàn)略等非財務指標。戰(zhàn)略管理會計為中小企業(yè)提供多元信息，從而使得企業(yè)對環(huán)境變化做出靈敏反應，幫助企業(yè)決策層知己知彼的進行戰(zhàn)略制定和實施，適應中小企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，保持并不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長足、健康發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理會計為中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式

戰(zhàn)略管理會計對經營業(yè)績評價更加的綜合，以企業(yè)自身的整體競爭優(yōu)勢為評價標準，全面考慮所存在的問題，強調定性與定量的分析方法以及與各種非財務信息的分析相結合，采用結果評價和過程性評價相結合，實現評價指標與中小企業(yè)所要實施的戰(zhàn)略進行結合，進而貫穿于企業(yè)管理之中，幫助中小企業(yè)管理者做出正確的決策。戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新了中小企業(yè)的管理模式，提升了中小企業(yè)管理效率，促進中小企業(yè)經營目標的生成。

三、戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展現狀與存在問題

為了適應經濟形勢的新變化，戰(zhàn)略管理會計成為中小企業(yè)的新選擇。但是由于發(fā)展較晚，各種因素的相互制約，戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)當中還存在著許多的問題。

（一）內部管理制度不完善，管理者對戰(zhàn)略管理會計認識不足

戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中是否得到應用，主要取決于管理者的認識和態(tài)度。大多數中小企業(yè)內部管理制度不完善，管理者的現代企業(yè)管理知識不足，缺乏科學的管理手段和方法來指導生產經營，往往更加注重財務會計的工作，戰(zhàn)略思想意識比較薄弱，沒有認識到戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中的重要作用和地位，認為戰(zhàn)略管理是大中型企業(yè)運用的，不適合中小企業(yè)，因此對于戰(zhàn)略管理會計的應用自然也就不夠重視。中小企業(yè)內部管理制度不完善，管理層不重視戰(zhàn)略管理會計，所以很難制定一個長期有效戰(zhàn)略規(guī)劃，從而影響戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)的推廣與發(fā)展。

（二）財務人員素質偏低，中小企業(yè)缺乏高素質的戰(zhàn)略管理人才

運用戰(zhàn)略管理會計，要有戰(zhàn)略管理意識，也要配合先進的信息管理系統(tǒng)來分析各種信息，所以需要有素質較高的戰(zhàn)略管理會計人員。戰(zhàn)略管理會計人員不但要熟練運用企業(yè)財務會計，掌握現代企業(yè)經營管理方面的知識，同時還應具備一定的戰(zhàn)略思想、遠見卓識的目標分析能力。然而大部分中小企業(yè)沒有相應的管理會計部門，中小企業(yè)會計人員專業(yè)水平低，只關注如何做賬、算賬、報賬，認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策與財務人員無關，對于企業(yè)的經營管理沒有參與的意識和積極性，也根本沒有意識去鉆研管理會計特別是戰(zhàn)略管理會計，并將其應用于工作之中。

四、促使戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展建議

中小企業(yè)的發(fā)展必須深刻認識到戰(zhàn)略管理會計的作用，采用戰(zhàn)略管理會計的理念，將其運用到企業(yè)的日常管理中去，解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計理論聯(lián)系中小企業(yè)的實際情況，以此來取得更多的豐碩成果。

（一）建立完善的管理制度，實現較好的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)的經營規(guī)模雖然比較小，但也應該要建立適合本公司的內部管理制度，構建企業(yè)內部的激勵與自我約束機制以及績效考核制度，提升現代企業(yè)管理者實施戰(zhàn)略管理會計的積極性，為戰(zhàn)略管理會計今后在企業(yè)中的廣泛推廣與應用創(chuàng)造優(yōu)良的制度環(huán)境。

（二）增強戰(zhàn)略管理意識，提升中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理會計觀念

促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的長期發(fā)展，管理者因素是不能忽視的。因此，現代的企業(yè)管理者應轉變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經營贏得更大的空間。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用可使得管理者更好地了解當前市場的經濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經營，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展是非常有利的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，提高會計從業(yè)人員的素質

大數據時代，戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)的財務人員提供出更為準確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數據，有效的幫助企業(yè)管理者做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策，所以財務人員應該擁有較強的信息處理能力和認知技能，對經濟的發(fā)展變化有敏銳目光，要有做到事前預測以及事中控制的能力。因此中小企業(yè)的會計從業(yè)人員要學習和運用戰(zhàn)略管理會計的基本知識和重要理論，與中小企業(yè)自身的實際相結合，不斷的進行探索，使得中小企業(yè)實現經濟效益的最大化。企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計培訓作為日常管理教育，強化企業(yè)會計人員的戰(zhàn)略管理會計意識、提升企業(yè)會計人員的戰(zhàn)略管理會計理論，從而培養(yǎng)高素質的會計人員。

（四）促進會計職能轉變，提升戰(zhàn)略管理會計地位

大數據時代，企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都迎來了巨大的改變，財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢，企業(yè)財務工作的重點由原來的會計核算逐步轉向為企業(yè)管理層提供管理和決策的方案和數據分析支持。企業(yè)管理者應該摒棄傳統(tǒng)的會計思維模式，積極采用戰(zhàn)略管理會計思想和方法，在企業(yè)中實現財務會計與管理會計的相融合，不僅要關注企業(yè)內部的財務信息，更要重視企業(yè)外部的市場信息，在日常經營中保持財務會計與戰(zhàn)略管理會計的協(xié)調與平穩(wěn)發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中的地位，保障企業(yè)的戰(zhàn)略決策實施。

五、結語

戰(zhàn)略管理會計今后在我國中小企業(yè)的發(fā)展將會更迅速、更廣泛。加強戰(zhàn)略管理會計能夠解決中小企業(yè)中管理所存在的問題，有助于中小企業(yè)對市場快速做出決策，有助于實現企業(yè)整體方面的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的取得，進而提升自身競爭優(yōu)勢，獲取經營效益。培養(yǎng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，在實踐的過程中積極開拓創(chuàng)新，把戰(zhàn)略管理會計和財務會計緊密的相結合，以此來發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)中的作用。

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基金項目：文章為山東省高校科研計劃項目（人文社科類）：《大數據時代戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的應用——以煙臺地區(qū)為例》的研究成果，項目編號：J18RB072。

作者簡介：張海曉（1981- ），女，漢族，河南南陽人，山東財政學院碩士，山東商務職業(yè)學院，講師，研究方向：會計、管理會計;林文（1984- ），女，漢族，山東煙臺人，江西財經大學碩士，山東商務職業(yè)學院，講師，研究方向：會計、管理會計。