論現代企業經濟管理存在的問題及對策

摘 要：目前，我國的經濟發展迅速，企業之間的競爭也越來越大。任何企業都是以經濟利益為目的的，為了實現企業的正常有序運轉，仍需要做好經濟管理工作，尤其是創新經濟管理的模式，才能夠實現高質量的發展，面對當下現在企業的經濟管理模式存在的問題和不足，為了保障經濟管理工作的效果，應該對管理模式進行進一步的創新和改革，從而推動企業的可持續發展。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;存在的問題

0引言

隨著經濟全球化和區域一體化發展，市場競爭日趨激烈，企業要想獲得長足穩定發展必須重視經濟管理，經濟管理是指企業經營者對企業各類經濟及生產活動進行有效規劃、組織和協調，以達到企業經營目標，主要內容包括人力資源、內部審核和生產方面的管理，為了應對市場變化，站穩腳跟，越來越多的企業開始重視、學習和探索經濟管理模式，合理有效控制企業項目成本支出，以實現最大經濟效益。

1現代企業經濟管理模式的特征

第一、綜合性?，F代企業進行資源配置時，不僅關注企業目前資產的損益性，而且對資源未來收益、研發成本都進行了綜合考量，使管理模式覆蓋范圍更加廣泛，綜合性逐漸提高，進而提升企業資源的利用率。第二、靈活性。市場經濟結構的調整，使市場經濟呈現出動態變化的特征。只有切合市場發展規律，才能促進企業的可持續發展，現代企業經濟管理模式為了提升管理體系的適應能力，整體結構呈現靈活變化的特征，能夠緊隨市場變化做出動態調整，進而提升企業管理效率。第三、規劃性。經濟管理模式不僅需要適應現階段企業發展，而且對未來企業規劃也應具備一定的管理意義。通過整合企業經濟指標，對提升下階段經濟規劃科學性有著非常重要的實用價值。

2現代企業經濟管理模式中存在的主要問題分析

2.1企業的組織結構問題

在企業的發展過程中，最基本性的問題就是企業的組織結構問題。如果企業的組織結構僵化，那么企業在發展的過程中就會缺少靈活性。一個企業要想長期可持續的發展就需要擁有靈活的組織結構。但是，現階段，我國現代化企業的經濟管理模式難以適應社會的需求，企業的經濟組織框架如果也無法進行及時的修整，就會導致了企業的發展和社會的需求相背離。同時，在發展的過程中，企業的管理人員過于看重企業發展的經濟發展效益，忽視了企業組織框架的構建，導致企業的經濟發展受到了一定的阻礙。

2.2企業的人力資源管理問題

人才是企業發展的主要動力，也是企業發展的根本性動力?？梢哉f，一個企業如果缺少了人才的支撐，那么這個企業也就成了無根之木。但是，隨著現代化的發展，企業人才的流動性越來越頻繁，導致企業的經濟活動難以得到有效的落實和全面化的開展。與此同時，企業在經濟的發展過程中缺少對相關工作人員的專業知識和專業技能培訓，不僅僅使得企業的員工素質偏低，還在一定程度上影響了企業長久以來建立的良好企業形象。此外，現代化企業在經濟管理上還存在的一個普遍性的問題就是在工作中難以充分的激發員工的積極性、創造性，導致企業的經濟發展遲緩。

3現代企業經濟管理優化

3.1要全面提高管理人員的綜合素質

企業的經濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質量的人才，另一方面，要建立相關的激勵機制，充分的調動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規范的推進經濟管理工作。為了提高管理人員的業務素質和綜合水平，企業應該制定出培訓的計劃，能夠結合崗位上的需求，對相關的管理人才進行業務培訓，既可以通過外派考察以及網絡學習的方式，也可以進行輪崗實習，確保管理人員能夠真正的了解企業的發展現狀，并且全面提高自身的綜合素質。因此企業應該加強投入完善培訓機制，為員工們創造良好的發展途徑，也能夠實現現在企業經濟管理工作的更加規范運行。同時要創造良好的企業文化，讓員工們產生一種歸屬感，避免出現人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業內部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責，也能夠全面提高經濟管理工作的實際效果，減少經濟管理過程當中存在的阻礙。

3.2經濟管理制度創新

經濟管理制度是衡量管理工作的重要標準，因此及時的更新經濟管理制度尤為重要。將新的經濟管理制度運用到企業的運轉當中，一方面要明確企業內部存在大的問題并及時解決，另一方面也要通過創新和策略為企業的發展提供幫助、注入活力。首先，應對企業進行全面分析，結合企業生產、經營及實際需求，對經濟管理制度進行優化和調整，以期提升經濟管理的質量和效率。在管理方面，可以引入獎懲制度，對于表現優異、工作突出的員工給予一定獎勵，對于消極怠工、不務正業的員工實施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發員工工作的積極性，調動工作激情。另外應尊重鼓勵每位員工的創新活動，酌情給予獎勵，營造良好的管理氛圍，讓企業內部逐漸形成嚴于律己、敢于創新的好風氣。在經濟管理策略方面，企業也應采用集約式管理替代傳統的粗放式管理，管理者應以身作則，為經濟管理工作做好領頭人。例如，在企業中組建一支專業性強、銳意進取的調查小組和評審小組，及時分析市場經濟情況，對國家相關法律內容進行解析，再結合企業自身的工作模式完善經濟管理體制，從而達到促進企業的全面發展。

3.3完善信息管理模式

經濟數據掌握著現代企業的發展命脈，通過完善信息管理模式，對降低企業信息泄露風險有著積極的意義。信息化時代的來臨，拓寬了人們數據獲取渠道，同時也縮短了信息獲取時間，提高了經濟信息泄漏的幾率。通過完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等級，為現代企業穩定發展提供基礎保障。例如，某現代企業為了輔助經濟決策推行，制定了詳細的信息安全管理制度，并成立相應監督機構，對企業員工日常行為進行監督。同時，該企業利用互聯網技術，建立企業內部局域網，所有經濟數據都可以借助局域網進行傳輸，提高信息管理的安全等級。該企業的研發部門制作了內部社交軟件，匯報工作統一使用該軟件進行，對于企業共用電腦數據都設有權限，不允許私自拷貝。社交軟件設置為不可截屏，一旦有員工執行截屏操作，其社交軟件將暫時凍結，需要向上級提交截屏圖片、截屏說明、直屬部門負責人簽字等材料，相關部門在核實數據信息提供的準確性后，恢復員工的使用權限，借此提高企業經濟數據信息的安全等級。

3.4建立科學的管理體系與組織機構

企業經營管理過程中會遇到很多問題，通過科學合理的組織部署與經濟管理能夠提高問題解決的效率，促進企業良性發展。因此，企業應該重視經濟管理的重要性，并善于總結相關經驗，針對實際情況不斷調整組織結構與管理體系，加強經濟管理模式的科學化、規范化，堅持建立與經濟體系相適應的組織機構。針對經濟管理情況明確組織機構崗位職責，選用當前效果顯著地分層管理結構，提高整個管理隊伍的整體水平，明確企業經濟管理的目標，培養員工規范化意識，重視企業生產經營下的每一筆資金收支與經濟活動下的損益分析。同時，強化企業風險防控意識，在了解市場環境的基礎上做好企業內部經濟管理的監督審查工作，洞悉市場動態變化，從內部、外部兩方面保證經濟管理的順利開展。

3.5要建立網絡管理平臺

隨著我國進入了網絡信息時代，現代企業在進行經濟管理時也應該建立網絡經濟管理平臺，從而實現對經濟管理工作的合力，通過在網絡管理平臺發布一系列的信息，加強各個部門之間的溝通和交流，確保對各種數據資料的有效整合，能夠為企業的科學決策提供更加全面的數據。尤其是通過對網絡信息平臺的相關數據進行分析，保證企業的發展方向，確保企業的生產經營活動能夠更加具有社會上的競爭力。通過建立網絡經濟管理平臺實現對企業業務、資金的全面管理，即能夠實現對企業運行的監督，保證了企業的各項制度公更加公開和透明，也能夠創造良好的企業文化，增強員工們的工作積極性，提高企業的內部凝聚力，保證了企業的進一步發展。

3.6經濟管理評審優化

所謂經濟管理體系就是企業在開展經濟管理工作時采用的模式和方法的統稱，其決策者是企業的高管領導，但執行者是各部門的負責人。針對此現象，企業可以依據自身情況，對經濟管理評審制度逐步優化，采取分級處理的方式，將多層評審結果匯總力求促進企業的良性發展。企業管理者應加強對經濟管理系統執行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結果進行匯總及分析，用數據形式表現工作效率。通過匯總結果不難分析出經濟管理體系中長期存在的問題，及時的采取行之有效的改革和完善，不斷的優化企業管理體系的管理效果。另外，評審中也應加入先進的績效考核辦法，對于長期存在的問題及時找出責任主體并加以糾正。企業也可引入信息化技術管理模式，使用電腦對企業實施高效管理模式，信息化管理技術不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時間和空間的局限性。使管理工作落到實處。

4結語

綜上所述，完善信息管理模式能夠提升企業經濟結構穩定性，加強企業人員培訓可以幫助員工樹立正確的操作觀念，健全經濟管理機制可以降低企業財務工作總量，革新經濟管理模式能夠提高企業市場生存能力，調整經濟管理結構可以提升企業下階段經濟決策的科學性。通過規范企業經濟管理模式，對提高企業市場生存能力有著重要意義。

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作者簡介：

顧云峰，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.