讓貧困地區成為產業鏈中的一環

于志宏

產業扶貧、電商扶貧、消費扶貧等，已經成為企業參與脫貧攻堅的主要模式。這些模式通過尋找貧困地區的競爭優勢，支持建設相關產業形成發展支撐，支持特色產品銷售增加收入，解決了當地發展基礎“從無到有”的問題，讓許多地區的狀況煥然一新。

對于貧困地區發展而言，“從無到有”只是起點?？陀^地說，面臨激烈的市場競爭，貧困地區能否真正進入市場競爭體系，并持續保持競爭優勢，對這些地區是更大、更長期的考驗，也關乎當地是否能夠從脫貧之路走上鄉村振興之路。

因此，在當前脫貧攻堅進入決戰決勝時刻，參與扶貧的企業需要從長遠價值思考未來的扶貧之路。脫貧不是一時之事，也不是簡單的“授人以漁”之事。如果能將貧困地區產業納入企業運營體系，從市場體系的外循環變為內循環，成為企業產業鏈中的一環，成為參與市場競爭的獨立力量，才可能解決貧困地區的未來發展問題。

將貧困地區納入企業供應體系，與企業業務本身的采購需求匹配。中國鐵建將張家口尚義縣一家服飾公司納入工裝供應商名錄，帶動了當地大批貧困人口實現工廠就業;雀巢中國、星巴克中國以及拼多多等公司，都在支持云南咖啡種植產業發展，其行動的共同特點，都是將當地的發展與企業采購結合，為當地持續發展提供了基本保障。

將貧困地區納入企業營銷體系，有助于產業扶貧、電商扶貧長效機制的建設。蘇寧易購等對于貧困地區農特產品銷售的支持，開始從臨時、應急式營銷活動，轉向納入長期穩定的營銷體系中，通過“中華特色館”“扶貧實訓店”等線上線下建設，貧困地區產品銷售成為蘇寧易購零售業務中具有獨特魅力的一部分。我們也看到有的企業共同創辦銷售平臺，進一步助力消費扶貧。如在國資委的推動下，央企消費扶貧電商平臺5月12日正式上線，旨在助力解決貧困地區農產品“賣難”問題。

讓貧困地區成為企業產業鏈中的一環并非易事。貧困地區在資金、技術、人才、管理等方面都存在明顯的短板，阻礙其在充分的市場競爭環境中擁有一席之地。這更加需要企業開展大量耐心和細致的幫助支持工作，通過建立標準、開展教育培訓、優化工藝和流程等方式賦能當地，強化競爭優勢，補齊競爭要素，將原有的資源優勢轉化為市場優勢。從某種程度上說，企業參與扶貧的成效等同于扶持和培育貧困地區持續的競爭優勢的成效。賦能和培育持續的競爭優勢，是實現貧困地區發展基礎“從有到實”的過程。

實現發展基礎“從無到有，從有到實”，有助于貧困地區從脫貧攻堅向鄉村振興轉換。