市場經濟條件下企業經濟管理模式

邱巖

【摘要】自從我國社會主義市場經濟體制確立以來，就為中國的企業帶來了巨大的發展機遇。但市場環境的發展也是瞬息萬變的，與巨大的發展機遇相伴而來的是巨大的競爭浪潮，企業自身如何在復雜的市場競爭環境下穩固自己的位置，并不斷地順應時代潮流實現自身發展，是一個值得思考的問題。因此，本文將從市場經濟條件下企業管理模式的現狀進行分析入手，并針對這種現狀給出相應的應對策略，以期能夠為廣大企業的發展規劃提出相應的借鑒與參考。也希望能夠為在當前市場經濟條件下想要制定自身發展方案，實現穩步快速發展的企業提供可行性的戰略意見。

【關鍵詞】市場經濟;企業經濟;企業管理

廣大企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在推動我國市場經濟的發展和壯大中發揮著非常重要的作用，也扮演著十分重要的角色。但從目前的狀況來看，無論是中小型企業還是大型企業在經濟管理模式上都存在著或多或少的問題。許多企業的管理機制無法很好的與現代的市場經濟發展模式相適應，與此同時，且內部結構也亟待改善。只有不斷地調整自身的發展戰略，從管理模式上做出根本性的改變，不斷的去優化，且自身在人力資源方面的利用率，才能夠為企業的發展帶來更加堅實的后盾基礎，從而使其自身在不斷變幻的市場經濟的大環境當中站穩腳跟，找到自己的位置。下面，本文將把這幾個方面展開來談，希望能夠為廣大企業尋找到更好的發展措施。

1、市場經濟條件下企業管理模式的現狀

1.1企業管理制度尚不完善，管理機制有待提高

放眼整個國內企業發展過程，許多企業雖然也開始意識到自身在管理機制上存在的問題，也有企業積極的采取方案來不斷的完善自身的管理和發展機制，希望能夠得到更好的發展。但由于缺少很多可借鑒的前人經驗，許多奇還是沒能夠從根本上使自身的管理制度和模式得到有效的轉變。這就導致了大部分企業在具體實施自身管理模式的規章制度時，不能夠很好的保證其可行率。除此之外，也有很多企業在制定自身的管理機制時，盲目的借鑒和照搬其他國內企業或者國外企業的經驗，忽略了自身在發展的過程當中所暴露出來的問題，而這種借鑒往往都是事倍功半的，也十分不利于且自身的發展。

1.2企業內部結構單一，部分企業出現結構失衡

從企業的內部結構上來看，我國大部分企業的內部結構缺陷主要表現在現在結構過于單一，無法很好的適應市場和社會的需求。許多企業在進行結構設置的時候，過于專注自身的發展概況，沒有結合市場的實際需求來制定符合其規律的結構，這導致很多潛在運行的時候無法很好的為市場提供其需要的產品。這樣一來就在很大程度上造成了企業自身產業結構的失衡，一方面無法盡快的使自身的結構得到大面積的調整，一方面也無法繼續為市場更好的服務，許多企業就在這種情況下陷入到兩難的境地當中，更有甚者，許多企業瀕臨破產。這種結構上的單一和失衡，讓許多企業發展過程變得過于僵化，缺乏靈活性，無法從中獲取更好的經濟效益，失去了廣闊的發展前景。

2、市場條件下企業管理模式的發展戰略

2.1不斷發展和完善自身的管理機制，提高企業自身管理能力

企業如果想要完善自身的管理機制，應當把目光放的更加長遠，用更加全面性的視野去觀察我國市場經濟未來的發展前景，并此為基礎來制定自身的管理制度。面對當下激烈的市場競爭，企業還要不斷的著眼自身的發展特色，去尋求自身在整個市場經濟發展的大環境下如何建立不可替代性的發展策略。在這些前提下，建立一套適合自身發展的科學有效的管理制度和運行機制，才能更好地對內部運行人員進行分工與規劃。除此之外，如果企業想尋求更加長遠和穩定的發展，自身的管理機制一定也要是穩固的，因為一旦企業管理機制出現多次的變更，員工們需要耗費更多的時間來適應企業的管理制度，這樣就不能很好的跟上市場經濟的步伐。只要企業把自身的制度完善好了，管理機制運行好了，就能夠在上經濟的大環境下提高自身的競爭力，獲得更加高效的發展。

2.2優化人力資源，助力企業自身發展

許多企業在發展的過程當中，往往會忽略掉對于人力資源的管理，但其實只有人力資源方面做好了，才能夠使企業得到更加長足的發展。

首先在人才引進方面，且可以制定相關的策略去尋找一些專業性的人才，來為公司的發展提供新鮮動力。企業可以從各大高校招收優秀的畢業生或者其他在專業上非常突出的社會人員。在招收的過程當中，要著重關注那些有想法，有能力的年輕人，王老師，這樣的人才能夠為公司的發展提供更好的策略，也有助于幫助公司跟上市場經濟的潮流。從另一方面來看，現在也可以從自身的員工入手，引進一些培訓課程，來對有的員工進行定期的培訓，這樣也能夠為公司的發展注入更多的活力。兩相結合下，公司才能夠在發展的道路上走得更加穩健，才能事實的跟上市場經濟的步伐。

結語：

總之，無論是在自身的管理機制方面，還是在人力資源的利用方面，企業都應當不斷的去吸收更加新潮的思想，尤其想要更好的順應時代的發展，適應市場的需求，就必須要不斷地更換自己的血液，陳舊的管理模式和運行機制只會讓企業的發展遭受到阻礙。與此同時，企業一定不能夠盲目的去學習和照搬別家的發展策略，只有將目光更多的投在自身的點上，才能夠去發現自身在發展中的不足和缺陷，從而也能夠更好的去調整自己的發展道路，也只有這樣才能夠使企業走在市場經濟的前端，獲取更多的經濟效益，在助力自身發展的同時，也能夠為我國市場經濟的發展貢獻自己的力量。

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