鐵路工程現(xiàn)場施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

張微

【摘要】近年來，我國的鐵路事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，鐵路工程項目逐步增多，如果依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，將會導(dǎo)致工程現(xiàn)場的各個資源得不到合理的配置，不利于保持施工現(xiàn)場的安全性與有序性。而精細(xì)化管理屬于一種新型的管理理念，在鐵路工程施工現(xiàn)場中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路工程施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全與成本的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理?；诖耍疚姆治隽髓F路工程現(xiàn)場施工精細(xì)化管理的應(yīng)用策略，有利于維持施工現(xiàn)場各項施工活動的有序進行。

【關(guān)鍵詞】鐵路工程;現(xiàn)場施工;精細(xì)化管理;應(yīng)用

近年來，隨著各類工程項目的實施，精細(xì)化管理逐步取代了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，有效解決了工程現(xiàn)場存在的各種問題。在鐵路工程中，精細(xì)化管理實現(xiàn)了責(zé)任的科學(xué)劃分，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場各種工程管理制度的結(jié)合，協(xié)同管理的作用明顯。精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新與改進，更符合現(xiàn)代工程行業(yè)發(fā)展的需求，因此，在鐵路工程現(xiàn)場施工管理中，要逐步構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，保障各個工程部門、人員都能夠嚴(yán)格按照此制度實施工程管理與施工活動，提高鐵路工程的總體效益。

1、鐵路工程現(xiàn)場施工精細(xì)化管理的實際意義

1.1精細(xì)化管理可以明確分工，責(zé)任到位

鐵路工程施工現(xiàn)場，由于包含了各種的工程材料與設(shè)備等，這些工程要素與資源都是精細(xì)化管理的主要對象。精細(xì)化管理作為新型的管理理念，實現(xiàn)了工程現(xiàn)場各個細(xì)節(jié)的科學(xué)管理，比如，在鐵路工程中，不同的參與部門主要負(fù)責(zé)的是不同的工程管理與施工任務(wù)，而精細(xì)化管理理念下，不同工程參與部門與人員都實現(xiàn)了精細(xì)化的分工，嚴(yán)格劃分了部門與人員的責(zé)任，有利于保障工程項目的高效進行[1]。因此，精細(xì)化管理中責(zé)任制度的落實，使得各個工程部門與人員都能夠充分履行自身的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格按照鐵路工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來進行，保障各項施工任務(wù)、管理任務(wù)的落實。從根本上來看，精細(xì)化管理理念下的責(zé)任劃分實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，能夠保障工程現(xiàn)場各類問題的及時處理。

1.2精細(xì)化管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

在鐵路工程項目中，精細(xì)化管理的實施改進了管理模式，對于提高施工企業(yè)的管理水平具有重要的意義。精細(xì)化管理下，要求工程企業(yè)所有的工程人員都能夠逐步養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，減少了施工中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，保障了鐵路工程現(xiàn)場施工的規(guī)范化。此外，如果在鐵路工程現(xiàn)場長期實施精細(xì)化管理，將會逐步轉(zhuǎn)變工程人員的管理理念，使得施工人員能夠自覺、主動地參與到現(xiàn)場管理任務(wù)中來，對于鐵路工程企業(yè)文化的形成具有重要的意義。

1.3精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

鐵路工程現(xiàn)場施工管理中，精細(xì)化管理從根本上改變了傳統(tǒng)的管理模式，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前工程領(lǐng)域現(xiàn)代化的發(fā)展中，精細(xì)化管理對于提升效率、保障質(zhì)量與安全等都具有重要的意義，精細(xì)化管理涉及了工程現(xiàn)場的技術(shù)、資源、工藝等方方面面的管理，有利于工程管理模式的優(yōu)化，為工程企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤空間。

2、鐵路工程現(xiàn)場施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1項目分包精細(xì)化管理

鐵路工程為大型工程項目，往往涉及了項目分包環(huán)節(jié)，在精細(xì)化管理中，要提高其總體管理水平，工程企業(yè)要加強項目分包的精細(xì)化管理，尤其是要進行相關(guān)分包項目管理部門、人員的責(zé)任劃分，保障在鐵路工程施工現(xiàn)場，各個不同部門與人員都能夠配合總體的工程管理任務(wù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)控制作用。相關(guān)管理人員需嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，進行合同評審，并提出相應(yīng)的評審意見，與分包單位進行溝通，簽訂正式的施工合同，在后期的實施過程中，各個分包企業(yè)都要嚴(yán)格履行合同，避免出現(xiàn)履約行為。

2.2資金運轉(zhuǎn)責(zé)任考核的精細(xì)化

鐵路工程項目屬于大型工程項目，涉及了資金總量大，為保障鐵路工程項目資金的合理利用，在工程現(xiàn)場施工管理中，必須要嚴(yán)格落實資金運轉(zhuǎn)責(zé)任的精細(xì)化管理。鐵路工程施工企業(yè)需嚴(yán)格根據(jù)鐵路工程的總體建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格劃分工程建設(shè)各個階段的資金使用計劃。在資金使用計劃的確定上，要綜合考慮工期、安全目標(biāo)等，保障各個環(huán)節(jié)資金分配的合理性。資金運轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度的落實在一定程度上可以保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，使得在工程現(xiàn)場，所有的工程人員都能夠積極參與到成本管理的任務(wù)中來，提高工程人員的成本意識[2]。資金運轉(zhuǎn)考核主要是進行資金流動、流向、運轉(zhuǎn)的考察，保障在實際的施工過程中，工程資金能夠及時回收，最大程度上避免資金鏈斷裂造成的工程停工等現(xiàn)象。

2.3嚴(yán)格獎懲，做到事事有考核

鐵路工程現(xiàn)場施工中，精細(xì)化管理要嚴(yán)格落實獎懲制度，比如，在工程現(xiàn)場，可以根據(jù)工程人員的實際表現(xiàn)，來實施考核、獎勵與處罰，規(guī)范工程現(xiàn)場的管理。如果在鐵路工程施工現(xiàn)場，加強了其他方面的管理，而忽略了考核、獎勵、懲罰方面的精細(xì)化，將難以保障現(xiàn)場精細(xì)化管理的全面性。在考核過程中，要采用物質(zhì)獎勵與精神激勵的方式，充分調(diào)動工程人員的積極性?？己说膶嵤┬枰裱瓕哟涡浴⑷嫘耘c嚴(yán)格性的原則，保障將考核落實到每個工程人員頭上，不管是工程管理人員、施工人員都需要嚴(yán)格實施考核[3]。此外，精細(xì)化管理下的獎懲與考核，能夠?qū)崿F(xiàn)定量化考核，比如，可以引入先進的考核機制，通過考核指標(biāo)的制定，能夠進行更為精準(zhǔn)的考核。

2.4進度控制精細(xì)化

鐵路工程現(xiàn)場施工管理中，進度管理是管理的重點內(nèi)容，進度管理使得工程現(xiàn)場的施工活動能夠依據(jù)進度計劃來實施，在工期范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。進度控制的精細(xì)化能夠在保障鐵路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到進度控制的總體目標(biāo)，實現(xiàn)工程現(xiàn)場資源的合理配置，使得在施工過程中，不同的施工工序、流程都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的銜接，即使在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些突發(fā)性問題，有關(guān)的管理人員也能夠?qū)⑼话l(fā)性因素對工程正常進度的影響降至最小，保障正常的施工任務(wù)。

結(jié)語：

鐵路工程作為重大工程項目，其在項目的實施過程中，開展精細(xì)化管理是施工現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，工程管理人員能夠通過精細(xì)化管理來實現(xiàn)工程資源的合理配置，保障各個工程要素的科學(xué)管理，提高工程現(xiàn)場的管理水平，推動鐵路工程施工的高效完成。

參考文獻：

[1]高琳.淺談精細(xì)化管理在鐵路施工圖審核中的應(yīng)用[J].高速鐵路技術(shù)，2017，8（02）：90-95.

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[3]童光宏.淺談精細(xì)化管理在工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2018，004（013）：76-78.