績效考核在企業薪資分配中的應用分析

郭麗麗

摘 要：績效考核是企業績效管理中的一個重要環節，是依照工作目標和績效考核標準采用科學方法，對企業員工工作任務完成情況、員工工作職責履行情況的綜合性評測，并將評定結果如實反饋給員工的過程，是企業績效管理過程的一種手段，更是一項系統的工作。績效考核本質是一種過程管理，是通過將整體目標通過年度、季度、月度短時間分解，督促員工實現、完成工作任務，最終達成企業目標。績效考核與員工薪資是掛鉤的，一般薪資分為固定薪資和績效薪資，其中績效薪資與績效考核息息相關，它直接影響到企業薪資分配的結果，正確使用績效考核，提高員工工作積極性，推動企業效益提高。

關鍵詞：績效考核;企業;薪資分配;應用分析

績效考核是一個復雜的管理措施，它雖然使考評者與被考評者之間形成對立關系，但要正確認識考評的目標，使用合理的考評方法，制定科學的考評模式，同時要根據不同時間、形式、主題，按照公平、嚴格的原則，結合獎勵和懲戒制度，客觀對被考核者進行問題反饋，同時要把握好考核周期，差別對待，保證薪資分配有據可依。在考核過程中，注意發現問題所在，通過及時溝通解決，促進員工工作技能提升，達到設立績效考核的最終目標，促進企業的有效發展。

1 正確認識績效考核與薪資分配的關系

績效考核作為過程管理，不僅僅是對結果考核，是企業通過不斷制定計劃、執行、檢查、處理的循環過程，體現在整個管理環節之中。績效考核最終不是單純進行利益的分配，是通過考核發現問題、解決問題，找到不足，最后促使員工與企業之間的共同進步。薪資報酬是員工工作完成最直接的激勵方式，通過績效考核與薪資分配結合，是抓住員工的主要需求點，通過反作用力，調動員工積極性，提高工作效率，為企業發展帶來經濟效益最直接方式，在實際工作中也起到了關鍵作用[1]。

績效考核雖然直接影響到員工薪資待遇，但要正確認識績效考核的最終目的。績效考核是為了達成企業發展目標，通過制定階段性考核計劃，在實際工作中發現員工工作成長中遇到的問題，不斷改進的一個體系，其中利用利益分配與個人績效結合，讓員工有一定的自我認識，通過薪資待遇的不同，有效激勵員工，通過績效考核把員工聘用、勞動報酬、職務升降、培訓提升有效結合，促進企業激勵機制有效實施，有利于企業健康發展，同時對于員工本人，自我建立激勵措施，提高個人工作效益。

2 績效考核在薪資分配中的作用

績效考核與薪資分配有效結合，促進企業員工工作積極性。績效考核不僅僅是對績效結果的評判，更重要的是通過績效考核計劃制定，在實施過程中尋找員工的問題所在，不斷改進，提高員工工作能力，充分發揮自我價值。績效考核與薪資分配結合，通過薪資激勵措施，充分調動優秀員工積極性，推動工作高效完成，實現自我價值，同時獎勵工作積極員工，推動企業不斷進步和發展。薪資分配也影響著工作有問題的員工，通過這種方式，正確認識個人問題，通過分析問題，不斷學習提升自我，進而更好的完成自己工作，推動企業整體效益的發展。薪資待遇的差別化對待，也有助于人才的培養與保留，員工能在崗位上實現自我價值，對企業有高度的歸屬感，充分調動員工積極性，促進企業和員工共同發展，提高企業在行業內競爭力[2]。

績效考核為建立科學的薪資分配提供依據。企業薪資分配機制中，存在著多種多樣的分配標準和依據，但依據績效考核來決定薪資分配是最直接有效的一種管理方式，它通過實際工作數據進行合理分配薪資，為員工之間的差距做出明顯區分，可以充分比較出不同崗位之間，員工之間業績差距以及原因，通過真實績效數據對員工進行有效組織，發掘優秀員工，提升優秀員工價值，保障優秀員工合理分配，同時對工作績效目標未完成員工針對性培訓提高，通過合理的薪資待遇，均衡員工工作報酬，降低不合理用人費用支出，也可以更加合理地建立科學的薪酬分配機制。

績效考核對人事管理提供有效依據。績效考核制度與薪資分配有效結合，不僅可以提高員工積極性，為制定科學合理薪資分配制度提供依據，同時也可以對人事決策提供有效幫助。績效考核是對員工的正面評價，通過績效考核了解員工工作能力、工作積極性以及及時找到員工不足的方面，通過培訓學習，不斷提升個人崗位技能，為個人工作提供幫助。崗位調動中，考核也會幫助員工發現自己的不足，加強學習，企業可以發現員工的優勢，針對不同的特長，對應分配崗位，使員工都能找到合適的定位，更好的適應崗位需求，提高工作效率，促進員工實現自我的人生規劃。

3 正確合理使用績效考核

企業在實施績效考核工作中，要注意管理誤區。避免夸大績效考核作用，績效考核只是眾多管理方式的一種，要正確認識績效考核在薪資分配中的作用，不能一蹴而就，要做好系統的經營和管理工作，通過不同的績效考核方法，找到員工不足，幫助員工實現自我價值。不能用績效考核代替管理，績效考核管理目的不在考核，而是利用績效考核和薪資分配的結合進行有效管理，通過使用績效管理這個管理工具明確員工工作任務和目標，在管理中發現員工的不足之處，加以支持，幫助員工解決問題。考核體系不需要面面俱到，設計過于復雜的考核指標，會失去工作重心，要圍繞整體工作目標設計考核標準，推動工作目標的達成。績效考核要注重實施，不能停留于形式，設計考核指標要有科學依據，確定執行不因個人主觀判斷而進行修改，同時注意追求形式主義，不重視指標討論，重視權重計算。

正確認識績效考核的差異化。績效考核就是根據不同員工之間的差別，通過客觀指標、量化表現員工的實際工作成果，再結合已經約定的績效考核標準，獎懲有據，不能在執行中扮演好人角色，實行平均主義，最終造成績效考核流于形式，沒有發揮主要作用。

4 結束語

要正確認識績效考核在管理中的作用，正確把握績效考核和薪酬分配的關系。通過正確科學的績效考核管理方式決定員工薪酬分配，是直接而有效的管理方式，可以充分調動員工工作積極性，發揮個人工作效益，同時在績效考核中發現員工的不足之處，通過培訓學習，提高員工崗位技能，員工個人提升也為企業發展帶來新的動力，促進企業效益的提高。

參考文獻

[1]張嘉璐.績效考核在企業薪酬管理中的作用研究[J].現代商業，2019（14）：65-66.

[2]李天況，姚圣斌，丁宜.商業銀行績效考核與薪酬分配的探索[J].廣東經濟，2019（10）：28-35.