績(jī)效考核在企業(yè)薪資分配中的應(yīng)用分析

郭麗麗

摘 要：績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是依照工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)完成情況、員工工作職責(zé)履行情況的綜合性評(píng)測(cè)，并將評(píng)定結(jié)果如實(shí)反饋給員工的過(guò)程，是企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程的一種手段，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。績(jī)效考核本質(zhì)是一種過(guò)程管理，是通過(guò)將整體目標(biāo)通過(guò)年度、季度、月度短時(shí)間分解，督促員工實(shí)現(xiàn)、完成工作任務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。績(jī)效考核與員工薪資是掛鉤的，一般薪資分為固定薪資和績(jī)效薪資，其中績(jī)效薪資與績(jī)效考核息息相關(guān)，它直接影響到企業(yè)薪資分配的結(jié)果，正確使用績(jī)效考核，提高員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)效益提高。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;企業(yè);薪資分配;應(yīng)用分析

績(jī)效考核是一個(gè)復(fù)雜的管理措施，它雖然使考評(píng)者與被考評(píng)者之間形成對(duì)立關(guān)系，但要正確認(rèn)識(shí)考評(píng)的目標(biāo)，使用合理的考評(píng)方法，制定科學(xué)的考評(píng)模式，同時(shí)要根據(jù)不同時(shí)間、形式、主題，按照公平、嚴(yán)格的原則，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒制度，客觀(guān)對(duì)被考核者進(jìn)行問(wèn)題反饋，同時(shí)要把握好考核周期，差別對(duì)待，保證薪資分配有據(jù)可依。在考核過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，通過(guò)及時(shí)溝通解決，促進(jìn)員工工作技能提升，達(dá)到設(shè)立績(jī)效考核的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與薪資分配的關(guān)系

績(jī)效考核作為過(guò)程管理，不僅僅是對(duì)結(jié)果考核，是企業(yè)通過(guò)不斷制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)管理環(huán)節(jié)之中。績(jī)效考核最終不是單純進(jìn)行利益的分配，是通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，找到不足，最后促使員工與企業(yè)之間的共同進(jìn)步。薪資報(bào)酬是員工工作完成最直接的激勵(lì)方式，通過(guò)績(jī)效考核與薪資分配結(jié)合，是抓住員工的主要需求點(diǎn)，通過(guò)反作用力，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益最直接方式，在實(shí)際工作中也起到了關(guān)鍵作用[1]。

績(jī)效考核雖然直接影響到員工薪資待遇，但要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的最終目的。績(jī)效考核是為了達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)制定階段性考核計(jì)劃，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)員工工作成長(zhǎng)中遇到的問(wèn)題，不斷改進(jìn)的一個(gè)體系，其中利用利益分配與個(gè)人績(jī)效結(jié)合，讓員工有一定的自我認(rèn)識(shí)，通過(guò)薪資待遇的不同，有效激勵(lì)員工，通過(guò)績(jī)效考核把員工聘用、勞動(dòng)報(bào)酬、職務(wù)升降、培訓(xùn)提升有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施，有利于企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)于員工本人，自我建立激勵(lì)措施，提高個(gè)人工作效益。

2 績(jī)效考核在薪資分配中的作用

績(jī)效考核與薪資分配有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性。績(jī)效考核不僅僅是對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)判，更重要的是通過(guò)績(jī)效考核計(jì)劃制定，在實(shí)施過(guò)程中尋找員工的問(wèn)題所在，不斷改進(jìn)，提高員工工作能力，充分發(fā)揮自我價(jià)值。績(jī)效考核與薪資分配結(jié)合，通過(guò)薪資激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工積極性，推動(dòng)工作高效完成，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作積極員工，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。薪資分配也影響著工作有問(wèn)題的員工，通過(guò)這種方式，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人問(wèn)題，通過(guò)分析問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)提升自我，進(jìn)而更好的完成自己工作，推動(dòng)企業(yè)整體效益的發(fā)展。薪資待遇的差別化對(duì)待，也有助于人才的培養(yǎng)與保留，員工能在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)企業(yè)有高度的歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

績(jī)效考核為建立科學(xué)的薪資分配提供依據(jù)。企業(yè)薪資分配機(jī)制中，存在著多種多樣的分配標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，但依據(jù)績(jī)效考核來(lái)決定薪資分配是最直接有效的一種管理方式，它通過(guò)實(shí)際工作數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分配薪資，為員工之間的差距做出明顯區(qū)分，可以充分比較出不同崗位之間，員工之間業(yè)績(jī)差距以及原因，通過(guò)真實(shí)績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行有效組織，發(fā)掘優(yōu)秀員工，提升優(yōu)秀員工價(jià)值，保障優(yōu)秀員工合理分配，同時(shí)對(duì)工作績(jī)效目標(biāo)未完成員工針對(duì)性培訓(xùn)提高，通過(guò)合理的薪資待遇，均衡員工工作報(bào)酬，降低不合理用人費(fèi)用支出，也可以更加合理地建立科學(xué)的薪酬分配機(jī)制。

績(jī)效考核對(duì)人事管理提供有效依據(jù)。績(jī)效考核制度與薪資分配有效結(jié)合，不僅可以提高員工積極性，為制定科學(xué)合理薪資分配制度提供依據(jù)，同時(shí)也可以對(duì)人事決策提供有效幫助。績(jī)效考核是對(duì)員工的正面評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效考核了解員工工作能力、工作積極性以及及時(shí)找到員工不足的方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人崗位技能，為個(gè)人工作提供幫助。崗位調(diào)動(dòng)中，考核也會(huì)幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同的特長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)分配崗位，使員工都能找到合適的定位，更好的適應(yīng)崗位需求，提高工作效率，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我的人生規(guī)劃。

3 正確合理使用績(jī)效考核

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核工作中，要注意管理誤區(qū)。避免夸大績(jī)效考核作用，績(jī)效考核只是眾多管理方式的一種，要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核在薪資分配中的作用，不能一蹴而就，要做好系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理工作，通過(guò)不同的績(jī)效考核方法，找到員工不足，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。不能用績(jī)效考核代替管理，績(jī)效考核管理目的不在考核，而是利用績(jī)效考核和薪資分配的結(jié)合進(jìn)行有效管理，通過(guò)使用績(jī)效管理這個(gè)管理工具明確員工工作任務(wù)和目標(biāo)，在管理中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，加以支持，幫助員工解決問(wèn)題。考核體系不需要面面俱到，設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜的考核指標(biāo)，會(huì)失去工作重心，要圍繞整體工作目標(biāo)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作目標(biāo)的達(dá)成。績(jī)效考核要注重實(shí)施，不能停留于形式，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)要有科學(xué)依據(jù)，確定執(zhí)行不因個(gè)人主觀(guān)判斷而進(jìn)行修改，同時(shí)注意追求形式主義，不重視指標(biāo)討論，重視權(quán)重計(jì)算。

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的差異化。績(jī)效考核就是根據(jù)不同員工之間的差別，通過(guò)客觀(guān)指標(biāo)、量化表現(xiàn)員工的實(shí)際工作成果，再結(jié)合已經(jīng)約定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有據(jù)，不能在執(zhí)行中扮演好人角色，實(shí)行平均主義，最終造成績(jī)效考核流于形式，沒(méi)有發(fā)揮主要作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核在管理中的作用，正確把握績(jī)效考核和薪酬分配的關(guān)系。通過(guò)正確科學(xué)的績(jī)效考核管理方式?jīng)Q定員工薪酬分配，是直接而有效的管理方式，可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮個(gè)人工作效益，同時(shí)在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工崗位技能，員工個(gè)人提升也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張嘉璐.績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（14）：65-66.

[2]李天況，姚圣斌，丁宜.商業(yè)銀行績(jī)效考核與薪酬分配的探索[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2019（10）：28-35.