人力資源績效管理在企業中的有效運用研究

羅小琴 何寒冰

【摘要】企業現代化發展中，績效管理作為企業人力資源管理核心。通過績效管理，企業能夠全面發揮人力資源使用效能，合理管控勞動力成本。因此，本文基于人力資源績效管理的實踐意義，對人力資源績效管理在企業中的有效運用策略展開研究。借此凸顯企業績效管理價值，提高企業人力資源管理水平。

【關鍵詞】人力資源 ?績效管理 ?企業

引言：績效管理工作執行期間，可將企業階段戰略目標，落實于具體崗位。完善、改進人力資源績效管理工作，能夠整合企業內部資源，確保企業穩定發展。因此，本文對企業經營實踐中，人力資源績效管理有效運用策略的分析，對科學衡量企業組織效能，增強企業市場核心競爭力有著重大意義。

一、人力資源績效管理的實踐意義

人力資源績效管理工作核心，在于落實各項績效管理方法、績效考核制度。市場經濟中，企業運營發展期間，需將人力資源績效管理工作，作為員工薪資、崗位職責的重點管控內容。該項工作實踐意義，主要體現于人力資源績效管理執行與操作。具體來說，人力資源管理是以經濟學、人本思想為基準，通過甄選、招聘、報酬等形式，管理企業內外人力資源，以順應企業發展趨勢，為企業組織目標實現奠定基礎。而人力資源績效管理是通過規劃、制定績效支付及考核方案，使員工在企業生產、經營期間達成個人最優績效。將人力資源績效管理運用于企業內部建設體系中，能夠借助績效目標設定、合理績效管理計劃，科學分解企業經營的單元目標。同時根據個人、團隊目標達成現狀，總結其績效考核結果。從而為企業職工薪資管理，提供有效信息，為健全企業管理機制，提升企業核心競爭力做出貢獻。總之，在企業經營、實踐中。企業只有發揮績效管理價值，提高內部績效管理水平，保證績效管理成效，才能維護企業運營效益，增強企業綜合實力。

二、人力資源績效管理在企業中的有效運用策略

（一）轉變人力資源績效管理理念

企業人力資源管理中，績效管理關系著員工工資保障、企業生產經營目標實現效果。因此，相關人員需轉變人力資源績效管理理念。將績效管理視為系統化管理工具，根據企業文化、核心價值，總結企業發展目標。繼而在明確戰略目標指導下，建設具有清晰結構、崗位職責明確的績效管理體系。在此期間，企業人力資源績效管理實踐中，其執行目標，在于促進職工履行職責，達成企業階段目標，并且在素質提升中，保障企業、員工和諧發展。基于上述績效管理理念，企業落實績效管理措施時，可將企業長期戰略轉變為具體化、可執行的目標。同時借助績效分配、考核原理，將其轉變為員工目標。借此在企業、職工達成共識后，高效解決企業現有問題。除此之外，企業可引進精細化績效管理理念，改進、優化績效管理條例。在工作執行期間，結合企業生產、經營特征與需求，以及人力資源管理特點。從績效管理工作細節層面，突出績效考核、管理功能，增強其影響力，激勵員工積極投入工作崗位。再者，企業需明確績效管理指標，圍繞公平管理、合理分配，調整績效考核工作，給予員工良好執行空間。

（二）健全人力資源績效管理體系

人力資源績效管理體系，作為績效管理指導機制，其健全性、完整性代表著企業人力資源運用水平。因此，企業實施績效管理制度時，還應健全人力資源績效管理體系。具體來說，績效管理體系是由資源配置、價值創造、分配、評估等內容構成。其中資源配置板塊是依據企業人力資源總規劃，合理配置內部人員。并通過招聘、人員調配，為企業提供創造資源。而價值分配屬于績效管理所屬板塊，企業應借助績效、薪酬管理，制定薪資分配方式，并根據過程評估結果，分析員工績效實況。在價值分配板塊再分解中，人力資源績效管理可分為指標分解、績效計劃、績效輔助、績效評估、績效反饋、結果應用等內容。此外，在人力資源績效管理體系中，績效考核管理可根據企業考核維度、目標分解情況展開。主要包括運營指標、管理目標分解，以及目標權重、企業文化維度、績效考核依據。

（三）完善人力資源績效管理條例

結合現階段企業管理需求，需進一步完善人力資源績效管理條件，為企業管理模式有效運用提供依據。一方面，相關人員需整改績效管理流程，增加標準化、規范化管理內容，確保績效管理、企業經營同步推進。另一方面，基于不同崗位績效工資特點，制定針對性薪資考核評價標準，為提升工作質量、收益、效能的管理目標，創造積極工作環境。具體來說，人力資源績效管理條例的完善目標，主要體現在以下內容中。首先，為定期、合理考察及評定員工工作能力、業績、適應性，強化員工整體素養，提高其滿意度、崗位成就感，需制定精細化績效管理方法。其次，借助績效管理功能、條例內容，多角度評定員工個人貢獻、作用，以維持企業管理體系正常運轉。最后，結合績效管理條例，建立企業內部貢獻評價機制，展現合理分配價值，為員工行為表現提供導向。

（四）推進人力資源績效管理隊伍建設

基于新時期企業發展需求，人力資源績效管理運用實踐期間，為保證績效管理工作實效性。企業需積極推進人力資源績效管理隊伍建設，提升在崗職工綜合能力，保障績效管理執行任務有效落實。對此，績效管理過程中，企業應重視管理隊伍建設、職工培訓學習。定期組織管理職工參與專業培訓工作，以增強其業務能力、個體素養。再者，為保證培訓效果，需改進績效管理培訓工作，采用新穎培訓思路，激發績效管理人員創新思維意識。提高其理論、實踐能力，使績效管理人員可針對企業需求，全方位優化人力資源管理工作，保障企業平穩發展。

三、結語

綜上所述，企業人力資源績效管理，影響著企業經營、運行效率，強化績效管理，提高績效管理實效性，能夠為企業達成預期發展目標提供保障。因此，為實現人力資源績效管理在企業的有效運用，企業應轉變績效管理理念、健全績效管理體系。同時完善人力資源績效管理條例，借此強化績效管理功能，改善員工生產力水平。

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