水利工程中的水閘施工技術及質量管控分析

趙文州

摘 要：水利工程是關系國計民生的重點工程，其中水閘的作用最為關鍵，涉及國家與人民安全。如何能科學管控，保證水閘施工的質量，保持長期穩定、安全可靠的工作狀態，需要不斷的認真研究。

關鍵詞：水利工程;水閘施工;質量管理

水利工程中水閘施工的質量關系到人民的生命安全與生產生活質量，是重要的民生基礎與安全基礎。做好水閘施工的質量管理，不僅是生產崗位人員的責任，更是從企業頂層設計到基層技術層面管理人員的責任，加強水閘施工及質量管理的問題是一個長期持續的過程。

1 水閘施工質量控制的關鍵點

1）閘墩施工的質量控制。閘墩施工對于不同的水文地理特點，具體的施工設計與技術也不相同，不但要防止沉陷，還要做到一氣呵成，后續的調整難度很大。首先，施工位置一般在較為狹窄的河道，對于機具的使用與具體情況的探查會帶來困難，從作業環境上看，比其他部位設備設施的施工的不確定性要多一些。第二，水閘，門槽部位，涉及的結構、設備、功能都比較復雜，使用的鋼筋、預埋件等材料較多，整澆底板需要同時、對稱澆筑，避免造成受力不均勻沉陷。第三，立模施工要注意不同模板的安裝順序，要根據實際，提前設計，做到利于安裝，方便機具施工。第四，穩定性的加固。對螺栓、圍擋、加固鋼管等確定閘門組織設施穩定的設備要加強設計，用好地形地質，促使設備之間協調配合，達到加固穩定。

2）接縫的止水控制。接縫止水問題解決不好，在巨大的水壓之下，會加劇縫隙的磨損，給水利工程的安全穩定帶來極大隱患。接縫止水一般采用瀝青井、止水片填充物來實現。其中止水片的選擇要做到伸縮比的考慮，例如鍍鋅片、紫銅片的工藝不同伸縮比不同，利用好伸縮，可以起到貼合縫隙，有效止水的效果。

3）門閘施工中的技術要點。針對門閘施工的具體環境與工藝，要注意兩個基本方法的運用。一是預埋成型法。這種方法就是在導軌上按照設計先將孔鉆號，然后再將導軌埋在門槽中，澆筑施工中，直接將導軌埋在混凝土中。二是預留位置澆筑法。就是在進行一期的混凝土澆筑時，在門槽位置流出一個比門槽要寬的槽位，預先設定好錨筋和螺栓，作為導軌安裝的固定位置，在一期混凝土強度達到要求后，再講導軌固定好，確定完成后，再進行二期混凝土的回填。

4）施工質量管理。質量管理主要是質量標準體系的兌現與核查。首先，施工企業要有自己的質量控制與檢查部門，由業務能力強的專家或是技術骨干組成。另外，國家質檢機構與外部質檢機構的權威認證與檢測必須按照要求程序履行，對各個環節檢測出來的問題要嚴格整改后再推進，不可急于工程上馬，而輕視質檢工作，造成工作倒置，形成巨大安全隱患。

2 水閘施工質量控制的常見問題

1）管理職責不清。首先，有的工程質量問題的主要負責人不是企業的一把手，或是名義是一把手，實際全權交給副職處理，就會造成一層層的管理人員的不重視。第二，中間地帶結合部職責分不清，會出現扯皮的現象，造成了管理與監督缺失的風險。第三，技術人員與施工具體操作人員的綜合素質有差別，思考問題的角度不同，會造成管理與執行上的差別，會造成有制度辦法，但落實不到位的情況

2）技術水平不高。水閘門閘施工技術本身來說要求較高，施工環境復雜，對于中小型水利工程來說，施工隊伍的水平往往不如參與大型工程的隊伍水平高，造成了實際與需求上的偏差，水平達不到，就會造成質量不高的問題，另外，水文地質的勘查也需要較高的水準，需要專業人員來做，專業人員出具的報告質量影響了施工前期的設計與方案的制定。

3）施工與質量管理軟硬件水平需要提升。對于水利工程來說，在生產技術方面的提升相對于整體科技環境來說發展較為緩慢，目前利用信息化技術、智能化技術來實現的質量管理，在水利工程上應用的不多，一方面，有針對性技術改造與技術創新不多，施工方式還是較為傳統。另一方面，可使用的創新資金與提升軟硬件設備的資金有限，舊的機具設備還占主導地位，做不到大范圍的更新設備。質量管理上，可使用的技術手段也不多，實時的監控與分析不到位，不能做到因地制宜的取材取數據，大數據分析的基礎比較薄弱，沒有真正做到軟硬件的有效結合、有效提升。

3 水閘施工質量控制的建議

1）加強全過程的質量管理。一是前期準備為重點。技術層面重點是設計與考證，有專門的設計隊伍，不但要懂地質地理，施工建筑，還要懂得安全施工，要有嚴格的資質把關，達到水平的設計團隊才能委托設計。經濟層面要做好物資購買的審核，管理層面要做好把關于監督。二是事中監督須嚴格。工程的事中管理為重點，需要監督施工全過程，質檢各環節須負起責任，施工過程的檔案也要完整全面，做到監控不留死角，問題可及時反饋分析。三是做好時候的實驗與檢測，要按照要求不折不扣的落實驗收程序，驗收時間要充分，確保萬無一失后再交付使用。

2）基礎設施設備質量管理要更有效。科學有效質量管理防控是水閘基礎設施設備質量保障、質量改進和技術創新的有效形式，是提高企業整體生產經營基礎、激發員工創新動力，降低消耗、提升企業績效的有效途徑。一是基礎設施定期檢修維護。圍繞系統、功能、壽命、可靠、安全、經濟性的質量特性開展活動;檢修要全面，需因時因地制宜，結合設備實際，消除安全隱患，力求排查時間短，檢修見效快，質量提升明顯。二是職責明確，專人維護。質量管理小組、企業管理人員要分工負責，權責明確，按照制度規章的程序做好質量管理，做到質量管理能夠及時掌握情況、目標明確、對策具體、措施落實、互幫互控，不存在互不相干、互相扯皮的地帶。對于每項質量管理、維護工作。三是結合實際定期開展檢查與維護。針對季節等特點，按季度制定質量檢測與維護方案，一般時期定期檢查每月不少于一次，各部門、車間與工作人員都要對質量與安全負責，發現問題及時匯報及時解決。

3）強化人才隊伍建設。專業維修人才以及既懂管理又懂生產的人才對于大型工程來說，普遍處于短缺狀態，要圍繞長遠發展的方針目標、針對生產與設備使用維護工作中亟待解決的問題和薄弱環節來選擇，目的是提高質量、效率和節支降耗。對設備使用與維護質量要圍繞安全、準確、迅速、經濟、便利和良好社會效應的質量特性開展活動;對大型、特種設備運用、基礎設施檢修維護，要圍繞系統、功能、壽命、可靠、安全、經濟性的質量特性開展專項教育與培訓，有條件的可以派專業人員脫產在職教育學習。應堅持“始于教育、終于教育”的原則，不斷深化質量教育，用“標準”去衡量教育效果。要對管理、技術、監督等不同崗位的人員進行系統地分層培訓，積極參加行業組織的含金量高的權威的質量管理培訓，使參加培訓人員不斷提高質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，通過深入的教育培訓進一步的形成共同質量管控的良好氛圍。

4）構建內外結合的質量認證體系。首先在承包企業內要組建有資格、技術職稱、有認證的權威的質量小組，小組對工程的整體的質量與局部的質量都要通盤考慮，要基于客觀事實講求實效的原則，按照制度執行要不打折扣，遇到問題不講情面，企業的一把手要親自抓質量小組的工作，給予一定的權力權限，提高人們對工程質量的重視程度。其次，要依靠外部權威的質量檢測機構，利用好監理的作用， 利用好專家的專業技能與經驗，利用好專業機構的先進設備和技術，共同抓嚴抓實質量提升工作。

參考文獻

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