試論棉花加工過程的質量控制途徑

摘 要：棉花加工的過程中，產品的質量控制對提升經濟效益具有重要作用，是確保自身信譽度與維護企業(yè)利益的根本所在。因此，在棉花加工過程中應該樹立正確觀念意識，強化質量控制力度，按照質量控制認證進行管理，保證棉花加工過程的質量符合標準，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：棉花加工;過程;質量控制

棉花加工過程中企業(yè)應該遵循質量第一的工作原則，樹立正確的質量控制觀念意識，遵循生產質量的控制原則，保證棉花生產的質量符合相關規(guī)定與標準，全面增強整體的質量管理效果，達到預期的質量管理目的。

1 棉花生產過程中質量控制原則

1）內在質量的控制原則。棉花加工生產工作中，應該嚴格進行內在質量的管理，采用全過程跟蹤檢測的方式，完成內在質量管理工作。相關的加工生產工作中應采用訂單種植的方式，對棉花的種植質量進行管理，在收購的環(huán)節(jié)中也需要合理進行質量控制，實施質量管理的標準體系，保證相關棉花產品的內在質量符合標準。

2）外在質量的控制原則。棉花加工生產過程中必須要做好外在質量管理工作，分析棉花的色澤與雜質情況，全面研究棉花的品種與成熟度，并篩選最佳的工藝技術。與此同時，在棉花質量管理的過程中，需要合理使用皮清機等工序，提升棉花的外觀品質，與此同時，需要注意降低過度加工所出現的外觀與特性缺失現象。

3）全員參與的質量控制原則。棉花加工過程中在質量管理方面，必須要遵循全員參與的質量控制原則，強化宣傳教育力度，使得每位人員都可以意識到棉花加工生產質量的重要性，積極落實相關的質量標準，從根本上確保產品的生產質量。

2 棉花加工過程中的質量控制措施

1）關鍵點的質量管理。棉花生產過程的關鍵點質量控制，主要涉及以下幾點：（1）棉花采購的關鍵點，必須要保證產地與供應商合格。（2）棉花四分方面，保證棉花質量的抑制性。驗收環(huán)節(jié)中也需要對其質量進行分析。（3）在加工之前對棉纖維與棉籽進行合理的分離處理，清理棉纖維，最高程度上消除其中雜質。（4）按照國家標準進行成品的檢驗，在保證質量符合標準之后進行計量打包處理，然后存儲成品，預防出現霉變的現象。（5）做好成品的復檢工作，確保產品沒有質量問題，保證產品的加工質量。

2）生產中各個環(huán)節(jié)的質量控制。在棉花加工生產的各個環(huán)節(jié)，都需要做好質量控制工作。首先，在加工之前做好衛(wèi)生清潔，清理環(huán)境之內的雜質與污染物，以免出現質量隱患問題。生產車間不可以有雜物，生產所需要使用的設備，在指定位置設置，不可以出現亂堆的現象。其次，為有效進行產品質量的管理，預防出現不合格的現象，在加工各個環(huán)節(jié)中，針對工藝參數與機械設備參數進行調整。與此同時，操作人員應該樹立正確的責任觀念，積極學習與掌握專業(yè)知識與先進技能，保證在每個環(huán)節(jié)中都可以嚴格進行質量管理。最后，嚴格進行各個環(huán)節(jié)質量參數的調整，保證相關質量參數符合國家棉花生產標準[1]。

3）強化質檢工作力度。棉花加工過程中應該強化質檢工作力度，通過質檢的方式及時發(fā)現質量問題，有效解決問題。首先，加工過程中應該跟蹤檢驗產品的質量，隨時為相關車間反饋具體情況，便于進行設備與參數的調整。工廠也應該設置加工檢測的質檢頻次，每批產品都應該符合要求，對于已經完成加工的產品，需要進行質量檢驗，將檢驗結果記錄下來，確保工作符合要求。其次，為預防出現質量問題，應該按照季節(jié)氣候特點、棉花水分特點、車間的生產情況，明確質量檢驗的標準與規(guī)范，嚴格按照規(guī)定標準進行管理，保證其質量滿足標準，有效規(guī)避質量缺陷。最后，跟蹤棉花加工生產的過程，一旦發(fā)現有質量問題，必須要合理進行處理[2]。

4）完善質控的管理職責系統(tǒng)。棉花加工過程中必須要完善相關的質控管理職責系統(tǒng)，明確各個部門的責任與標準，保證各方面工作效果符合要求。（1）廠級的質量管理責任。要求完善廠級質量管理的工作責任，首先，負責棉花加工的日常管理，擔任質量管理的總負責人，統(tǒng)一生產質量的管理指標與質量控制體系，設置相關的加工過程質量控制規(guī)范與指標。按照國家的法律與制度，落實棉花加工全過程的質量管理工作。其次，建立工廠的相關質量管理工作體系，持續(xù)對其進行改進，并且設置組織機構，積極落實相關的基礎設施與資源，有效開展質量管理工作。（2）車間的質量管理責任。車間管理部門在日常工作中，主要負責組織編制質量計劃，將計劃落實在工作中，合理針對車間之內的資源進行優(yōu)化配置，做好環(huán)境的清潔管理工作。與此同時，要求車間在工作中進行基礎設施的維護與管理，檢查設備運行的情況，有效控制生產質量。除此之外，車間部門還需及時發(fā)現不合格的產品，進行返工處理，負責全面進行原材料、半成品與成品的質量管理。（3）品控部門的質量管理責任。具體的工作中品控部門應該樹立正確的棉花加工過程生產質量管理觀念，建立相關的質量管理工作體系，做好維護與運行工作，嚴格落實國家的法律規(guī)定，有效開展人員的培訓活動。與此同時，在品控部門的工作中，對生產流程進行監(jiān)控，分析生產流程的質量情況，嚴格進行管理，保證每個工序的棉花生產質量都能夠滿足要求[3]。

5）合理預防質量隱患問題。棉花加工的過程中，質量隱患防控非常重要，企業(yè)應該樹立正確觀念意識，遵循科學化的質量管理原則，保證從根本上預防出現質量隱患。（1）應該嚴格落實相關的質量指標，一旦發(fā)現有不合格的棉花產品，必須要對其進行處理，不可以有不合格的產品。（2）在存儲與銷售環(huán)節(jié)中，相關人員應該為棉花加工過程提供質量的整改建議，一旦有質量問題，必須要及時返回進行銷毀處理。（3）創(chuàng)建出較為完善的質量跟蹤檔案系統(tǒng)，保證所加工產品的質量具有一定可追溯性，一旦出現質量問題，必須要明確原因，將責任落實到個人。在此期間，明確各個部門與區(qū)域的責任人，將責任分配給每個人，在責任區(qū)域之內一旦出現棉花加工質量問題，就要對負責人進行嚴格懲罰，調動其質量管理的積極性[4]。（4）在工作中如果涉及棉花加工的關鍵環(huán)節(jié)，必須要嚴格進行生產質量的管理，明確關鍵指標，按照具體的指標進行質量的把控，最高程度上預防出現質量問題。（5）應完善質量的應急預案，一旦發(fā)生質量問題，必須要做好應急管理工作，保證棉花加工的質量出現問題之后有序處理。（6）強化宣傳教育工作力度，引導工作人員樹立正確的觀念意識，并在棉花加工中排除與控制污染源，保證各方面的棉花加工質量符合要求。與此同時，還需進行棉花加工的研究與分析，創(chuàng)建出規(guī)范化的工作模式與機制，從根本上增強各方面的棉花加工過程質量管理效果，優(yōu)化各方面的工作模式[5]。

3 結語

近年來在棉花加工過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能確保加工質量，嚴重影響棉花加工工作的良好發(fā)展。因此，在實際工作中必須要樹立正確的觀念意識，制定完善的質量管理方案，強化進行各個關鍵點的管理，有效預防質量隱患問題，通過科學有效的措施完成目前的質量管理任務，優(yōu)化棉花加工過程的質量管理流程。

參考文獻

[1]唐茂勇.新形勢下做好棉花加工企業(yè)管理的關鍵點[J].中國纖檢，2019，11（8）：33-34.

[2]棉花加工機械產品質量國家監(jiān)督抽查結果[J].中國棉花加工，2018，24（6）：40-41.

[3]2018年第3批棉花加工機械產品質量國家監(jiān)督抽查結果報告[J].中國棉花加工，2019，5（1）：4-10.

[4]哈曼·尼牙孜.棉花加工設備對機采棉長度的影響[J].商品與質量，2019，56（5）：139-233.

[5]魏薇.師市副政委魏鳳云到總場棉花加工廠調研[J].中國棉花加工，2018，15（6）：40-198.