建筑工程施工項目成本控制管理研究

鄭克鋒

【摘要】近些年，在我國社會經濟飛速發展的帶動下，建筑行業隨之蓬勃發展，與此同時，對建筑工程施工的要求也越來越高。建筑工程施工項目成本控制管理工作的實施至關重要，只有有效的控制了建筑工程施工項目成本，才能夠實現建筑工程項目經濟效益的提高，從而為建筑行業的長遠發展提供重要保障。筆者針對建筑工程施工項目成本控制管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出了建筑工程施工項目成本控制管理的有效策略，希望有助于建筑行業的可持續發展。

【關鍵詞】建筑工程;項目成本;控制管理

建筑工程施工項目成本控制管理工作的有效實施，不僅可以強化建筑施工企業的成本控制管理意識，促使其更加嚴格的控制和管理針對建筑工程施工項目投入的成本，從而最大限度的提高建筑工程施工項目的經濟效益。同時還有助于在建筑工程施工過程中，科學的、合理的計算投入的成本費用，從而最大限度的降低損耗，進而保證建筑工程施工項目的經濟效益。

1、建筑工程施工項目成本控制管理中存在的問題

1.1缺乏建筑工程施工項目成本控制管理依據

在實施建筑工程施工項目成本控制管理的過程中，需要在建筑工程項目的整個施工過程中，針對各種可以影響項目成本的因素進行施工現場實際考察，以此更加準群的掌握在施工的各個環節中，可能會出現的各種風險，并科學的、合理的評估在建筑工程項目施工中發生的不確定風險可能會造成的損失。然而在實際中部分建筑施工企業并沒有針對施工現場進行考察，缺乏對項目成本控制管理依據的分析，致使建筑工程施工項目成本控制管理存在不合理的現象。

1.2各個環節的成本控制管理相脫節

對于建筑工程施工項目來說，其是由很多個環節構建而成的，主要包括建筑工程施工項目設計環節、施工環節、管理環節等。而建筑工程施工項目成本則需要滲透在各個環節中，這就需要各個部門之間加強溝通與協作，以此確保項目成本控制管理工作可以更加順利的完成[1]。但是，從目前建筑工程施工項目的實際成本控制管理來看，工程造價管理人員對各個環節中各個部門成本控制管理情況并不是十分的了解，并且各個部門之間也缺乏聯系和溝通，致使各個環節的成本控制管理相脫節，最終很可能會導致項目成本控制管理工作不夠準確，從而影響建筑工程的經濟效益。

2、建筑工程施工項目成本控制管理的有效策略

2.1在項目施工前做好預算工作，為成本控制管理提供重要依據

在具體進行建筑工程項目施工前，應該針對建筑工程項目做好預算工作。首先，在具體施工前，應該實地考察施工現場，科學的、合理的、準確的計算出在整個施工過程中所需要的人力、物力和工期等，并對可能會出現的突發狀況進行評估[2]。根據建筑工程施工圖紙，最好建筑工程施工項目預算工作。為了避免在預算工作中由于人為因素的存在而出現紕漏，在制定完成項目預算后，需要將其交由給財務總監、施工現場主要負責人和項目經理進行進一步的審核。以此確保項目預算準確無誤，不存在任何的漏洞，以此為建筑工程施工項目成本控制管理工作提供重要的依據。一旦在具體施工的過程中出現與預算不符的情況或者發生突發事件，一定要及時將具體情況上報給成本控制管理工作人員和管理階層，以此及時修訂和彌補項目預算，從而保證成本控制管理依據的準確性和有效性。

2.2加強對各個環節的成本控制管理

首先，結合建筑工程施工項目的特點對組織結構的設計進行優化。在建筑工程項目的投標報價環節就實施成本控制管理，中標后，則應該根據建筑工程施工項目的設計情況對施工組織的設計進行進一步的優化，并科學的選擇最為合理、恰當的施工方案，加強對建筑工程施工項目的現場管理。

其次，在建筑工程項目具體施工的過程中，應該加強先進技術手段的應用。在具體施工前，項目部門應該針對建筑工程的實際情況，科學的制定合理的技術節約方案，最好施工前的技術手段策劃。同時還應該做好技術交底工作，以此有效的控制建筑工程施工成本[3]。

再次，在建筑工程項目的整個施工過程中，現場施工人員應該根據建筑工程的實際情況，科學的制定施工計劃，按照施工工序，合理的分配施工材料、設備、人力資源和財力資源，以此有效的控制管理項目成本。

最后，加強對人工費用的管理，在實施人工成本費用控制管理的過程中一定要做到有的放矢。

2.3注重加強對施工風險管理體系的完善

在實施建筑工程施工項目成本控制管理的過程中，應該注重加強對施工風險管理體系的完善，以此最大限度的降低不確定風險出現的幾率，從而減少不必要的施工成本費用支出。例如：某建筑施工企業為了規避施工過程中可能會出現的各種不確定風險，通過大數據技術、云計算技術和數據庫技術的運用，加強了對施工風險管理體系的完善，將所有有關建筑工程施工項目的數據資料錄入到相應的數據庫中，并利用信息技術對數據庫中的數據資料進行實施監測，以此實時的掌握施工材料的最新價格走向，從而有效的控制建筑工程施工材料成本，施工材料成本在建筑工程施工項目中占有很大的比重。另外，該建筑施工企業還在成本控制管理體系中，針對各個施工環節設置了財務預警節點，當項目成本支出費用接近預警線時，系統會自動發出報警，以便工作人員及時進行科學的處理，從而減少項目施工中不必要的經濟損失。

2.4加強對施工隊伍的管理

在組建建筑工程施工隊伍的過程中，應該選擇具有較強合作意識、較高專業藝術水平和綜合素質的施工人員[4]。一支優質的施工人員隊伍不僅可以保證建筑工程的施工質量，同時還可以保證建筑工程的施工進度和施工成本費用。另外，在啊選擇施工人員的過程中，還應該充分考慮施工人員的穩定性，流動性較大的施工人員隊伍顯然會影響建筑工程的施工進度，施工工期的延長，勢必會增加項目的成本費用。因此，在實施建筑工程項目成本控制管理的過程中，一定要加強對施工隊伍的管理，始終堅持以人為本的管理理念，盡可能的幫助施工人員解決工作和生活中遇到的問題，以此確保其可以全身心的投入到工作中，并更加的認可企業，將自身的利益和企業的利益聯系在一起，這樣更加有助于項目成本的控制與管理。

結語：

綜上所述，建筑工程施工項目成本控制管理工作的有效實施直接影響著建筑工程的經濟效益，因此，建筑施工企業應該通過各種行之有效的策略加強對項目成本的控制與管理，以此最大限度的提高工程項目的經濟效益。

參考文獻：

[1]王海榮.財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2020（02）：113-114.

[2]尚柯宇.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2020（04）：213-214.

[3]荀龍.建筑工程造價動態管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（03）：155-156.

[4]雷建國，李忠偉.淺析建筑工程項目施工階段成本控制方法[J].水利水電施工，2019（04）：166-168.