財務共享模式下的企業財務管理

賈雯婷

摘要：在新形勢背景下，我國社會經濟不斷完善發展，社會主義市場經濟體系日益健全，為企業發展創造了更多的上升空間，使企業在發展建設中，面臨著新的發展機遇與沖擊，企業為了適應于新時代發展，應該實現企業管理的創新與變革。財務管理作為企業管理的重要組成部分，關乎于企業的經濟效益發展水平，因此為了提高企業財務管理整體水平，財務共享模式成為其重要的渠道方式。由此可見，探究財務共享模式下的企業財務管理具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：財務共享模式;企業;財務管理

在企業管理體系中財務管理發揮著不可忽視的作用與效果，直接關系著企業的整體經營效益，因此在市場經濟環境下，企業為了增強其自身的競爭力水平，必須對自身的財務管理工作方式方法進行必要的改革與創新。基于此種背景下，財務共享模式應運而生，企業在財務共享模式下，不僅可以有效地控制企業的經營性成本，在一定程度上提高企業的經濟利潤，通過相關實踐證明，企業財務管理在財務共享模式下，對企業的良性發展起到促進性作用效果。故此，本文主要以財務共享模式的概述、現階段企業財務管理存在的困境、企業財務管理在財務共享模式下的有效對策三個方面展開分析，以期促進我國企業長足發展。

一、財務共享模式的概述

所謂財務共享模式主要將企業中的財務工作人員進行重構調配，將其特定在固定的環境中，共同構建一個“財務共享中心”。通過“財務共享中心”可以向其他分公司企業提供統一化的財務管理服務，并按照相關的服務內容收取一定的管理費用，也因此其他分公司企業可以不專門設立“財務共享中心”等相關部門體系。在財務共享模式下，其他分公司企業可以利用有關的平臺，對其分公司企業實施內部強化，這不僅可以使各個成員間的數據資源實現共享，還能合理管控企業整體的財務風險問題以及運營風險問題，確保企業的可持續發展，真正實現集中式管理。財務共享模式下，企業可以利用集中式支付手段，不僅可以免去中間的手續費，還能借助信息化高速傳播方式，使企業財務管理工作更加科學、規范、精細，同時財務相關信息也更加清晰簡潔，有利于實現企業內部資金的動態化管理，對企業內部的管控更加精準、高效。

二、現階段企業財務管理存在的困境

（一）財權分配尚不均衡

現階段，大多數企業在財務管理中，都有財權分配上不均衡的現象，部分企業集團總部有著較強的控制力，以至于依然運用集團化的財務管理方式，根據企業領導的相關指示，對企業財務管理展開統一安排與指導，下屬部門需要服從上級領導的一切指示，并根據管理人員的指示與要求實施財務管理工作，然而分公司企業在財務管理過程中，需要不斷的向上級企業進行一一請示。這種集團化的財務管理方式，容易使企業財務管理出現較大的工作漏洞，盡管是上層管理領導在決策方向下判斷錯誤，下層工作人員也依然要無條件的服從與落實，無法對其工作漏洞進行有效地彌補與解決;這種固定式的財務管理方式還是企業內部與分公司企業缺少獨立能力與執行效力，這對于企業建設發展會產生不利的影響效果。例如，企業運用這種財務管理方式，企業領導如果出現判斷性失誤等問題，就會錯失眾多投資性項目建設，為企業的經濟帶來不小的損失。長此以往，會使企業與其他分公司企業造成內部矛盾的激化，這不僅會影響企業內部的管理效果，還會阻礙企業的未來發展。

（二）不完善的財務控制工作體制

大多數企業的財務管理控制體制并不十分完善，以至于在企業財務管理過程中，缺乏健全的財務管理制度體系，在進行財務工作過程時，對其財務控制都是以事后控制為主，沒有事前控制與事中控制，只能讓企業在某項經營業務完成才會對其經營管理的整體情況加以分析總結，這也加大了企業的財務風險問題的發生。除此之外，企業財務管理工作還呈現出繁雜性特點，沒有統一規范化的實施標準，使企業業務范圍的差異性更加突出，以至于在企業管理時，無法全面的對其管控，特別針對財務管理工作，需要對企業的各項業務環節實施高效化管理，但是由于無法實施全面管控，最終會出現企業財務管理工作秩序混亂的問題。

三、企業財務管理在財務共享模式下的有效對策

（一）優化組織結構

在財務共享模式下，企業為了提高財務管理水平，應該合理優化企業內部組織結構，從而更新自身的管理觀念，重新確立企業管理目標，并將企業的各項業務信息實現共享化處理，對財務管理工作人員實施分化轉型，加快企業共享建設發展進程。因此，在優化企業內部組織結構時，會產生財務管理工作人員情緒不滿或不適應新工作崗位等一系列問題。這就需要企業相關管理人員要事先對財務管理工作人員實施安撫工作與宣傳工作，讓財務管理工作人員意識到財務共享模式的價值作用，從而對其展開詳細的教育培訓，培養財務管理工作人員的財務共享觀念，在實際的工作中，并將此觀念作為工作的核心，實現財務管理工作內容的創新。財務共享模式會對企業財務工作帶來巨大的改變，不僅會增加財務管理工作人員的工作負擔，還會為財務管理相關人力招聘帶來難度，但是企業領導人員一定要具有堅定的意識，結合企業發展的實際狀況，從部分出發實施試點執行建設，在取得階段性成果后，再依次進行推廣落實。

（二）合理分配共享人員

財務共享模式下，財務管理人員也要面臨著共享分配，這就要求企業應該對其整體會計工作人員統一進行合理分配，通常情況下，財務管理工作只是對單個工作崗位的人員實施單一化的業務實操，相比較而言其工作量小、工作內容簡單，只需要掌握財務管理基礎理論知識與實踐能力即可。但是在財務共享模式背景下，為了合理控制企業建設成本，企業會在招聘環節時降低對財務工作人員的要求標準，以至于企業財務管理工作人員的綜合能力較弱。因此，這就要求企業在聘用財務管理人才時，要切實保障這些財務工作人員都具有良好的職業素養以及專業實踐能力，并對財務管理工作人員實施崗前培訓以及輪崗制度，完善績效考核標準體系，對考核、培訓表現突出的工作人員給予適當的物質獎勵，有利于調動財務管理工作人員的參與熱情，提高工作人員的綜合能力，進一步促進企業財務管理水平的進步。

（三）加大財務監管力度

在財務共享模式下，為了切實增強企業的財務管理整體水平，需要加大財務監管力度，并合理優化財務核算環節，提高審計標準，建立標準化、規范化的財務核算管理機制。企業在財務管理過程中，還應該注重現代信息技術的合理應用，優化企業內部的基礎設施配置，才能將企業財務管理的風險問題降到最低。

（四）加快財務人員的轉型

企業通過財務共享，使企業財務管理工作效率得到了極大的提高，使得大部分財會人員可以從繁雜的財務處理中得以解放。因而財務人員一方面要趁此機會多下一線業務單位提供業務幫助，增進業務管理與財務管理的融合度與管理水平，加快核算財務向業務管理財務轉型。另一方面部分財務人員要趁此機會，加快財務會計向管理會計的轉型升級，進而不但促進會計職能的轉型升級，而且通過管理會計的實施，實現會計的事前事后的全方位控制。

四、結語

綜上所述，在市場經濟環境下，企業為了提高自身的競爭力水平，需要合理控制企業的發展成本，提高企業的經濟效益，使財務共享模式得到企業的廣泛的關注與重視。企業在財務共享模式影響下，企業應該加快實現財務管理工作的創新與變革，優化財務管理工作有效性與實效性，才能在此基礎上，促進企業的長足發展。

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（作者單位：中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司）