論工業(yè)企業(yè)工會財務(wù)規(guī)范化管理

林守妹

摘 要：眾所周知，工會財務(wù)對企業(yè)的作用是不可小覷的，工會財務(wù)管理的主要工作是對企業(yè)內(nèi)的會費(fèi)進(jìn)行收發(fā)，只有這項工作落到實處，才能更好促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)工會財務(wù)的管理還面臨著許多問題，要想使這些問題得到良好的解決，就需要企業(yè)相關(guān)人員作出加倍的努力，保證工會財產(chǎn)的安全，對日常工業(yè)工會財務(wù)的收開支有明確的要求，從而提升工會財務(wù)的管理。本文就這幾點(diǎn)展開一定的討論，為工會財務(wù)規(guī)范化管理所面臨的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);工會;財務(wù)管理;規(guī)范化;如何做

工業(yè)隨著社會的進(jìn)步不斷壯大，對于工業(yè)內(nèi)企業(yè)工會也起到了至關(guān)重要的作用，它為工業(yè)的發(fā)展提供了良好的輔助作用，是一項最基本的部門，只有對企業(yè)工會進(jìn)行一定的管理，才能維護(hù)廣大工作人員的相關(guān)利益。近年來人們把重點(diǎn)放到了工業(yè)企業(yè)工會的管理上，這就對工業(yè)企業(yè)工會提出了更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)對于財務(wù)規(guī)范化的認(rèn)識，用內(nèi)部協(xié)調(diào)帶動管理模式的運(yùn)行。由于人們的重視，多數(shù)工業(yè)工會已經(jīng)做出了相應(yīng)的解決措施，使工會財務(wù)管理水平得到一定的提升，但是還是面臨著許多有待解決的問題。這就要求工會加強(qiáng)財務(wù)會計的規(guī)范，健全和完善相關(guān)的制度，用實際的行動保證工業(yè)企業(yè)工會財產(chǎn)的安全，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的輔助推動作用。

1 財務(wù)規(guī)范化管理所帶來的相關(guān)意義

黨的十八大強(qiáng)調(diào)權(quán)力使用的規(guī)范化，對監(jiān)督體系也提出了更加明確的要求，頒布了一系列的規(guī)定，所以相關(guān)企業(yè)工會也要加強(qiáng)認(rèn)識，對企業(yè)的經(jīng)費(fèi)要有明確的了解，支出和收入也要有詳細(xì)的記錄。只有建立相應(yīng)的制度才能使財務(wù)規(guī)范化，才能使管理機(jī)制運(yùn)行得更加順暢，所以加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化管理是大勢所趨，是每個企業(yè)都要面臨的問題。

2 企業(yè)工會財務(wù)工作所面臨的困難

2.1缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督

現(xiàn)階段工業(yè)工會的監(jiān)督還存在一些問題，多數(shù)工會的監(jiān)督力度不強(qiáng)，導(dǎo)致工會中出現(xiàn)一些難以解決的問題，所以相關(guān)的工業(yè)工會要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，對審批流程一定要嚴(yán)格的按照程序走，無論是支出和收入都要有明確的規(guī)定和記錄。一些工會的監(jiān)督機(jī)制只是門面功夫，他們往往為了應(yīng)付上面的監(jiān)督采取粗略的監(jiān)督模式，這種監(jiān)督不能取得實效，甚至浪費(fèi)了大量的財力和物力，有礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)階段突出企業(yè)都面臨著一個共同的問題，那就是收入和開支都超出了預(yù)算，這就要求企業(yè)要建立嚴(yán)格的收入開支意識，確保控制在合理的范圍之內(nèi)，使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。

2.2財務(wù)會計人員缺乏一定的責(zé)任意識

現(xiàn)階段由于企業(yè)都獲得了比較長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于企業(yè)中的會計人員也出現(xiàn)了緊缺的情況，多數(shù)會計人員具備一定的專業(yè)知識，但是由于人員的緊缺，一些企業(yè)對會計的選擇上出現(xiàn)了一定的偏差。對于會計的選擇往往是符合基本要求，并沒有考慮會計人員的素質(zhì)和責(zé)任意識，這都會對企業(yè)帶來一定的安全隱患，一些企業(yè)也往往沒有重視會計這個職業(yè)，將它作為一個擺設(shè)，這也是導(dǎo)致其內(nèi)部出現(xiàn)問題的因素。會計人員缺乏一定的責(zé)任意識會導(dǎo)致工作的疏忽，不如去學(xué)習(xí)新的理論知識，使知識得不到有效的利用，也不能對財務(wù)工作起到一定的監(jiān)督。

2.3會計工作缺乏一定的規(guī)范性

要想使工會財務(wù)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)規(guī)范性，規(guī)范會計人員的操作流程，對于日常的收入和開支的日期要有明確的記錄，開支帳目要再三核對，對于該入賬的信息要及時入賬，不能隨便拖延。如果業(yè)務(wù)不及時入賬，會導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，影響企業(yè)的開支和收入狀況，另外會計人要提升自身的工作頁是不能馬虎盲目使自己的操作更加規(guī)范。

2.4工會資產(chǎn)管理存在一定的弊端

對工會的資產(chǎn)管理要進(jìn)行明確的規(guī)范，每年工會都會因為一些外部情況購入一些固定資產(chǎn)，對這些資產(chǎn)要擁有著明確的管理及時入賬，多數(shù)工會對于外界的一些小型到固定財產(chǎn)都沒有明確的重視，也不將它規(guī)劃在工會資產(chǎn)的管理當(dāng)中，但往往造成較大問題的都是這些固定資產(chǎn)的積累。

2.5對于經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都成立了相關(guān)的工會，對于經(jīng)費(fèi)也要進(jìn)行一些明確的監(jiān)督，由于企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁更換，導(dǎo)致對于公司經(jīng)費(fèi)缺乏一定的了解和監(jiān)督。使經(jīng)審委員會的職責(zé)得不到有效的發(fā)揮。

3 如何使工會財務(wù)規(guī)范化管理更好地實施

要想使企業(yè)工會財務(wù)管理工作有序的運(yùn)行，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作的相互協(xié)調(diào)，從企業(yè)的實際情況入手，加強(qiáng)相關(guān)人員技術(shù)水平的，提升根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)所面臨的形勢和企業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)制定合理的計劃，通過工會財務(wù)工作的管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和穩(wěn)定。

3.1從內(nèi)部入手對管控意識和制度進(jìn)行一定的強(qiáng)化

加強(qiáng)內(nèi)部人員的管控意識，對制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，在日常生活中可以開展一些加強(qiáng)管控意識的相關(guān)活動，促進(jìn)企業(yè)人員凝聚力的提升。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的收入和開支也要有一定的規(guī)范，對于每個環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，按照企業(yè)的相關(guān)流程進(jìn)行操作，對于支出和報銷流程也要更加重視。

3.2對預(yù)算管理進(jìn)行一定的規(guī)范

對工會財產(chǎn)的預(yù)算是工會運(yùn)行的關(guān)鍵步驟，所以對于工會財產(chǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在預(yù)算的過程中一定要考慮多種因素，企業(yè)之間相互幫扶密切聯(lián)系，只有對預(yù)算管理進(jìn)行一定的規(guī)范，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)費(fèi)的開支和利用。每年都會有一些工業(yè)企業(yè)因為預(yù)算不合理，導(dǎo)致最后公司盈利出現(xiàn)一定的偏差，影響公司的整體利益和工作效率。所以對于工會預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每日每月的收入和開支要有明確的記錄，只有加強(qiáng)這方面的規(guī)范化，才能使企業(yè)規(guī)范化管理得到有效的展開。

3.3對于采購要有明確的管理

因為工業(yè)工會要想舉行一些活動就必須進(jìn)行一些采購，所以對于采購也要有明確的管理，貨比三家，通過質(zhì)量價格的對比，采購合理實惠的物品。有些公司為了獎勵員工，每年也會舉行一些獎勵機(jī)制，對這部分商品的采購也要合理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)實惠。在采購的過程中不能交給單一的組織去采購，要是個個采購小組相互監(jiān)督，避免因采購出現(xiàn)的問題，如果采購或商品的質(zhì)量存在一定的問題，一定要嚴(yán)肅處理。

3.4聽取相關(guān)意見

對于工會經(jīng)費(fèi)的開支要進(jìn)行透明化的公開原則，使各個工作人員都能夠明確公司的開支，定期開展一些討論意見小組，對職員提出的相關(guān)意見進(jìn)行一定的采納，調(diào)整相應(yīng)的制度。保證企業(yè)的合理運(yùn)行。

3.5對財務(wù)規(guī)范化進(jìn)行定期考核

要想使工會財務(wù)管理規(guī)范化取得良好的成效，就不能一蹴而就，這是個長遠(yuǎn)細(xì)致的過程，所以要對財務(wù)規(guī)范化進(jìn)行定期的考核，如果考核過后出現(xiàn)一定的問題要進(jìn)行及時的解決，將這考核和最后的工作業(yè)績相互掛鉤。

3.6將電算化融入到財會工作當(dāng)中

相關(guān)工業(yè)財務(wù)可以充分利用電算化技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到財會的日常工作當(dāng)中，電算化融入到財會工作當(dāng)中，可以極大地提高工作效率，使數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行一定的整合，對數(shù)據(jù)也可以進(jìn)行長期有效的保存，避免紙質(zhì)數(shù)據(jù)的丟失。

3.7培養(yǎng)財務(wù)會計管理隊伍

隨著企業(yè)財務(wù)會計人員的緊缺，一些企業(yè)在選擇方面會出現(xiàn)一些問題，所以相關(guān)企業(yè)要做好內(nèi)部工作，培養(yǎng)財務(wù)會計的內(nèi)外素質(zhì)，單一的會計人員不能使企業(yè)利益得到有效的保障，所以工業(yè)企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理隊伍。培養(yǎng)財務(wù)會計管理隊伍，可以開展定期的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識，通過標(biāo)準(zhǔn)化的技能培訓(xùn)來提升自己的知識水平。企業(yè)也可以為相關(guān)財務(wù)會計隊伍建立一定的交流平臺，使他們交流日常工作心得，開展一定的知識技能競賽，促進(jìn)管理隊伍凝聚力的提升，從而使企業(yè)的發(fā)展得到更加有效的保障。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)工會財務(wù)管理工作對于企業(yè)工會的作用是不可小覷的，它對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的地位，所以要加強(qiáng)財務(wù)管理，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的知識水平和責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和外部管理，為企業(yè)資金提供良好的保證，確保企業(yè)資金安全發(fā)展迅速。

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