建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

李炎　任宏錦

摘 要：建筑工程施工管理中，需要按照現場施工管理標準，明確具體技術細節，注重施工現場技術的管理，確定強化施工流程，提高管理實效性。依據切合實際的施工操作方案，實施有效的管理，不斷提升建筑工程施工實施效果。本文將針對建筑工程施工管理的具體操作流程進行分析，加強建筑工程施工操作技術標準應用，結合建筑工程施工操作流程，確定建筑項目管控，切實實現現場施工強效化管理，滿足建筑工程施工管理的建設需求。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;技術操作

引言

建筑工程施工管控中，需要注重人才的精準管理。依據施工流程下的各項標準要求，加強施工管理措施分析，結合相關制度，制定切實有效的技術管理方案，不斷提升建筑工程施工項目建設，明確施工建筑操作流程注重建筑施工管理的技術落實和應用。

一 建筑工程施工常見技術

1 軟土基礎性操作技術分析

我國地域廣闊，不同的土地類型，對于建筑工程施工的規范要求不同。軟土地基施工是常見的類型，其穩定性不足，載荷效果力差。建筑施工中，如果不充分重視，可能直接影響建筑工程的基礎穩定性。軟土地基操作中，需要注重建筑施工中的過程分析，結合實際操作要素，重視軟土夯實操作，確定操作標準流程。依據工程施工實際情況，以科學有效的方法，提升建筑施工綜合質量水平。

2 建筑防水施工分析

防水施工是建筑施工的重點環節，其中衛生間、廚房是關鍵，其用水量較大，如果施工質量不合格，就會直接影響用戶的有效使用，產生漏水問題。因此，施工中，需要加強工程項目管理，做好防水保護，提高防水效果。

3 電氣接地施工操作

建筑施工中，需要注重電氣接地施工技術，確定安全，充分考慮建筑內部的電氣通路情況，明確電氣規范環節，嚴格做好監督管控，確保電氣接地的準確有效。

4 樁基施工技術操作

樁基施工時保證建筑穩定的關鍵要素，按照施工進度，開展建筑樁基施工設計標準。充分考慮樁基的沉降、承載力水平，需要提升施工過程的精準度，做好數據統計分析，實施科學化的范圍操作，確定施工標準高度位置，提高樁基規范性。

二 建筑工程施工操作管理分析

建筑工程中，需要已建筑項目立項開始，結合施工方的安排，調整施工管理步驟，結合施工操作，確定施工技術標準方案。結合施工技術方式，提升整體建筑施工的組織規劃設計，加強設計操作方案的有效溝通，注重技術交流，掌握施工要點。按照施工管理的方式，開展技術管控，加強施工技術的有效指導，找出施工管理中存在的不足之處。按照實際情況，有針對性性的進行優化完善，注重當前建筑工程施工技術的多方面應用，加強建筑高效實施產品質量的拓展。結合操作流程，注重引導員工切實認識自身的施工全過程重要性，加強有效的溝通，促進施工技術綜合實施效果的合理性。

在實際的施工操作過程中，加強抗震技術的需求分析。按照建筑人防施工操作標準，以滿足日常功能建設方法為標注，對特殊時期的功能需求進行分析。準確的判斷施工中需要兼顧的各個方面。對施工清水混凝土操作，需要結合實際施工現場的情況，分析與一般混凝土施工之間的差別。從施工管理入手，加強施工技術的管理。充分考慮抗震方面的技術需求，將人防工程作用充分發揮出來，進一步的提升施工工程質量的優化，注重要點分析，調整施工管理布局，促進工程綜合質量水平的優化與提升。

三 建筑工程施工現場的管控分析

1 明確施工職責，強化管理意識

建筑工程現場施工中，需要注重施工人員的管理，不斷促進管理工作的長效開展。按照具體的管理工作流程，對管理人員的職責進行劃分，明確整個建筑工程施工現場管理的操作方案，注重提高管理自身綜合施工質量水平的建設，注重責任職責的履行，切實抓好各個方面的交流與溝通。按照現場施工管理細則，分析其中的各類問題。例如，對安全施工管理方面的內容進行分析，切實加強安全溝通與交流，及時排查施工中的各類安全隱患，強化安全全局化管理，重視安全意識的提升，強化安全理念的宣傳與滲透，滿足現場施工綜合安全高效性。

2 強化管理培訓，提升信息技術的應用

按照施工管理的整個流程，注重管理工作的落實。依據信息化技術發展標準，加強建筑工程智能化水平提升，注重管理理念、管理技術、管理模式的提升。不斷強化施工管理過程中專業技術的培訓。通過現場管理結合調整施工薄弱點問題，注重提升信息化管理效能，及時處理信息技術管理實施過程中的偏差性問題。按照現場管理，以“互聯網+”操作模式，促進施工管理綜合水平的提升，利用輔助操作，對現場施工技術進行優化，提升現場施工促進效能。借助視頻監控實時分析系統，對現場施工過程中產生的各類安全隱患問題及時發現，及時處理。重視施工過程中權責的認定分析，實時高效工作的落實。按照現場施工管理的決策標準，制定準確的操作流程。按照信息技術融入操作，實施大數據技術應用，對不同的建筑工程實施信息化建設，通過匯總整合，調整管理決策下的數據審計工作。施工前，可以采用BIM技術，對建筑施工整體進行建模規劃分析。依據施工中可能存在的各類問題，做好預測分析，調整現場施工管理的重點要素，做好信息預防，不斷提升現場施工管理的優化。

3 加強建筑工程主動化管理

建筑施工管理中，需要對現場實施有效的管控，加強施工全過程的配合。按照必要的引導模式，強化管理流程。結合各自負責環節要素，重視質量管理水平的提升，降低管理成本，更好的促進管理效率的提升。通過信息化技術建立完善的溝通管控機制，結合各項現場施工，實施信息化技術應用。按照不同階段、不同節點、不同平臺，實施互相信息的通常管控，確保信息的上傳下達，促進多方面的溝通互動。按照各類問題做好預防處理分析，對現場施工做好準確的預案分析，不斷優化完善管理，提升施工管理的綜合作用應用。

4 實施動態化風險管控

按照建筑工程管理的需求，對整個建筑現場實施動態化管理。從傳統被動管理中轉變出來，注重動態化管理水平的應用。依據施工情況，實施動態化場景預估分析，注重現場施工管理的細則分析，加強施工環境變化中的有效識別，調控施工環境變化可能帶來的各類風險問題，注重風險調控與識別，提高施工控制水平的優化。

結語

綜上所述，現代建筑工程施工項目管理中，需要采取有效的施工技術水平分析，注重緊密化的建筑工程項目實踐操作。針對施工技術中的不同案例分析，調整確定施工技術方案標準，注重施工管理的結合，提供有效的施工操作。按照現場施工管理具體內容，強化施工工作開展流程，注重提升整體工程項目的管控水平。

參考文獻

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