建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

李明東　杜培生

摘 要：隨著我國科學技術的不斷向前發展，當前越來越多的先進的科學技術被運用到了建筑工程施工過程中，并且隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程的數量也會越來越多，建筑行業在未來會得到大發展，但是在管理方面仍然存在著許許多多問題需要去解決，在接下來的文章中我們將進行具體的討論與分析。

關鍵詞：建筑工程施工;工程管理;存在問題;解決方案;發展與展望

1.前言：

對于工程進行管理是建筑工程施工過程中一個十分重要的環節，可以說管理的好壞直接決定了工程的進度以及工程的質量。當前建筑行業快速發展，很多人認為建筑工程的管理也是沒有問題的，而真實情況恰恰相反，在建筑施工快速發展的今天，要重視工程施工的管理，在接下來的文章中我們將進行論述。

2.當前在建筑施工管理過程中所存在的問題。

2.1材料管理存在漏洞。

當前在建筑工程施工過程中管理出現疏忽，首先體現在材料管理出現了漏洞，材料對于建筑施工來說是十分重要的，材料的質量好壞直接影響著工程的質量，因此必須重視對于材料的管理選購。但是很多建筑企業為了追求經濟利益，對于材料選購，只選擇經濟效益好的，而對于材料的安全性能不管不問，甚至會出現偷工減料的問題，這直接影響到建筑物的使用年限和工程質量。

2.2缺乏一個明確的建筑施工管理體系。

其次在進行施工的過程中缺乏一個明確的建筑施工管理體系，這主要體現在在施工過程中沒有很好進行人員調度，很容易導致勞動力的使用效率不高，最終影響工程質量，并且施工管理體系一旦不完善，很有可能會導致事故的發生，施工現場的安全也得不到保障，很多企業不重視，對于管理體系的搭建，都是在生活過程中手忙腳亂不知所措，雖然很多企業有一套完整的管理體系，但是并沒有很好的落實，甚至這些管理體系是從別的公司完全抄襲來，并沒有結合實際情況來進行改變，不符合當前施工的發展，這也讓這個管理體系形同虛設。

2.3施工質量存在問題。

當前施工單位在進行施工管理過程中出現的另外一個比較明顯的問題就是施工質量存在缺陷，建筑企業對于施工的質量不在乎，建筑本身是一個龐大的工程，是由很多的小的環節構成，所需要涉及的領域也很多。而對于不同的領域，其質量的要求也各不相同，可以說施工技術的專業性非常強，一旦施工技術不達標以及在施工過程中不能根據標準進行技術規范的操作，就可能會導致施工質量的問題。但是在現階段很多企業缺乏對這些復雜技術正確使用的管理體系，并且造成了大量的質量問題的產生。

2.4建筑工作人員的素質以及專業技能普遍不高。

最后也是最重要的一點，那就是建筑工作人員的素質以及專業技能普遍不高，由于他們自身學歷較低，因此專業技能掌握得不是很好，也缺乏一定的實際經驗，有些工人甚至是第一次參與工程，并不能對于自身的專業技能進行很好的運用，并且這些工作人員缺乏集體榮譽感，對于建筑質量缺乏責任感，讓他們在工作過程中很容易消極怠慢，最終能影響工程的效率及最后建筑物的質量。這些問題必須得到及時解決，一旦疏忽大意就會產生很多的問題。

2.5工程講解缺少指導書

在工程建筑當中，書面當中的工程指導書屬于非常重要的一部分。它可以保障施工的有序性以及有效性，屬于一種書面載體。但是，當前，非常多的施工單位在實際的操作當中還沒有詳細的解釋相應的指導書。對于施工中的每個步驟，工程機械的具體型號，尺寸以及材料等的要求不夠詳細化，甚至根本沒有提到此內容，這樣非常容易出現一系列的問題。在施工的過程當中，不僅延誤了項目的具體進度，而且沒有書面的指導非常容易導致資源浪費的情況發生。然而，在實際的操作過程中，工人的操作不具備規范性，不符合相應的工藝流程，這些情況都會非常容易造成事故的出現。

3.對于建筑工程施工加強管理的對策。

3.1建立一套科學完善的管理體系。

要想更好的加強對于施工現場的管理，首先必須要制定科學合理的建筑工程施工管理體系。組織相關的專業人員來進行學習，組織專業施工人員以及具有豐富管理經驗的工作管理人員共同探討研究，并且在制定過程中可以借鑒國內外的一些先進的經驗，取其精華去其糟粕，結合實際情況來對于他們先進的管理體系進行改造，最后形成適合自身工程發展的一套管理體系。并且在施工過程中，必須保證這套管理體系切實落到實處，加強對于監督體系的建設，讓管理體系能夠真正的得到落實，而不是一紙空文。

3.2加強對于原材料的選購管理。

原材料對于建筑工程來說是最重要的一個環節，因此必須加強對原材料選購的管理，派專門的工作人員來對于原材料的性價比進行比較，最終在保證安全的基礎上，來選擇性價比最高的原材料來進行施工，這樣可以使得建筑物在保證安全的基礎上最大化自己的經濟效益。加強對于施工現場施工材料管理，避免出現偷工減料的問題，這樣可以很好的保證建筑物的安全建造。

3.3加強對于施工現場的管理。

還需要重視對于施工現場的管理，一方面應該科學的部署施工現場，把操作區，生活區等分區分開，防范意外傷害的發生。另外一個方面對于現場管理還必須有一套管理機制，而操作人員一旦出現不良的機制，也需要對他們進行懲罰，這樣可以讓他們很好的規范操作。監理人員要踏踏實實履行好監督職責，對施工場地中呈現出的隱患以及不標準施工的動作行徑，要迅速制止，并且采取相應的措施，打造安全有序的現場建設施工環境。

3.4加強對于施工現場人員素質的提高。

當前在施工過程中施工的主體仍然是工作人員本身，工程的好壞與工作人員的素質密不可分，因此必須重視對于工作人員素質提升以及專業技能的培養。除了專業的建筑技能之外，還必須不斷提升他們的思想道德素質。對于公司的老員工也要進行專業的培訓，讓他們了解當前的時代發展情形以及先進的技術，讓他們能夠更好掌握這些技術，并且運用到工作當中去。只有提升員工的綜合素質，才能保證工程保質保量的完工。

3.5嚴格執行施工規劃

在定制項目計劃之前，我們必須要清楚地對項目造成影響的原因以及具體的人員變動。由于某些負面的具體原因，造成該項目被推遲。負責人應該按照實際需求制造出具體的工程指示書，以更好的安排人員進行合理的施工，保障施工的安全性。其次，應該按照實際的時間進行分配任務，在施工之前，我們要對現場進行仔細的檢查，并且必須合理安排連接位置，而且又不破壞相應的質量。必須保障每個施工部分的平衡性以及平均性。其次，關于平面的布置問題。在開始進行施工之前，首先要進行相應的平面布置。在平面布局上面，一定要進行組織以及分級，并按照類別堆放不同的材料以及用具，保障運輸更加的方便，易于管理，也非常有利于項目的更好完成。最后，要非常的注意安全問題，關于高空或者配電箱方面，一定要做好防護措施。

4.結束語：

當前在建筑工程施工管理的過程中，雖然相比較于之前已經取得了很巨大的進步，但是隨著時代的發展，也不可避免的新出現了一些問題需要我們去解決，這就要求我們結合實際情況，具體問題具體分析，讓工作能夠更加有序的開展，保障施工的質量以及進度，從企業的角度來說也可以很好的提升經濟效益與社會效益。

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