交通工程施工現場管理摭談

高志杰

摘 要：施工管理在整個工程建設中起著至關重要的作用，施工管理的好壞直接影響工程質量。不同的地理環境對工程施工技術的要求也不盡相同，比如分析農村交通工程建設和城市建設的優劣，公路橋梁施工環境較特殊，如果施工過程中管理不當，出現違規操作，必將影響項目質量也會大幅度拖慢工程進度。通過采取有針對性的措施，推進工程項目往規范化、精細化、科學化的方向邁進。通過分析目前的交通現狀，提出解決措施，比如完善施工條件、優化項目施工設計方案、控制材料、提高從業人員、加強交通監管力度等，有效提高交通工程管理質量。

關鍵詞：交通工程;施工現場管理;措施

引言

我國正處于建設發展的階段，所面臨的工程項目的數量不在少數，做好工程項目現場管理工作是一項重要工作，能夠保證居民的生活質量以及社會經濟的和諧穩定發展。工程項目在施工過程中，面臨的市場競爭壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會出現使用劣質材料的現象，或者是縮短工期，這些行為的出現都是工程施工現場管理的不當，應該及時的發現，采取有效的措施加以避免。

1交通工程施工現場管理出現的問題

1.1人員的安全意識薄弱

我們只有確保交通工程施工現場管理人員和施工人員擁有較高的安全意識，才能有效確保工程施工的安全順利進行。然而在我們具體的交通工程施工現場，相關管理人員對安全問題不夠重視，缺乏有效的現場安全管理工作，一些施工人員在具體的施工操作過程中并沒有嚴格按照相關的規章制度進行，往往存有僥幸心理，出現偷工減料等不合理現象，對施工安全沒有加以重視，從而產生了許多后續的安全隱患，最終致使交通事故的頻繁發生。

1.2缺乏完善的施工管理監督體系

我們要想實現交通施工工程的順利進行，就必須要建立和完善工程施工管理監督體系。施工過程中出現的各種安全事故大多是因施工現場管理不合理、缺乏有效的監督而產生的。在具體的施工過程中，管理人員沒有事先制定科學的管理計劃，致使人員和相關物資在各個施工現場無法進行有效地協調和調配，嚴重阻礙了工程的正常進行，致使施工期延長。有關人員在對現場進行監督檢查的時候，監督人員對一些違規、違章操作發現不及時，也沒有及時加以解決，從而埋下了一些安全隱患。

1.3材料管理出現的問題

在我們的施工材料管理過程中，時常會出現材料的質量不合格等問題。如果施工材料的質量不達標肯定會促使工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度。此外，我們還需對施工材料進行科學管理，如有的材料不能被雨水淋到，一旦管理不善，就會致使材料變質無法被繼續使用。

2優化交通工程施工現場管理的措施

2.1控制、預測施工環境

在規劃設計階段就要充分考慮一切實際因素的影響，當然包括了環境的因素。需要在施工之前對將要施工的現場進行實地考察檢驗，防止因臨時環境的不熟悉而減緩工程進度。另外對于自然環境對施工造成的影響，由于自然環境的不確定性，無法在規劃設計階段就進行考察，那么在施工開始后，每次施工前都要依照當前的實際情況，及時預測環境的變化，以此調整工程的進度快慢，盡量將自然環境的影響降到最低。

2.2保證資金投入和設備、材料的高質量

由于資金、設備和材料對于施工安全的直接影響程度，某一環節一旦出現質量問題，都會直接導致工程的建設質量下降。因此，保證資金、設備和材料的高質量是保證施工安全最根本的要求。首先，在施工前的規劃設計階段就應該對預算計劃進行周全的考慮，防止出現預算不足，資金投入不夠的情況。其次，對于材料的選用要有嚴格的標準，采購階段的負責人需要深厚的專業知識和職業道德，防止出現購入假冒偽劣材料從中牟利的情況，同時對于采購后的材料在投入施工前需要另外特別組成相應的部門進行檢查核對，盡一切方式保證材料的質量，防止產生不可挽回的后果。

2.3加強工程施工設計方案的優化

加強對施工設計方案的優化，施工設計方案直接影響交通工程施工質量。設計方案要根據實地情況進行設計，體現工程開發價值，不能天馬行空，在施工之前，要做好項目交接工作，方案設計人員要與施工人員進行詳細有效地溝通，避免因設計人員解釋的疏忽導致施工人員的差池，從而影響施工項目進程與質量。

2.4提升工程管理、施工人員的專業素質

人是一切社會生產活動中的重要因素，在交通施工管理過程中施工人員的素質與技能對項目效果起著不容忽視的作用。所以施工企業要不斷加強對員工職業技能素養的培訓，引導相關人員樹立科學施工的觀念，提高管理人員的施工過程管理能力，施工方面的技術人員要熟練機械操作技能，加強安全作業意識。根據工程進度需要，不斷優化創新培訓內容，促進十元人員與施工項目共同成長，通過互動討論反映工作中遇到的問題，并集思廣益，共同尋找解決策略。

2.5加強施工進度控制

交通工程施工現場管理中，加強施工進度控制，主要目的是避免增加成本。為加強施工進度控制，必須制定科學的施工進度計劃，加強對施工進度的動態監控，及時了解交通工程的施工進度，確保施工進度與進度計劃誤差不大。保證施工進度計劃的科學性和有效性，必須綜合分析交通沿線地區環境、天氣等因素，根據施工進度監督，及時調整滯后項目的施工方案，科學安排施工順序，必要情況下可以采用多作業面平行流水作業，加快施工進度，從而真正達到交通工程施工進度控制的重要目的。

結束語

綜上所述，交通工程施工現場管理主要是把相關的各個因素有機地結合起來，并科學合理地應用于工程中，從而有效地保障了交通工程建設的順利進行。針對目前我國交通工程施工現場管理存在的各種問題，我們要進行科學分析，并及時進行解決。我們要不斷優化施工現場管理，確保工程施工的順利進行，才能促進企業經濟效益的提高。

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