基于云南某水力發電站的班組調度優化研究

張曉敏

摘 要：當前水力發電站主要以班組作為基礎的運作單位，所以各個班組的運行效率和合作效率決定了水力發電站整體的運作效率。本文基于云南某水力發電站的實際情況出發，首先針對該水力發電站所出現的問題進行分析，然后從創建共同學習目標、列表化班組運行管理模式、完善并規范班組制度三個方面對水力發電站的班組調度進行了優化。

關鍵詞：水力發電站;班組;運作效率

一、序言

伴隨著我國經濟水平的提高和市場運行的變化，當前人員調度的效率已經成為了企業經濟發展的重要前提。但是傳統的人員調度工作因其時效性和戰略性等原因，已經已經無法適應相關機構和企業發展的需求，于是相關機構和企業開始了尋求人員調度效率的新出路。本文基于云南某水力發電站調度班組為實例，水力發電站是我國重要的基建設施，對水力發電站進行運行班組的調度優化有著十足的必要性。

二、當前水力發電站班組運行主要問題

云南某水力發電站在生產經營中是以班組為基礎的活動單位，在水力發電站運行過程中，各個班組的運行的問題主要集中在班組管理制度不夠健全、工作重要性意識弱、管理方式落后三個層面。這首先是隨著我國經濟的發展，年輕、技術型人才一方面決定了工作隊伍的開放性，另一方面也讓隊伍的獻身精神有所弱化，相較老一輩班組成員來說，青年一代的班組成員中獨生子女較多，同時社會環境的變化也讓年輕人的獻身精神有所下降;其次是長期駐扎工地、工程辛勞三班倒、不能照顧家庭等因素，使得不少班組成員而更習慣于在計算機前進行操作;最后是因為缺乏行業領軍人物等因素，是的當前個別班組成員對行業的積極性較為淡薄，個別隊伍無法保證調度工作成果質量，無法達到轉型市場的需求，進而缺少對新技術的應用和相應的奉獻擔當。

三、基于水力發電站的班組調度優化

1.創建共同學習目標

從針對上述情況，某水力發電站的核心班組在進行日常的調度和工作過程中，始終秉持著以“調控一體化”為主的運行模式，以當前的大數據技術所構建的數據平臺為基礎，以各調度值班員的日常調度為主體，始終保持著對當前水力發電站內設施的監控、調度和控制。這一方面要求調度值班員對水力發電站各個設施和技術有著一定程度的了解，還需要對調度工作的標準、相關人員的操作有求和設備的性能有求有一個明確的掌握;另一方面也是需要調度值班員對管理層的要求和政策有自己的認識，確保相關規章能夠得到準確的實施，同時保證水力發電站的工作順利平穩的進行。

班組方面則需要時刻建立共同的學習目標，保證班組成員共同進步，將班組成員的能力凝聚到一起，營造出一個健康向上的學習氛圍。進而保證運行班組的調度工作順利進行，提高調度運行班組的核心能力，提高水力發電站調度工作的工作效率。

2.列表化班組運行管理模式

列表管理方式是將管理人員自身的工作以列表的形式羅列出來，將每天的管理工作按照時間點、種類、管理區域、工作難易度等進行分類， 將這種管理方式運用到班組建設工作當中，制定優質的服務條例，進而細化工作內容，提升工作質量。

比如可以一避免延誤電力生產工作為列表的主要內容，在基于此項內容的基礎上詳細列出員工出現違反電力生產當中規定的工作行為，避免員工因為出現此類問題而耽誤班組工作。同時根據當前班組的實際運作情況電力產業的實際需求，在具體的下拉細化列表當中填入每天的細化工作，提高班組運行效率。在操作內容方面，具體操作管理人員掌握設備每天投入使用的時間和規定中投入使用的時間，督促值班員按時管理電力輸送和攔截，在督促程度上從觀察到提醒不等，嚴禁延期送電現象產生。

3完善并規范班組制度

為了使水力發電站的各級班組及工作人員做好運行維護管理工作，使電站的設備運行管理、操作、事故處理、現場管理等工作責任落實到位，需要加強各種管理工作。具體的完善過程可以借助相關的計算機集成技術來進行，研究人員可以將水力發電站班組的運行情況進行數據方面的統計和整理，然后借助軟件建立起相應的運作模型，依靠信息技術來對當前班組的問題進行了解和分析，然后依據國家法規、行業制度規定以及制定符合本單位、部門工作開展的各項制度的細則，并保證有效實施，以達到使各部門及工作人員能夠主動、及時發現運行中存在的潛在問題，減少、杜絕事故的發生，使得電站安全、可靠、有序運行的目標。

四、總結

總而言之，作為水力發電站的基礎運行單位，針對水力發電站的各個班組進行調度效率的優化十分具有必要。但相關管理人員還需要根據不同班組所負責的領域不同來對制度進行細分，同時根據所在地區的政策環境、電力需求和經濟發展情況來對班組制度進行因地制宜的調整，只有這樣才能真正提高水力發電站的運作效率，進而為我國電力產業的進一步發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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