建筑工程施工成本的控制技術探究

【摘要】對于建筑業而言，其是一種國民支柱型產業，它不僅可以推動國民經濟的發展，還可以推進新型城鎮化建設以及穩定社會和諧。對于建筑企業而言，其工程項目有著固定的成本，固定成本中以建筑施工成本為其核心，對工程造價預結算工程進行監督是衡量建筑施工成本多少的依據，同時還可以提高企業的經濟效益。本文首先說明了建筑工程成本管理重要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細闡述了建筑工程成本管理的對策題，并且就如何為建筑行業的健康發展提出相關措施。

【關鍵詞】建筑工程;重要性;施工成本管理

1、引言

經濟的飛快發展帶動城市化的進程，使得各行各業的競爭變得更加激烈。對于建筑企業而言，企業的競爭已經上升到企業管理層面高度，在企業管理過程中，工程造價管理是十分重要且不可或缺的。其本身可以推動建筑工程的項目發展，提高建筑物的質量安全管理，保障工程順利開展。工作人員可以通過全面監督的方法來確保施工成本管理工作的科學性和有效性。因此，相關的工作人員要對建設工程的施工現場進行考察，對其進行全面的了解，結合其實際情況，并對建筑施工成本做好一定的分析工作，采取有效措施，才能降低工程各項開銷，使得建筑工程健康快速發展。

2、建筑工程項目成本重要性

成本管理貫穿于整個建筑工程項目施工的全過程，建筑施工企業需要動態的監督和把控項目施工階段的每個環節、每個細節，才能達到在滿足工期、質量、安全等要求的前提下，使施工成本降至最低，實現經濟效益的最大化，為企業創造效益。對此，一套科學合理、完整規范的成本管理機制對建筑工程項目十分關鍵，只有通過科學有效的管理方式才能真正減少項目成本，提升建筑施工企業的經濟效益。施工項目的管理過程十分復雜，需要一個完整的合約履行過程，包括質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理等等，而這些都與成本管理關系緊密。因此，一個成功的項目離不開一套完善的成本管理體系，在保障建筑工程的質量、進度的基礎上，企業需要盡可能地降低投資成本，以此來提高經濟效益，最終實現企業的追求目標。

3、建筑工程造價施工成本管理措施

3.1引入新技術，輔助預結算的開展

企業管理人員可以通過引進新興技術以及優化自身的方式和理念來促進管理工作的順利開展，進而能夠帶動整個行業的飛速發展，并為其提供一定的技術方面的支持和保障，使得各項工作能夠順利的開展。在這些技術中，例如BIM技術就促進了工程行業的發展。對于實際過程中的工程造價，其施工的期限較長，一定程度上給施工造價管控增添了難度，而管理對象又有著大量的數據，計算起來比較復雜。隨著大型工程不斷的增加，其精細化的管控需要投入大量資金。但是，BIM技術的應用，就使得工程造價管理得到變動和改革。相比于以前的工程應用實踐，BIM技術的引進和使用使得管理工作能夠順利開展，同時能夠最大化的提高作業的效率和質量。

3.2實施全過程施工成本管理

加大對施工全過程的成本管理，能夠充分發揮造價預結算的審核功能。因此，對于新時期建筑施工企業而言，首先要確保其設計階段可以高質量完成，對工程造價管理有針對性的措施，同時，在建筑工程的施工過程以及后期完工結算的過程中，要對初期設計的圖紙進行詳細核查，并對圖紙中不合理的部分做好相關的改善。在造價審核過程中，要格外關注設計方案、投入等方面的內容。施工人員要深入了解建筑工程的施工圖紙，有效控制建筑工程的造價，使預算的準確性得到保障。當編制人員進行預算編制時，施工設計人員要與其進行充分的溝通，并對其進行合理的指導，使編制人員能夠充分地了解施工圖紙。此外，要對項目的工程量進行計算，準確的給出計算結果，防止錯套、漏記的錯誤出現。除此之外，對于施工單位而言必須要參加施工圖紙會審，有利于施工單位對圖紙的進一步理解，同時在會審期間要仔細觀察，如果發現圖紙的設計有誤或者標示不明確等細節問題，要及時做好記錄并向上級匯報。

其次，工作單位要在招標和投標階段重視工程招標和投標的管理工作，并做好相關評估工作，評估的工作人員要保證評估的科學合理。此外，建筑施工企業也不能忽視施工材料價格和工程造價對施工工作帶來的影響，對其做到全面的落實。同時，對于預算人員而言，企業可以提供一定的技能培訓，使預算人員的專業能力得到提高，從而可以高效完成監督和認定工作。最后，企業內部要有和諧的合作氛圍，企業內部各部門之間可以進行交流與合作，學會從多角度分析企業資金應用，使得企業預結算管理水平得到提升。

3.3加強成本控制力度

在建筑項目開展過程中，合理有效的成本控制能夠一定程度上提高成本管理水平，保證項目的順利開展。相關人員要按照工程建設的具體情況以及相關規定對成本進行有效控制，保證工程能夠在規定時間內順利完工。其一，控制好材料的成本費用。施工人員要增強自身節約資源、保護環境的施工理念，對相關材料的消耗采取有效的控制方法，尤其是一些主要建筑材料（鋼筋、混凝土等）更要做好合理的控制工作。工作人員通過消耗量定額來對材料用量進行有效估算，然后在根據以往的經驗數據對其進行修正，后續人員按照材料的采購量和實際應用量來對材料進行合理發放，這樣才能保證材料資源的合理運用。對于輔助建材（鋼絲、鋼釘等）而言，工作人員可以采取設定其固定的消耗量的措施來進行合理有效的控制。其二，有效控制施工機械設備使用時產生的費用。工作人員根據臺班單價與臺班消耗量兩種不同的方式，區分好機械與租賃機械。臺班單價存在較多的費用，如：修理費、人工費、折舊費等。技術人員通過對臺班單價的主要使用成本進行合理的組織和設計，使得相關的勞務安排計劃、資源使用計劃、機械使用計劃被合理制定，從而使得現場資源得到合理運用，避免了資源浪費和建設成本的增多。而對于自由機械而言，相關養護人員要定期對其檢查和護理，避免由施工人員不正當的操作而產生的機械故障，還可以使得機械的使用壽命得到增加，一定程度上降低了建筑企業的成本支出。除此之外，企業管理人員可以設置獎懲制度，在確保施工安全的情況下提高工作人員的工作積極性，從而延長一些機械的使用壽命，進而提高項目的經濟價值。

3.4培養和引進專業人才進行建筑工程造價預結算工作

專業性較強的工程造價工作人員能夠熟練操作預結算程序、對項目工程施工規范情況有其廣泛的了解。同時，企業自身的施工成本管理工作能否順利開展與企業是否有著數量較多且專業性較強的人才有很大的關系。專業性人才自身有廣泛的知識面，對工程項目有著深刻的理解，他們能夠準確且規范的完成工程造價預結算工作，在很大程度上能夠降低企業管理成本，從而推動企業的進步。要想保障企業成本管理工作的順利開展，施工企業就必須引進相關技術人才，一定條件下可以對引進的人才再次進行技術方面的培訓工作。只有這樣，企業才可以提高企業形象和經濟效益，進而健康快速發展。

3.5全面分析建筑市場價格波動行情

對于建筑工程造價管理而言，工作人員在施工的前期就要做好市場行情的分析工作，考慮到市場中存在的不可抗拒的因素，并對材料價格的浮動做好分析和記錄，不同的時期采取不同的方法措施，對相關信息（如：人工、材料、機械價格）做好相關調整工作。對于超出預算的部分來說，要做好相關的記錄，明確其內容和原因，并對其是否合理做好解釋。相關工作人員要做到公平、有理有據，才能使得建筑各個部門的利益得到保證，進而確保建設工作的進行更加順利。

結語：

綜上而言，對于整個建筑工程建設而言，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復雜的工作，企業如果想要持續發展，必須要將成本控制貫穿施工過程中的各個方面，通過加大施工成本管控的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，從而推動企業的健康快速發展，進而提高企業自身的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：

卿雙紅（1972-11），女，漢族，湖南株洲，工程師，本科，從事土建預結算工作。