現代企業管理的新思想

摘要：在現代企業管理中，創建有效的組織文化，是推動企業可持續發展的重要因素。企業可通過物質文化的建設，在精神層面上激勵員工，提升員工對企業的認同感，以此增強企業凝聚力。現代企業需要高度重視文化制度的建立，為員工創設和諧環境，使內部和諧發展。實踐活動能增加企業對員工的了解，企業可以定期組織員工開展特色文化活動，使企業全員上下一心，共同努力，以此營造良好的企業環境，樹立企業形象，實現組織文化的有效創建。

關鍵詞：現代企業管理 組織文化 重要作用 策略

中圖分類號：F270? 文獻標識碼：A? 文章編號：1009-5349（2020）08-0246-02

企業管理水平對企業的長遠健康發展具有深遠影響，組織文化的有效構建，是企業管理中的重要組成部分，企業要高度重視組織文化的建設，提升企業管理效率。企業應當根據實際發展情況及未來發展方向，構建良好的組織文化，以此凈化企業內部環境，實現企業整體管理水平的提升。組織文化是企業文化中的重要內容，著重強調了企業員工的紀律性及團結精神，員工是企業正常運轉的根本，企業要重視組織文化的創建。

一、組織文化創建的重要作用

企業要先提升經濟效益，首先要從內部管理出發，提高內部管理效率，為企業長期發展創造良好的環境。組織文化是企業內部管理的重要組成部分，企業應當對此高度重視，積極采取相應對策創建良好的組織文化，以此促進企業整體管理水平的提升。一家企業的發展必然離不開優秀文化的構建，基于優秀的企業文化環境，能夠提高企業凝聚力，激發企業員工工作積極性，促使員工不斷完善自我工作能力。有效的組織文化能讓企業員工團結互助，為營造良好的人際關系奠定基礎，促使企業員工能朝著企業發展目標奮斗，從而促進企業穩定發展。企業的發展需要員工相互配合，內部和諧是企業長遠發展的基礎，員工的工作態度、人際交往方式、價值觀等對企業的發展有直接影響。為此，企業必須創建有效的組織文化，使員工受到良好文化的號召，調動員工工作的積極性，并且在有效的組織文化下，增進員工之間的關系，讓員工在企業中找到歸屬感，促使員工以飽滿的熱情投入到工作中。員工是組織文化的載體，企業需要根據綜合企業實際發展情況及員工們的建議分析，實現組織文化的有效創建，從而提升員工的團隊精神，實現員工之間的互幫互助，進而提高企業的核心競爭力，推動企業長期穩定發展，增加經濟效益。在現代社會快速發展中，更加突出人的創造性價值，企業需要跟隨時代發展潮流，創新管理理念，重視員工創造性的發揮，促使員工在工作中實現個人價值，進而促進企業發展。

二、組織文化的構建策略

企業管理效率一直是企業發展中的熱門話題，各個企業管理策略都不盡相同，需要根據自身的發展實際情況建立完善的管理機制，為企業的正常運轉創造條件。企業有效的組織文化構建需要從管理效率出發，確保其適應企業發展，切實可行，從而促進企業可持續發展。

1.做好企業物質文化建設

企業物質文化建設能在精神層面上激勵員工，使員工受到感染，有助于提升員工對企業的認同感，促進員工在工作中更認真負責。這里所闡述的物質文化并非單純是指給予員工物質性獎勵，而是指企業各區域的文化包裝工作，也就是企業空間的文化裝飾，使員工在這樣的環境下受到熏陶，在潛移默化中有助于把企業文化根植于心中，從而調動企業員工的積極性，使員工為企業發展貢獻自己的力量，實現個人價值的提升。企業發展和員工個人發展兩者之間聯系密切，相輔相成，企業物質文化建設是創建有效組織文化的前提，能把企業的核心精神文化根植在員工心中，使員工自覺遵守相應制度，配合企業的活動，進而推動企業正常運行。

2.建立完善的企業文化制度

隨著社會市場競爭的日益激烈，企業要創新管理理念，根據實際發展情況建立完善的企業文化制度，促進內部和諧發展，從而在市場競爭中樹立良好的企業形象，實現核心競爭力的提升。企業管理層要高度重視優秀文化制度的設立，保證執行力度公開透明，對企業員工一視同仁，讓企業員工得到應有的尊重，從而使員工用平和的心態對待工作，這對提高員工整體工作效率具有重要的積極意義。有效的組織文化創建任重道遠，并非一蹴而就，企業需要鞏固原有的優秀文化，在此基礎上，不斷規范文化制度，引導企業員工形成正確的價值觀，從而使員工發揮出個人價值，以此推動企業發展。員工對組織文化的認同極其重要，企業應當積極采納員工建設性建議，也讓員工產生認同感，可以讓員工積極接受企業的安排，服從企業的合理性決策。任何一家企業的發展理念是組織文化的重要紐帶，是企業的核心體現，企業需要給員工灌輸組織文化，讓員工理解組織文化的作用，從而實現企業管理和組織文化的有效結合，相互交融，促進企業管理效率的提升。值得注意的是，企業在建立企業文化制度時，應當結合企業目前發展情況及未來的發展方向，使目標明確，圍繞著中心目標創設文化制度，以此確保制度的合理性。同時，隨著企業不斷發展或經營范圍擴大，企業應當適時地調整企業文化制度，使其適應發展新形勢，從而推動企業健康發展。另外，企業需要有自己的特色文化，彰顯特別之處，讓員工引以為傲，這對企業的形象建立具有重要意義。企業可以根據自己的特點制定特別的文化體系，凸顯企業的文化價值，讓員工擁有特別感受，從而提高員工工作的積極性。

3.開展特色文化活動

實踐活動的舉辦，能增加企業全員的了解，拉近彼此之間的距離，促使企業全員上下一心，團結奮斗，這對提高企業的凝聚力具有重要作用。為此，企業可以定期組織員工開展特色的文化活動，以此增進員工之間的感情，從而為營造企業和諧環境奠定基礎，在員工齊心協力下，必然帶動企業的發展。比如，企業可以組織員工開展競賽活動，把員工的思維調動起來，使員工為企業的發展貢獻一份力量。對于企業來說，人才埋沒是最大的損失，企業要善于挖掘員工的潛能，實現員工最大價值的開發，以此促進企業和員工共同發展。企業可以就經營情況或近期公司存在的問題為主題，讓員工策劃或解決相應問題，以此發揮員工創新思維。這樣的活動，能讓企業發現員工的優點，集思廣益，為日后的決策奠定基礎，對企業的健康發展有著不可代替的重要作用。另外，企業還可以開展文體活動，給員工創造自我展示機會，幫助員工放松心情，緩解員工的工作壓力，讓員工保持愉悅的心情，這對員工的心理健康具有積極影響。通過此種方式，能把員工很好地組織在一起，有助于創建組織文化。

三、結語

綜上所述，組織文化的創建對提高企業管理水平具有重要作用；企業發展靠員工，員工是推動企業發展的核心。當代企業一定要認識到組織文化構建在管理中的重要性，實現企業整體管理水平的提升。企業要根據實際發展情況和未來發展方向，構建良好的組織文化，促使企業形成良好的風氣，凈化內部環境，從而提高企業凝聚力，促進企業長期穩定發展，實現經濟效益的不斷增加。

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責任編輯：楊國棟

[作者簡介]丁玥，武漢商貿職業學院講師，本科，研究方向：工商企業管理。