獨董“亂源”

本刊編輯部

又到全國人大代表們聚焦熱點的時刻，有代表就資本市場提出改革“獨董選聘”方式。

這一提議背后是被持續關注的獨董群體：獨董涉嫌內幕交易、獨董丑聞等。

“獨董”給投資者們留下的“形象”是：“既做不到‘對抗決策層，也做不到平衡大小股東利益”，這讓其制衡決策層、維護中小股東利益的定位成了一句“空話”。有這樣的形象，自然避不開整個群體被貼上“負面”標簽。

本質上，這些都離不開獨董制度“安排不力”的環境：如獨董需董事會、監事會或持股1%以上的股東提名、上市公司發放薪水、獨董話語權不高等。因此，關系復雜、責任和利益錯位讓獨董群體基本成了圍著決策層轉的“花瓶”或“好好先生”。

獨董制度需要改變、獨董群體更需要“換血”，首先需要改變制度，比如，大股東提名是否可以改為由監管層設置獨董人才庫以及薪酬標準？是否應考慮擴大獨董在董事會中的占比，完善獨董責任險？其次是“換血”，比如當前以技術專家、經濟學者為主的獨董群體，是不是應調整到以退休企業家、財會和法律專業人士為主？

目前，絕大多數公司的獨董在董事會中的人數占比是踩著“三分之一”的紅線，年均薪酬約8.1萬元。而美股科技龍頭的獨董占比全部過半：蘋果公司獨董（含獨立董事會主席）占比87.5%，亞馬遜和特斯拉獨董占比81.8%，Facebook獨董占比50%，薪酬更是以百萬計。

總之，只有充分考慮和兜底獨董人群的履職風險及利益，才能吸引更多專業人士進入獨董圈，并讓其發揮出應有的作用。

2020年5月23日