2020年春節,突如其來的疫情,打亂了所有人的生活節奏。學校延期開學,孩子們長時間居家生活,此時,學校教育該當何為?在把學生身心健康與生命安全放在第一位的同時,我們需要增強教育的敏感性,適時把疫情防控變成課程與教材,上出一堂堂人生大課,讓學生關注災難,珍視生命,心懷天下,培養他們的大愛大德大情懷。
第一,充分引導,讓學生的心靈更加柔軟而堅強。
孩子們足不出戶,但是不能讓他們的心靈也封閉在狹小的空間里,裹挾在小我之中。面對疫情防控的嚴峻戰爭,孩子們不能事不關己高高掛起,我們需要引導他們去關注、去感受、去思考、去表達,并在這過程中讓其內心變得更加柔軟而堅強。
讓學生擁有一顆悲憫的心。“前線戰場”上,有著太多的生離死別,每天的死亡數字,那不是冰冷的符號,而是一個個鮮活生命的失去,那是一個個幸福的家庭突然掉入不幸的深淵。面對這生命的脆弱與無常,學校通過網絡主題班會的形式,讓學生們去交流,劉智明院長妻子追拉靈車的情景、肖賢友歪歪斜斜的11字遺言、彭銀華醫生沒有發完的婚禮請柬……說著說著,學生們幾度淚目,就是在這淚流滿面中獲得了善性的滋養,增強了同理心和移情能力,擁有了悲憫之心。
讓學生擁有一顆感恩的心。要讓學生們懂得,我們之所以能安居在家,是有人冒著生命危險在外面“打仗”。正是因為那些“逆行者”“追光者”、夜以繼日的奮戰者,還有那許許多多的平凡人,他們拋家舍業、勇敢而全力的付出,才基本遏制住了病毒蔓延的勢頭。學校組織學生在網上收集英雄的事跡和普通人的故事,寫出來、畫出來、講出來,并談談從他們身上汲取了哪些精神力量,從中懂得珍惜,心存感恩。
讓學生擁有一顆堅強的心。網絡上,有很多與病毒頑強抗爭的故事,感人肺腑,我們需要組織引導學生們去閱讀,讓他們從具體的細節中感受到人們內心的堅強與樂觀。同時,也要讓學生們在宏大的場面中體會中國人民的巨大力量:大年三十晚上,軍醫馳援武漢;大年初一,中共中央政治局常務委員會召開會議;十天左右時間,火神山、雷神山醫院建成,隨后還改造了十多所方艙醫院;十九個省市支援湖北,四萬余名全國各地醫療工作者進駐……一系列的文字信息背后,是雷霆之勢,是中華民族不屈不撓、守望相助、風雨同舟偉大民族精神的集中體現,我們要讓學生懂得什么是中國精神,什么是中國人。通過校長、教師寫給學生們的信,通過主題征文、專題交流、論壇研討等多種形式,我們有意識地把這種中國精神慢慢地積淀為孩子們的人生底色,讓他們擁有一顆堅強而樂觀的心。
第二,積極組織,讓學生的思維更加深入而系統。
恩格斯曾說,“一個聰明的民族,從災難和錯誤中學到的東西比平時多得多”。面對災難,學校教育一定要想辦法讓學生從中學會反思,獲得啟示,深入思考,增進智慧和力量。
鼓勵學生開展科學研究。病毒到底是如何產生的?它的傳播途徑是什么?它是如何危害人體的?人們怎樣才能防控?如何才能研制疫苗和藥物?人類歷史上是如何與病毒、細菌做斗爭的……這個時候組織學生去研究這些問題,他們都會感興趣。我們發動學生成立科學研究小組,線上交流,線下分工開展研究,不少學生寫出了很像樣的研究報告。有些學生喜歡科技創新,我們就引導他們針對目前疫情防控中出現的物品缺陷問題,設計出更好的解決方案。例如,有個同學看見醫生每天穿著很厚重的防護服,中途不能喝水,就設計了一款可以讓醫生中途喝水的防護服,充分展示了他的情懷和創意。
鼓勵學生進行專題探索。我們組織學生去關注和分析一些重大的防控舉措,思考為什么要這樣部署,這樣部署后,工作如何開展才能達到如期的效果,可能會產生哪些問題。在討論交流后,我們讓學生嘗試進行換位思考,把自己置身于實際的場景中,假設自己負責這項舉措,該怎么辦:假如我是某個市的市長,要落實好“封城”這個非常重大而又敏感的防疫舉措,應該如何布置工作,才能實現既防控又安民?假如我是雷神山醫院建設的總指揮,需要在十天之內建設出一所醫院,該如何進行時間規劃、任務分工與資源調配?假如我是一個省的領隊,率領自己的專業隊伍去支援湖北省的某個市,到達之后該如何開展工作?假如我是咱們學校的校長,該如何設計學校的“停課不停學”方案?讓學生們把這一個個假設性的話題,設計成自己研究與探索的課題,分步驟去思考,寫出自己的解決方案,并通過信息搜集整理,把自己“閉門造車”的方案與現實中正在發生的方案進行比較,再去思考,哪些方面我想得不夠,哪些方面我想得更好,其中的原因是什么。學生們的思考越深入,他們就會越謙卑和客觀理性,就越能系統地認識和思考問題,就越生發起內在的成長動力。
讓孩子們心懷天下,有顆柔軟而堅強的心,并能系統思考,致廣大而盡精微,養成這樣的善良品格和思維習慣,他們會受益終身。也只有這樣,他們才會涵養出大愛大德大情懷,成長為擔當民族復興大任的時代新人。
編輯 _ 于萍
夏青峰,北京中學校長,博士,正高級教師,北京市特級校長,特級教師,北京市特級教師協會副會長。曾任朝陽區第二實驗小學校長、朝陽區教研中心副主任、朝陽區教委副主任。