工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

劉燕

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）01-007-02

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷地變化，由此對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要重視企業(yè)的工會(huì)管理。可以說(shuō)，工會(huì)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著較大的作用。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展在促進(jìn)了企業(yè)不斷完善自身的制度的同時(shí)，也提升了工會(huì)管理的發(fā)展水平。但仍需注意的是工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題，需要重視現(xiàn)存的問(wèn)題，積極為工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞 工會(huì)管理 企業(yè)發(fā)展 作用

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)的管理工作，而工會(huì)管理屬于管理工作的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大的作用，尤其在企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的提升方面工會(huì)管理的貢獻(xiàn)極大，所以從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，工會(huì)管理工作值得企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，尋求生存就需要借助工會(huì)管理，發(fā)揮工會(huì)管理的促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理存在的特征

工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但工會(huì)管理在不同國(guó)家的企業(yè)發(fā)展具有不同的特征，西方國(guó)家的工會(huì)管理與東方國(guó)家是具有差異的，在探討西方國(guó)家工會(huì)管理特征的同時(shí)，為東方國(guó)家工會(huì)管理工作提供借鑒。西方國(guó)家的企業(yè)員工是完全屬于市場(chǎng)的，員工具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響巨大，工會(huì)在西方國(guó)家的企業(yè)中主要代表的是員工的切身利益；而我國(guó)的工會(huì)與西方國(guó)家的工會(huì)具有顯著的差異，體現(xiàn)在我國(guó)的工會(huì)是由社會(huì)性質(zhì)決定的，法律上明確規(guī)定工會(huì)是工人階級(jí)與職工資源相結(jié)合的群眾組織，體現(xiàn)人民群眾的意志，為人們參與國(guó)家事務(wù)、經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)服務(wù)；改革開(kāi)放后，工會(huì)職能發(fā)現(xiàn)了變化，法律成為工會(huì)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)，而不是行政力量。

二、企業(yè)發(fā)展中工會(huì)存在的管理問(wèn)題

（一）工會(huì)管理模式落后

阻礙工會(huì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用的因素較多，主要的原因在于現(xiàn)存的工會(huì)管理存在問(wèn)題，分析問(wèn)題才能促使工會(huì)管理發(fā)揮作用。工會(huì)管理模式落后不利于企業(yè)的發(fā)展，但是多數(shù)的企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的工會(huì)管理模式，由此使得工會(huì)管理與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而不能滿足企業(yè)的發(fā)展，甚至嚴(yán)重的情況下還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。落后的工會(huì)模式在企業(yè)的管理上看重形式而不看重內(nèi)容，形式化的管理不利于企業(yè)績(jī)效的提升，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)更需要新型的工會(huì)管理模式以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）收入分配不均的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但與此同時(shí)，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。所以在此背景下，許多的企業(yè)為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)提高對(duì)科技和人才的重視，制定人才培養(yǎng)和引入的計(jì)劃，人才在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著較大的比重，由此造成企業(yè)整體員工的收入呈現(xiàn)出不均衡的現(xiàn)象，長(zhǎng)期的收入不均衡，勢(shì)必會(huì)引起員工的不滿情緒；同時(shí)企業(yè)缺乏完善的收入分配制度，將會(huì)加劇收入差距大的矛盾。同時(shí)，工會(huì)在企業(yè)收入分配中沒(méi)有做好協(xié)調(diào)工作，使得工會(huì)不能代表員工的利益，日益在企業(yè)的發(fā)展中處于邊緣的地帶。

（三）人際關(guān)系難以協(xié)調(diào)

一個(gè)成熟的企業(yè)需要工會(huì)管理發(fā)揮作用，企業(yè)內(nèi)部存在眾多的人際關(guān)系，但工會(huì)在企業(yè)人際關(guān)系上卻不能發(fā)揮作用。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行了改革，特別在人事制度和勞動(dòng)分配上的改革使得企業(yè)人際關(guān)系越發(fā)復(fù)雜。現(xiàn)有的資料顯示：企業(yè)的勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議在逐年增加，根本原因是由于制度的改革引起的，如企業(yè)的解除勞務(wù)合同、裁員等措施都會(huì)帶來(lái)眾多的糾紛，不利于企業(yè)的有序發(fā)展，在這一過(guò)程中，工會(huì)又不能恰當(dāng)?shù)奶幚砥髽I(yè)與員工之間的利益，就會(huì)出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

三、企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理發(fā)揮的作用

（一）促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理

企業(yè)發(fā)展中存在工會(huì)管理，能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化的管理。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要通過(guò)工會(huì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，工會(huì)要發(fā)揮以人為本的管理理念，重視員工的各項(xiàng)利益，從人性化的管理角度肯定員工給企業(yè)做出的價(jià)值，并且通過(guò)多層次的管理方式激勵(lì)員工。可以說(shuō)，企業(yè)的人性化管理要以員工利益最優(yōu)為目標(biāo)，保障員工利益的基礎(chǔ)上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。這一過(guò)程中，工會(huì)不僅要站在企業(yè)管理者的角度思考問(wèn)題，還要站在員工的角度上思考問(wèn)題，平衡企業(yè)與員工之間的利益，時(shí)時(shí)刻刻把員工的需求放在首位。

（二）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)要發(fā)展需要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能影響員工的思想，促使員工站在企業(yè)發(fā)展的角度上從事工作。而工會(huì)管理能幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的目標(biāo)發(fā)展。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中，工會(huì)管理幫助企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，能促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。工會(huì)開(kāi)展日常性的文化活動(dòng)，營(yíng)造積極的文化氛圍，幫助員工更好的認(rèn)清自己，進(jìn)而領(lǐng)悟到自身在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值；除此之外，文化建設(shè)的核心是員工的思想，員工的思想提升，才能真正有利于企業(yè)的文化建設(shè)。工會(huì)要為企業(yè)的文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，探討文化建設(shè)的途徑、方法，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到文化打造的總要性。

四、促使工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的措施

（一）健全工會(huì)管理機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理

工會(huì)管理要想在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，需要制定相應(yīng)的措施將工會(huì)管理有效的落實(shí)下來(lái)。健全工會(huì)管理機(jī)制，幫助工會(huì)發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)要建立完善的且富有人性化的管理機(jī)制，并且不斷擴(kuò)大工會(huì)管理在企業(yè)中的范圍，改變工會(huì)管理的傳統(tǒng)模式，為工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用做好制度保障工作。企業(yè)在健全工會(huì)管理機(jī)制的同時(shí)還要積極肯定員工為企業(yè)所做的價(jià)值，才能推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)與員工的雙方目標(biāo)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)部門(mén)與工會(huì)之間的溝通

工會(huì)管理要在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，還需要做好部門(mén)與工會(huì)之間的溝通工作，加強(qiáng)相互之間的溝通，了解彼此的業(yè)務(wù)，才能更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。從本質(zhì)上說(shuō)，員工參與企業(yè)管理的主要方式是溝通，但是企業(yè)的管理者認(rèn)為與企業(yè)利益相關(guān)的內(nèi)容理應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)管理，員工與企業(yè)管理者之間存在等級(jí)差距，由此造成員工管理企業(yè)事務(wù)的難度更大；相反，員工參與企業(yè)的管理事務(wù)，這個(gè)企業(yè)才算成熟的企業(yè)，考慮員工的意見(jiàn)，才能推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。工會(huì)的存在就是員工利益的集結(jié)體，一個(gè)龐大的力量組織，目的就是積極參與企業(yè)的管理事務(wù)，增進(jìn)與管理者之間的溝通，盡管可能存在素質(zhì)差異，但工會(huì)的存在就能促使企業(yè)不斷加強(qiáng)與員工之間的溝通，并且為員工提供保護(hù)。部門(mén)與工會(huì)之間加強(qiáng)溝通才能發(fā)揮工會(huì)的作用。

（三）制定科學(xué)的工會(huì)管理流程

工會(huì)活動(dòng)較為復(fù)雜，而要發(fā)揮工會(huì)的作用，就需要規(guī)范工會(huì)的活動(dòng)，制定科學(xué)的工會(huì)管理流程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展和工會(huì)管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工會(huì)流程，為工會(huì)管理作用的發(fā)揮提供保障。換言之，工會(huì)在創(chuàng)建活動(dòng)之初，就應(yīng)該考慮到企業(yè)打造的工會(huì)管理機(jī)制，規(guī)范接下來(lái)的工會(huì)活動(dòng)，確保工會(huì)活動(dòng)有序地開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用；同時(shí)，規(guī)范化的工會(huì)管理流程不僅能激發(fā)工會(huì)的活力，還能推動(dòng)工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，所以工會(huì)管理流程應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中得到有效的落實(shí)，積極制定合理的工會(huì)管理流程，為工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展提供指引。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就需要做到管理工作，建立工會(huì)組織，考慮員工的利益，最終企業(yè)才能獲取最大化的效益。員工是企業(yè)發(fā)展中的重要力量，并且是一支不可忽視的力量，只有充分尊重員工的意見(jiàn)，企業(yè)才能更好地發(fā)展。工會(huì)管理作為協(xié)調(diào)企業(yè)和員工利益的組織，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，不僅能推動(dòng)企業(yè)更加人性化的管理，還能推動(dòng)企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人員的有效管理。

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