提升房建工程管理水平及施工質量的策略探析

王士平

摘 要：近幾年，我國在相關的房建工程工作領域中，已經開始重點執行管理工作，加大了對管理水平的重視與施工質量的重視，為確保各項管理工作都能有效性的實施，良好性的開展下文就提出幾點提升管理水平、增強施工質量的建議，旨在為房建工程的有序性建設、有效性管理，提供基礎性的保障和幫助。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量;提升策略

房建工程中相關管理部門應健全管控工作的機制，重點進行管理工作方法的創新改革，同時還要增強技術管理與各個層面的管理效果，在日常的施工質量管控工作領域中，也應該完善質量的控制模式，借助先進性與有效性的措施來維護整體結構的建設質量，以此保障相關工程能夠得到良好的發展和進步。

1 提升房建工程管理水平的策略

1.1.健全相應的管理機制

對于工程管理工作的機制來講，完善性和全面性直接影響整體管控效果，因此，在創新管理的過程中，必須要保證機制的成熟性與先進性。首先，可以創建崗位方面的競爭機制，主要是技術崗位、施工崗位，相互之間進行能力的競爭，業務的競爭施工效果與水平的競爭，對于競爭能力較好、技術應用效果較高的人員，給予一定的鼓勵和獎勵。其次，應健全相關的責任機制，明確每個部門以至于每位人員需要履行的質量管理責任、進度維護責任和其他方面的責任標準，一旦在日常考核的過程中發現區域范圍之內發生了進度問題或是其他的問題，就要懲罰有關的負責人，這樣可以在完善機制的幫助下起到人員行為的約束作用。最后，應該健全相關工程的流程機制，就是要明確房建工程的整體工作流程、內容流程要求等，充分落實工藝技術，保證每個環節的嚴格管理，這樣在健全機制的情況下，能夠從根本層面增強管理工作的水平和效果。

1.2.強化技術與方案的管理力度

房建工程領域中，無論是工藝基礎還是方案內容，只有保證完善性與健全性，才能預防出現質量或是其他的不足，因此，在增強管理水平的過程中，也需要強化技術方面與方案方面的管理力度。首先，在施工之前應該按照工程項目的特點、內容與標準化要求等，積極引進國內外先進的施工技術和管理技術，無論哪項技術在應用之前都必須進行對比分析、實驗分析，一旦技術的應用和項目工程之間不符，就必須要更換處理，以此避免發生技術方面的問題，起到良好的管理作用。其次，在方案管理的過程中，也應該制定相應的規劃，要求施工部門在建設項目之前到現場區域，進行詳細的勘察和研究分析，制定不同的施工方案計劃，在方案中明確人力資源原材料、機械設備等各種資源的配置方式式，然后對比分析不同方案的應用效果與應用水平，從而篩選出最佳的方案內容，這樣才能在有效管理的情況下增強施工方案的完善性。最后，在技術與方案的審核管理工作中，應明確每位人員、每個部門需要履行的職責，要求這樣才能在落實方案的過程中分項目、分層次的針對性施工建設，從根源層面入手消除房建工程風險隱患。

1.3 增強監督管理工作效果

對于監督管理工作來講，是確保房建工程安全性、工程質量符合標準進度，不會出現延遲現象、成本在合理范圍之內的主要基礎保障，只有確保監督工作效果，才能為提升管理工作水平提供幫助，因此企業在工作中首先應健全施工各個重要因素的監督模式，一方面，要求監督人員在現場去針對性的進行材料質量和機械設備監督、安全風險的監督分析進度、時間的監督研究、成本的控制管理等，在各類重要要素良好監督的情況下，快速并且準確掌握其中的問題或是不足之處，為施工部門提供相關的解決建議，以此來保證所有因素的良好監控。另一方面，可以邀請第三方監理機構配合企業進行現場與工程建設情況的監理分析，保證監理工作的獨立性，使其可以在現場區域進行任何一個工序、任何一個部門的監督管理，在第三方監理機構后的幫助下，促使房建工程管理水平的全面提高。

2 提升房建工程施工質量的措施

2.1 強化材料質量的管控

房建工程領域中材料質量直接決定整體項目的質量，一旦某些材料發生了質量問題，將會引發嚴重的后果，因此，相關的工作部門在工程領域中，必須要重點關注材料質量的控制。首先，就是在采購的這個階段，安排幾名專業性的檢驗人員進行各個供應商材料的檢驗分析，調查研究供應商的信譽度與供應效果，同時獲得到不同材料的檢驗分析報告，明確質量與工程要求是否相符，必須要采購成本符合標準，并且質量能夠在較高范圍之內的材料，這樣才能確保不會發生問題。其次，在材料進入現場之前，也需要進行統一的檢驗，利用檢驗的方式了解是不是有質量問題，如果有質量問題，就要更換成為合格的材料。最后，在現場區域中也要結合不同材料的特點，化學特征等進行分區域的存儲處理，避免不同化學性能的材料之間出現化學反應，引起質量問題[1]。

2.2 各工序質量的嚴格控制

工程建設施工的過程中，如果某個工序出現了質量問題，不能及時發現，就會導致后續的各個工序施工受到影響，甚至還會出現大批量返工的現象，不僅會危害結構的建設質量與效果，還會發生嚴重經濟損失，因此，在質量控制的過程中，必須要進行各個工序質量的有效管理。一方面，應該安排專門的檢驗人員在現場區域進行每個工序質量的監督和檢驗，完成一個工序的施工建設任務之后，就要立刻進行質量的檢驗，沒有問題的情況下才能開展下一工序的施工，如果有問題，就要整改，直到沒有問題之后才可以繼續建設。另一方面，在各個工序的質量，管理過程中應該保證所有人員操作質量的有效監控，一旦發現施工人員或者技術人員存在專業性問題，或者質量控制方面的不足，就要針對性的進行培訓，如果在培訓之后仍然存在專業性的問題，就要淘汰，這樣在保證施工與技術人員專業化程度的情況下，才能有效維護工程項目質量[2]。

2.3 合理使用BIM建模技術

BIM建模技術近年來已經開始應用在建筑工程領域中，憑借著可視化優勢、直觀性的優勢、建模性的優勢等受到廣泛重視。房建工程領域中也可以運用BIM技術進行質量管理，首先，在項目正式建設之前，就將設計數據信息輸入建模系統中建立相應的模型，自動化發現設計方案內存在的不足或者缺陷，以免在施工過程中出現質量問題。并且在施工建設之前，也可以通過建模的方式明確各個工序，各個部分的施工質量控制指標控制要點，使得每位人員在進行工作之前都可以了解到自身工作過程中需要注意的事項，共同維護工程的質量。其次，在施工過程中也可以進行建模分析，預測可能會出現的質量問題、安全隱患問題，自動化提出相應的問題整改建議和措施，在平臺中還能進行各個部門數據信息的共享，提出每個部門的質量保障要求和工作方式，以此來增強部門聯合下的質量管理水平。最后，可以利用建模分析的方式來研究如何應對已經發生的質量隱患問題，建立不同的模型對比分析，各種解決問題方案的合理性，自動化選擇最為良好的方案內容，以此避免后續施工發生嚴重的質量缺陷[3]。

結語：

綜上所述，近年來我國在房建工程管理工作、質量控制工作中受到很多因素的影響經常會發生問題，對整體房建工程的良好建設、施工、發展等都會產生十分不良的影響。這就需要在工程領域中加大管理工作的力度，完善質量控制方式、系統、措施與做法，爭取可以利用不同的手段增強管理工作的創新性水平，發揮不同質量控制方式、管理手段的價值，達到良好的房建工程管控目的。

參考文獻：

[1] 李凱. 提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J]. 建筑與裝飾，2021，14（8）：89-97.

[2] 溫誠. 提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析[J]. 大眾標準化，2020，22（11）：24-25.

[3] 裴達. 提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析[J]. 建筑工程技術與設計，2021，13（2）：70-89.

（南京長城土地房地產資產評估造價咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）