新《醫院財務制度》中醫院骨科預算管理的優化探究

康慨

摘要：在新《醫院財務制度》背景下醫院骨科預算管理的優化能夠提高其運營成本控制的效果?；诖?，本文闡述了醫院管理者可以采取完善管理制度、提高人員專業能力、提升信息化水平、增強醫院對預算管理的重視、設立預算編制管理專門機構、健全激勵機制、構建預算管理理念等措施，來優化骨科預算管理。

關鍵詞：醫院骨科;醫院財務;財務預算

新醫院財務制度中指出，醫院要推行全面預算管理，優化內部的資源配置，因此為了深化制度要求，促進醫院骨科運作水平的進一步提升，管理部門應當深入分析預算管理的推廣和落實工作，從而采取相應的措施來規范預算管理的執行操作并完善其運行機制，加快推動醫院骨科的改革進程。

一、完善配套管理制度

在預算管理中，領導者應當完善配套管理制度，確保財務人員能夠明確自身的權責，提高預算編制的效果，促進新醫院財務制度的順利落實。在管理制度的構建方面，領導者首先要針對預算編制的各項操作流程，構建一系列的操作標準和規范，然后基于此設立全面、詳細、具體的管理制度，為財務人員的預算編制操作指明正確的方向，增強編制工作的準確性，并且進一步規范其他部門人員的具體編制操作，避免由于各項規定在具體執行規定上的模糊不清使預算管理工作流于形式，與此同時，領導者還要建立財務部門與其他部門之間的協調溝通制度，確保其他部門能夠配合財務部門，積極參與到編制工作中。此外，領導者還應當完善財務部門的審核制度，督促骨科各部門能夠有效執行預算編制，以免出現重編制輕執行的情況，同時，針對預算管理工作中的重要內容，領導者還可以根據管理制度構建合理的獎懲機制，提高預算管理的執行效果。

二、提高人員專業能力素質

在新醫院財務制度下，為了進一步優化預算管理，領導者需要提高包括財務部門的各部門人員專業能力素質，來促進其適應當前的預算管理工作，增強醫院骨科內部控制的效果。在人員能力素質方面，領導者可以積極組織工作人員參加相關的培訓活動，從整體上優化其專業水平，例如：在2017年7月6日在懷化煌族國際酒店舉行的全市公立醫院綜合改革全員培訓會，此次培訓活動明確了醫院綜合改革的重點工作，深化了工作人員對預算管理推行政策的了解。此外，財務部門在招聘過程中，還要注重考核人才的預算編制能力，深入優化預算編制團隊的專業素質水平，同時，領導者還要定期對各部門的財務預算執行進行檢查，激發工作人員自我提升的積極性，增強醫院骨科內部經濟資源的預算規劃效果，提升醫院經濟成本控制工作的水平。

三、提升信息化水平

預算管理工作需要醫院骨科內部各個部門共同參與，因此工作規模和工作量都比較大，為財務人員的管理工作增添了難度。醫院領導者可以采用引進信息系統的方式，來提升預算管理工作的信息化水平，提高工作效率，弱化預算管理執行中的困難。在信息化水平方面，領導者可以構建一個信息化的工作平臺，通過系統來歸集各部門的預算數據，并在系統內設置計算方式，使預算的編制更加自動化，同時，財務部門還能夠借助信息化系統，來完善和審核各部門的預算編制，并及時的發現和糾正其中的問題，提高預算編制的準確性，有助于后續執行工作的順利開展。此外，領導者還可以在軟件平臺中建立預警系統，當平臺中錄入的經費支出超過了預算時，系統就會進行提示，然后醫院再根據實際情況，來調整運行策略，這樣能夠有效加強醫院經濟成本控制工作的效果，促進骨科預算管理的不斷優化。

四、增強醫院對預算管理的重視

在新醫院財務制度中，醫院預算從以往的圍繞任務編制轉化為了圍繞目標編制，這使醫院擁有了預算編制的自主權，提升了財務人員在管理工作中的地位，但是就目前來看，仍然有部分醫院并沒有認識到預算管理工作的重要性，并且僅將其看做申請經費的工具，降低了管理工作的效果。為了優化預算管理，政府機構要采用培訓、講座、會議等相關措施，來深化醫院對新醫院財務制度的理解，使其清晰認識到預算管理工作在內部管理、控制工作中的重要作用，增強醫院落實預算的積極性和主動性，確保其內部經濟、財務資源能夠得到有效的利用，提升醫院的運營水平。此外，政府機構還要積極對醫院的預算管理工作成果進行視察，全面掌握當前各地區醫院的內部控制狀態，然后基于此，出臺相關的協調政策，來增強預算管理的權威性和嚴肅性，督促醫院不斷推行和落實預算管理，提升其財務管理水平。

五、設立預算編制管理專門機構

由于預算管理工作的規模較大，因此為了保證工作的順利完成，醫院可以建立專門的預算部門，來針對性的處理相關的業務，增強工作的合理性和可靠性。在專門機構的建設中，醫院可以在骨科各部門中挑選一些具有一定財務工作能力的職工，與財務、管理層的代表一起成立預算管理委員會，并專門負責預算的編制、分析、協調等工作，同時整合各部門的預算目標，確保預算的準確性，在此過程中，醫院應當做好委員會的組織、培訓、管理工作，維護委員會內部的正常運作，并且適當給予委員會監督預算執行的權利，充分發揮其在醫院內部控制中的作用，深入優化醫院經濟資源的配置。此外，醫院還需要根據實際情況，來逐步、適當地擴大委員會的規模，使醫療業務和非醫療業務都能夠得到預算管理的覆蓋，這樣有助于醫院從整體上把控內部的各項收支，促進醫院內部經濟的運作更加系統化、規范化[1]。

六、健全激勵機制

為了深化預算管理的落實，醫院可以通過健全激勵機制，來調動各部門執行具體操作的積極性，加快推動醫院骨科內部控制的改革發展。在激勵機制方面，首先，醫院要明確劃分權責，針對預算編制流程的各項具體工作，來構建相應的操作標準，并以此作為依據進行考核評估，將結果計入到相關人員的薪酬績效中，加強對預算編制流程的管控。其次，在預算執行過程中，醫院要定期檢查各部門的收支情況，考核其預算執行效果，并將評估結果同樣算在各部門的績效中。最后，選取預算編制、執行結果都比較優秀的部門，進行獎勵和表彰，從而構建出示范效應，進一步完善激勵機制，調動醫院內部人員的參與意識，推動醫院的良性發展。此外，醫院應當注意保證考核操作的公平、公正、公開，防止部分人員的違規操作，確保激勵機制的有效性，促進預算管理工作的順利落實[2]。

七、構建全面預算管理理念

在新醫院財務管理制度的背景下，醫院骨科應當構建全面預算管理的理念，優化預算管理工作水平，深化醫療體系改革。在理念的構建中，醫院首先要秉承強化內控的思想來制定明確的管理目標，清晰具體的執行操作框架，為后期工作的有序開展提供基礎支撐。其次，醫院要具有良好的自主意識，充分發揮預算管理在內部財務管理中的重要作用，優化資源配置。最后，根據當前自身的發展情況，來正確認知預算管理政策，確保內部執行方向的準確性以及管理理念的先進性。此外，醫院還要秉承維護自身公益性質的管理理念，通過預算管理工作，來抑制和化解自身內部過度追求經濟利益的動機，避免醫療活動中出現過度檢查、蓄意抬高收費等情況，提升醫院的服務水平，促進醫院的良性發展[3]。

八、結論

綜上所述，隨著醫院骨科預算管理的優化新醫院財務制度的落實能夠得到進一步深化。在預算管理的優化中，管理者通過規范管理操作、增強內部控制效果、提高成本控制水平、使醫院認識到預算管理的作用、確保管理工作順利完成、調動人員參與意識、保證管理理念的正確性，進而全面提升醫院的內部管理水平。

參考文獻：

[1]周金娃.醫院預算管理優化相關思考[J].中國集體經濟，2019 （32）：41-42.

[2]祝貞華.醫院實施新政府會計制度的策略思考[J].行政事業資產與財務，2019 （21）：59-60.

[3]潘利.醫改背景下公立醫院全面預算管理實踐難點探析[J].行政事業資產與財務，2019 （21）：57-58.