成品油銷售企業資金風險評估及防控

羅特長

摘要：成品油銷售企業在實際運營的過程中，最大限度的獲取利潤是經營過程中的一個最主要目的，但是，在保證利潤的基礎上，成品油銷售企業也普遍存在著資金管理風險，在這樣的大背景下，做好資金風險評估及防控工作對于成本由銷售企業的發展來說至關重要。本文就從成品油銷售企業資金風險評估策略以及資金風險的防控策略兩方面出發進行了具體研究，希望能輔助成品油銷售企業管理者做好資金風險管控工作，最大限度的減少資金風險給企業運營帶來的不利影響。

關鍵詞：成品油銷售企業;資金風險;評估;防控

一家企業要想實現健康可持續發展，充足的資金是最基本的保障，因此，采取有效措施保障企業安全，提升企業資金使用的效益十分有必要。對于這種情況，成品油銷售企業管理者就需要對潛在的資金風險有充分的認識，對本企業在實際運營過程中可能出現的資金風險進行充足的評估，在此基礎上，做好資金風險的防控工作，最大限度的減少資金風險的出現給成品油銷售企業的發展帶來的不利影響。

一、成品油銷售企業資金風險評估策略

（一）資金風險控制環境方面的評估

成品油銷售企業的資金風險評估中，需要保證治理框架的合理合法性，嚴格按照相關法律法規完善成品油銷售企業資金風險評估框架，對風險進行全面的評估，并根據風險的大小實施有效的風險規避措施。完善企業的制度體系，綜合成品油銷售企業的實際發展狀況，完善各個層次的制度，保證制度的完整性、合理性。另外，企業在做出決策的過程中應做好決策風險分析，并做好執行面的操作風險分析，有效規避風險對企業發展帶來的影響。

（二）資金支付環節風險評估

成品油銷售企業在資金支付環節的風險具體表現在以下幾個方面：

首先，在使用票據進行支付的過程中潛在的風險，很多成品油銷售企業在銀行票據的管理方面都存在缺陷，個別企業管理人員或財務人員在簽發票據的過程中也會出現票據信息不全的問題，這就給不法分子留下了盜取企業資金的機會[2]。另外，一些犯罪分子也會通過偽造票據的方式來盜取企業資金。

其次，在電子支付過程中潛在的風險，電子支付的主要載體是網絡，而一旦企業的網絡受到攻擊就非常容易出現資金安全問題。與此同時，也有部分成品油銷售企業為建立完善的內部控制制度，管理的有效性亟待提升，一旦財務人員或管理人員出現操作失誤，就非常容易出現資金錯劃的問題，也有一些成品油銷售企業管理者不重視密碼的設置，致使資金被盜。

（三）資金保管方面風險評估

資金保管方面的風險主要包括以下兩種：

首先，從資金轉移的角度來看，多成品油銷售企業在進行資金送取的過程中都沒有安排專人負責，因此，我們也經常能在電視新聞中聽到一些企業現金被搶被劫的事件。在轉移資金的過程中，由于提前沒有做好線路規劃工作，再經過一些治安相對較差的區域時，出現現金被搶丟失損毀問題的概率也會大幅度提升。

其次，從資金保管的角度來看，由于缺乏安全的保管場所和保管設施，加之企業財務人員和管理人員缺乏足夠的風險防范意識，隨意存放大額資金，進而加大現金被盜或是丟失問題發生的概率。與此同時，由于多數成品油銷售企業管理者在資金保管方面都沒有建立嚴密的內控措施，管理工作的開展過于隨意，因此，部分成品油銷售企業曾經發生過監守自盜的問題，給企業帶來了巨大的經濟損失。

（四）資金劃撥存儲環節的風險評估

資金劃撥存儲風險主要包括以下兩個方面：

首先，從資金存儲的角度來講，最常見的風險是信用風險，由于現階段企業使用的網絡系統普遍存在缺陷，非常容易遭到黑客入侵以及病毒侵入，致使企業的密碼以及資金被盜取，一些成品油銷售企業由于規模有限，風險抵御能力較弱，進而給資金安全帶來十分不利的影響。

其次，從資金劃撥的角度來講，最常見的風險是支付風險，很多成品油銷售企業在資金劃撥方面都是銀行代為執行，在此過程中，一旦出現管理不善的問題，就會出現企業資金被非法人員挪用侵占的問題，進而嚴重影響成品油銷售企業的資金安全。

二、成品油銷售企業資金風險的防控策略

（一）規范人員的資金操作

首先，要做好資金管理人員的選拔工作，企業的出納人員和會計人員必須取得國家承認的職業資格，杜絕無證上崗問題的出現[3]。與此同時，要針對企業的財務人員做好職業道德教育和思想教育，管理者要主動與財務人員溝通，了解財務人員的工作情況以及生活情況，一旦發現財務人員有不良的思想傾向，第一時間將其調離相應崗位，最大限度的保障企業資金安全。

其次，要加強對財務人員職業操守方面的教育，引導財務人員學習典型人員的典型事跡，使他們能對愛崗敬業、遵紀守法的重要意義有更加深刻的認識，在此基礎上，促使他們能夠以更強的責任心投入到工作中，嚴格依照相關規范開展財務工作，有效提升企業財務人員資金操作的規范性。

再次，應落實人員操作的責任制度，將責任落實到各個崗位中，規范人員的資金操作，降低資金操作風險。

（二）加強資金支付環節的安全管理工作

首先，成品油銷售企業在開展資金收付工作的過程中，一個最基本的條件就是要建立完善的審批授權制度，確保資金收付工作能夠在制度的范圍內展開，在此基礎上，最大限度的保證成品油銷售企業的資金安全。

其次，要建立完善的崗位監督制度，確保每一個崗位的工作都有專業人員負責監督，不同崗位的工作人員之間能夠實現互相制約，杜絕同一人員兼職兩個不相容崗位的情況，避免部分人員采用做假賬的方式謀取私利，影響企業的自己安全。

此外，從成品油銷售企業自身的角度來講，在資金保管方面要建立完善的制度，由于以往部分財務管理人員在辦理存款業務的過程中會直接進行續存或是轉存，這其中會給相關人員挪用企業資金留下契機，因此，在開展相關工作的過程中要始終堅持先轉后存的基本原則，最大限度的避免資金被盜問題的發生。

（三）促進整體資金使用效益的提升

當成品油銷售企業因經營問題背負巨額貸款，但是賬面上又存有大量資金的時候，企業財務人員和管理者就需要引起注意，通常情況下，其預示著企業可能存在資金使用風險，資金使用效益有待提升。針對這種情況，企業管理者就需要加大對預算管理水平提升的重視程度，提升預算編制的精確性，在降低企業現金儲備量的同時，明確剩余資金的可使用時間，在此基礎上，提升融資工作開展的合理性。其次，要始終以謹慎的態度對待投資工作，針對一些收益較大但是同時伴隨著較大風險投資活動，管理者一定要慎重選擇，確保投資的風險在企業可承受的范圍之內，在此基礎上，實現成品油銷售企業現金使用效益的提升。

（四）避免資金短缺問題的出現

要避免成品油銷售企業在實際運營過程中出現資金短缺的問題，必須做好以下兩方面的工作：

首先，要做好預算管理工作，要提前確定資金收回的時間和資金支付的時間，在保證企業現有資金能夠維持企業日常經營活動的基礎上，做好現金流動的規劃工作，避免企業因資金流動問題而產生經營危機。

其次，在開展融資工作的過程中，要充分考慮本企業的資本結構情況，提升資金供應與資金占用之間的契合度，進而有效減少企業出現資金短缺問題的概率。

三、結語

成品油銷售企業在實際經營的過程中，由于資金的流動速度較快，因此，一旦出現資金收支不平衡的問題就非常容易出現資金風險，嚴重影響企業經營活動的正常開展，對此，企業管理者就需要做好資金風險評估以及防控工作，最大限度的提升企業資金的使用效益，保證企業經營利潤。

參考文獻：

[1]陳天凱.企業資金風險分析及對策研究[J].現代營銷（下旬刊），2019 （10）：228-229.

[2]王志紅.識別隱性債務 ?防范化解風險[J].現代營銷（下旬刊），2019 （09）：114-115.

[3]陳晶琳.關于實體企業加強現金流風險防控的管理措施與意見[J].財會學習，2019 （23）：191+193.