探究大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制

石利娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中日益注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，而出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)概念，也對我們工作的各個方面形成了顯著的影響。當(dāng)前社會注重以大數(shù)據(jù)發(fā)言，且通過大數(shù)據(jù)處理企業(yè)管理的很多問題，從而可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。為此，文章分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制現(xiàn)狀，以及大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險控制

在大數(shù)據(jù)社會時代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率明顯提升，這使企業(yè)財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部風(fēng)險控制的空間拓展，有助于執(zhí)行全面預(yù)算管理，不但可以將時效的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)的經(jīng)營決策，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化。然而，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)發(fā)展機(jī)遇的過程中，也使企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制面臨非常大的挑戰(zhàn)。下面，筆者主要對大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的措施進(jìn)行了簡要地探究。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制問題

在社會經(jīng)濟(jì)體制中，電力企業(yè)的地位舉足輕重，其屬于我國建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，電力企業(yè)的發(fā)展跟民生社計(jì)直接聯(lián)系，黨與國家都非常關(guān)注，這讓電力企業(yè)變成社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個必不可少的組成部分。然而，針對當(dāng)今電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而言，不少電力企業(yè)未曾明確企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的價值，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視增加經(jīng)濟(jì)效益，提出電力企業(yè)只要將足夠的用電量提供給社會即是自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，因此往往忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制問題，這樣一來，造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列的問題。

（二）電力企業(yè)缺少健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制體系

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，如果想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的更好發(fā)展，務(wù)必創(chuàng)建和健全財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制體系，然而，縱觀當(dāng)今電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制體系缺失，因而難以很好地管理和控制內(nèi)部風(fēng)險，電力企業(yè)難以很好地把握自身的發(fā)展現(xiàn)狀，不可以實(shí)時預(yù)測與預(yù)防風(fēng)險，這導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制存在顯著的滯后性。

（三）電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制工作者的專業(yè)素養(yǎng)低

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制工作具備非常強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，其需要工作者不但具備專門的財(cái)務(wù)管理理論知識，而且應(yīng)具備應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的技能。然而，當(dāng)今的很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制工作者依舊是專業(yè)素養(yǎng)比較低，他們不但難以扎實(shí)地掌握財(cái)務(wù)方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識，而且不具備應(yīng)對風(fēng)險的能力。并且，有部分財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制工作者不清楚潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，為此，這造成電力企業(yè)喪失財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的有利時機(jī)，因而阻礙了電力企業(yè)的良好發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險問題是一種隱藏性的安全隱患，風(fēng)險控制是一種預(yù)防手段，可將風(fēng)險因素進(jìn)行隔離，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患對電力企業(yè)發(fā)展所造成的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)對風(fēng)險控制認(rèn)識程度不足，僅以人工方式對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的影響。電力企業(yè)是我國國有民生性質(zhì)企業(yè)，其在經(jīng)營發(fā)展過程中受到政策保護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險控制高度重視，僅將提供電力服務(wù)、做好電力維修作為主要工作內(nèi)容，尚未形成完整的風(fēng)險控制意識，沒有采取相應(yīng)措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險因素增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定性運(yùn)行，甚至造成了一系列安全隱患，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險控制重視程度不足所引起的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量的基礎(chǔ)。很多電力企業(yè)風(fēng)險控制體系不夠完善，沒有給予風(fēng)險控制工作制度支持，導(dǎo)致電力企業(yè)存在投資風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險。另外，很多電力企業(yè)沒有構(gòu)建完善的電力風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)信息披露與非財(cái)務(wù)信息披露上存在明顯不足。企業(yè)仍采取傳統(tǒng)風(fēng)險控制體系，缺乏信息化管理手段，在激烈的競爭中逐漸的增加了電力企業(yè)的經(jīng)營壓力，甚至造成企業(yè)風(fēng)險逐漸擴(kuò)大，甚至有些電力企業(yè)對自身發(fā)展認(rèn)識不足，無法預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患，這是電力企業(yè)風(fēng)險控制管理體系不夠完善所引起的。

（三）專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制人員不足

在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需采取人機(jī)結(jié)合的方式，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評價，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制模型。風(fēng)險管理人員不僅要具備信息系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識，還要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力，能夠及時應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的不良后果，具有一定的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。在電力企業(yè)中，具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識以及管理能力知識的員工十分匱乏，綜合素質(zhì)比較高的員工已經(jīng)不直接從事風(fēng)險控制工作，而剩下的員工在專業(yè)素質(zhì)上仍需要不斷的磨練。在此基礎(chǔ)下，電力企業(yè)員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險因素認(rèn)知不足，無法采取針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)管理部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

電力企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，若設(shè)置出現(xiàn)不合理，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與管理機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)矛盾。在信息技術(shù)指導(dǎo)下，企業(yè)資源共享與統(tǒng)一是企業(yè)管理的主要模式之一，以一體化的業(yè)務(wù)流程，為電力消費(fèi)者提供電力服務(wù)。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制體系也要得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)分工仍是管理部門負(fù)責(zé)，在一體化的交叉管理模式下，很容易出現(xiàn)重復(fù)管理、管理缺失等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理與其他管理工作相矛盾，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況，無法落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制責(zé)任人，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制措施

（一）注重電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理

在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)庫屬于企業(yè)采集信息、分析數(shù)據(jù)、開展管理的關(guān)鍵平臺。電力企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制觀念，以數(shù)據(jù)庫技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)營與管理方式。電力企業(yè)能夠依托數(shù)據(jù)庫技術(shù)，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，有效統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，且將財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)密切結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫中搜集與提取信息，然后以大數(shù)庫技術(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣能夠使統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時存在的漏算、錯算等現(xiàn)象減少，從而更加準(zhǔn)確地計(jì)算電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息。除此之外，在整理和歸納財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時，管理工作者能夠根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過數(shù)據(jù)庫運(yùn)算的方式降低數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)象，且儲存和備份財(cái)務(wù)信息，以及在數(shù)據(jù)庫終端上傳關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而共享企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制能力的大大強(qiáng)化。

（二）健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制

為了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理能力的強(qiáng)化，需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制。一是財(cái)務(wù)工作者與管理工作者都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，熟悉最新的財(cái)務(wù)信息和管理理念，主動參與企業(yè)座談、培訓(xùn)等活動，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)素質(zhì)的提升。在大數(shù)據(jù)時代下，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識，從而能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)整理和分析財(cái)務(wù)信息，并且以大數(shù)據(jù)的思維科學(xué)地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)不斷積累先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理和控制中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。二是管理工作者應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險緊急預(yù)案以及預(yù)警機(jī)制，在形成風(fēng)險事故前開展預(yù)防工作，在形成風(fēng)險事故后開展補(bǔ)救工作，最大程度地減小財(cái)務(wù)風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以人員管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為視角，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)人員配置的優(yōu)化，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險因素大大地減少。

（三）注重管理和監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息

在大數(shù)據(jù)時代下開展電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際工作現(xiàn)狀，管理和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)狀況。一是在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)豐富財(cái)務(wù)信息，對其它企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行借鑒，智能分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此充當(dāng)財(cái)務(wù)管理的一個關(guān)鍵依據(jù)。結(jié)合信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)當(dāng)中計(jì)算和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。二是電力企業(yè)應(yīng)建構(gòu)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的平臺，有效登錄平臺和搜集信息，科學(xué)審查一系列的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)管理工作中，創(chuàng)建和完善監(jiān)督體系，有效策劃電力企業(yè)的經(jīng)營和銷售活動，定期查收電費(fèi)、電表，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作者，防止財(cái)務(wù)管理的腐敗現(xiàn)象存在。三是電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，科學(xué)評估投資和回報(bào)，從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。

（四）創(chuàng)建和健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度

在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建和健全財(cái)務(wù)控制制度，創(chuàng)建合理的預(yù)算管理系統(tǒng)。通過全面預(yù)算系統(tǒng)，科學(xué)地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)需要創(chuàng)建預(yù)算審批制度，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，且對一系列任務(wù)予以授權(quán)和整合，只要跟財(cái)務(wù)經(jīng)營活動相聯(lián)系，都應(yīng)事先提交預(yù)算報(bào)告，科學(xué)審核預(yù)算內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合編制之前的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，實(shí)施月度財(cái)務(wù)預(yù)算方式。在此過程中，需要執(zhí)行部門的責(zé)任和權(quán)力，通過程序化、規(guī)范化的管理方式貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作。企業(yè)能夠設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，專業(yè)控制一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險，執(zhí)行工作崗位責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)范，對個人責(zé)任進(jìn)行追究。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)上，要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，重視縱向管理的落實(shí)程度，以及橫向人員構(gòu)成的責(zé)權(quán)之分，為財(cái)務(wù)風(fēng)險控制工作奠定良好基礎(chǔ)。

（五）注重電力企業(yè)內(nèi)部工作者的節(jié)點(diǎn)控制

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制中，成本管理是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個關(guān)鍵要素。在電力經(jīng)營前，應(yīng)合理優(yōu)化成本，在電力運(yùn)營中，應(yīng)全面思考電力成本和人力成本。在財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制中，應(yīng)制定專門的管理制度，貫徹實(shí)施責(zé)任成本制度，體現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)。在成本支出中，應(yīng)合理優(yōu)化一系列的支出項(xiàng)目，細(xì)化成本支出，無論是在電力企業(yè)的線路維修中，還是在設(shè)備運(yùn)行、電氣施工中，應(yīng)規(guī)劃整體投資，以使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生率降低。在輸電環(huán)節(jié)也應(yīng)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，科學(xué)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力輸出成本的優(yōu)化，以改進(jìn)和完善成本結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)時代下，智能儀表是收費(fèi)的根據(jù)，電力企業(yè)應(yīng)在電費(fèi)管理中普及應(yīng)用智能抄表系統(tǒng)，結(jié)合智能系統(tǒng)核實(shí)各家電費(fèi)情況，明確各家的欠費(fèi)情況等。并且，電力企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會議的組織，以有效探究財(cái)務(wù)中面臨的問題，且反饋在會議上，結(jié)合集體的智慧進(jìn)一步明確電力企業(yè)的資金流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動現(xiàn)狀等，且對電力企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)予以計(jì)算，清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)際情況。與此同時，大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的開展，應(yīng)注重應(yīng)用信息技術(shù)，通過財(cái)務(wù)管理的集中化方式，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的迅速制定，結(jié)合共享性信息模式和集中化信息管理方式，以應(yīng)對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險以及導(dǎo)致的電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的實(shí)時變化。

四、結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)應(yīng)有效統(tǒng)一自身行業(yè)的特點(diǎn)跟大數(shù)據(jù)時代，嚴(yán)格防控企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)時把握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險，搞好財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的應(yīng)急預(yù)案，了解電力企業(yè)每個階段財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、存在的何種問題，針對企業(yè)的現(xiàn)狀與問題，及時制定合理有效的解決方案，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢融入到企業(yè)的解決方案中，有效地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的時效性、快速性、科學(xué)性優(yōu)勢作用，避免造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，科學(xué)、合理地做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制。

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（作者單位：廊坊明源電力工程有限公司）