基于創新型制造企業的科技創新平臺建設探析

□ 張虎翼 鄧文星 姚心儀 李晉章

(1.中國商飛 上海飛機制造有限公司; 2.國家商用飛機制造工程技術研究中心, 上海 201326)

為統籌利用國內外科技人才資源,進一步提升企業的創新能力,解決企業建設中存在的科技問題。近年來,打造科技創新平臺成為企業科技發展的新方向。目前,我國許多企業與高校、科研院所紛紛建立科技創新平臺,發揮各自資源優勢,拓展合作模式,協同攻關,以目標為導向,引導不同的創新要素集聚,促進了企業向中高端邁進。但與此同時,我國科技創新平臺的治理還存在著一定的問題,一方面,企業建立科技創新平臺初期沒有系統的規劃,使得平臺定位不夠準確,功能重復,從而造成資源浪費。另一方面,部分科技創新平臺受制于企業的體制機制,企業重生產而輕科研,使得平臺流于形式,并沒有真正承擔起科技創新的責任。因此,探究在創新型制造企業中如何推進科技創新平臺的建設具有重要的意義。

一、科技創新平臺的概念及作用

關于科技創新平臺,學術界尚未給出明確的定義。國內學者黃寧生[1]認為,科技創新平臺是優化和集成科技資源開展科技創新活動、推廣科技成果的重要載體,同時又是自主科技創新能力建設的主要載體。朱星華[2]認為,科技平臺建設包括公共科技基礎條件平臺、行業專業創新平臺和區域創新平臺三類重大創新平臺。蘇躍增和徐劍波[3]認為,科技創新平臺是一種將學科建設、人才建設和科技發展相統一,實現知識、人才和資源的充分共享的、新型的、交叉的、重要的科研組織運行模式。

在我國,主要有四大力量致力于改善科技創新體系,分別為政府、高等院校、科研院所和企業,而建立科技創新平臺則是目前最有效的措施。科技創新平臺可以匯聚各類創新元素,統籌協調創新環節,提供創新服務支撐,調動創新人才積極性,最終營造良好的創新氛圍。從創新型制造企業角度看,科技創新平臺主要具有以下四個方面的重要作用。

第一,資源整合。匯聚創新要素,增進產學研用的緊密結合。科技創新平臺能夠最大化地利用合作方特有的優勢資源,彌補企業自身所存在的不足,推動雙方科技發展,從而達到合作共贏的局面。加強知識共享,通過開放各平臺的資源信息,吸引更多的合作伙伴,推動企業科技創新體系建設。

第二,協調引導。引導企業內外各方協同創新。科技創新平臺可以在創新工作中起到聯結和調節作用,通過利用各類優惠政策,判斷整合資源的最大利用方式并予以實施,提高企業科技創新的效率。

第三,降低風險。科技創新是一個高風險的活動。通過科技創新平臺的搭建,為企業技術改進提供保障和支撐,讓科技創新有章可循,推進企業創新工作的規范化、常態化、制度化。

第四,激勵功能。創新平臺的建立,能夠激發科技創新活力、提升科技創新效率、增強科技創新效果。依托外部經驗豐富的研發團隊,可加快企業內部專業人才隊伍的培養。

總的來說,企業建立科技創新平臺是為了利用合作單位的優勢技術與先進經驗,增加企業的創新能力,提高企業生產力,培養、聚集優秀科技人才,加強企業的核心競爭能力。

二、創新型制造企業中科技創新平臺模型

創新型制造企業作為近年來制造企業轉型的主要方向,一般設立有獨立的技術研發部門,并配套有完善的科研支撐部門,能夠在生產制造產品的同時,為產品研制過程中的新材料研發、新工藝研究、新技術推廣和新設備應用提供有力的技術和條件保障。相對于傳統制造企業重“產品”輕“科研”、重“中間”輕“兩頭”、重“創新”輕“體系”等現象,創新型企業更加重視科技創新,通過加強對外合作,搭建各類科技創新平臺,完善“以企業為主體、市場為導向、政產學研用相結合”的科研創新體系,加強預先研究和技術研發、促進科技成果轉化和產業化。

在創新型制造企業中,科技創新平臺主要由企業或者政府主導建立,具有技術研發、技術轉移、試驗驗證、資源共享、孵化企業等多種功能,完善產學研用協同創新機制,著力提升企業研發和創新能力,對企業的建設發展具有重要的戰略意義。

按照不同的分類方式,科技創新平臺一般通過產業化進程、功能作用、區域級別、依托主體等方面進行分類。結合創新型制造企業特點和建設發展要求,本文提出,在一個企業中可以通過技術成熟度等級來劃分科技創新平臺,其理論模型如表1所示。

表1 基于技術成熟度等級的科技創新平臺理論模型

科技創新平臺主要分為五種類型。一是技術全流程建設平臺,主要涵蓋技術成熟度等級1～9級,如政府批準建設的國家工程技術研究中心、技術創新中心等體系平臺,是企業的高水平研發機構,主要為企業的技術進步和科研創新提供支撐,貫穿研發、中試、驗證、成果轉化、產業化全流程,同時還包括探究企業新型創新管理體系,推進科研體制機制改革。二是研發平臺,主要涵蓋技術成熟度等級1～2級,如聯合科研院所和高校共建院士專家工作站、研究分院等技術研發平臺。通過與相關科研院所和高校合作,針對科技問題,開展預先研究,增強自主創新能力,推進產學研用合作和技術革新。三是試驗平臺,主要涵蓋技術成熟度等級3～4級,如聯合相關科研實驗單位共建試驗室和檢測機構等試驗平臺。該平臺主要針對研究成果和研究過程中需開展的基礎試驗,共同開展試驗試制相關工作,推進預先研究開展,輸出科研成果。四是成果轉化平臺,主要涵蓋技術成熟度等級5～7級,如科技成果示范驗證中心等技術轉移平臺。該平臺主要用于加快高校和科研院所科技成果引進和轉化,實現科研院所的技術輸出和企業的技術引進。五是產業化平臺,主要涵蓋技術成熟度等級8～9級,如用于孵化高新技術項目的科技創業孵化器等技術孵化平臺。通過該平臺,可實現企業高新技術的輸出和推廣應用,實現創新資源的經濟效應和社會效應。

各大平臺相輔相成,相互促進,相互制約,共同推進企業各項技術自主創新和“產學研用”相結合的科技創新體系建立,著力提升企業研發和創新能力。

三、科技創新平臺運營模式探析

企業建立科技創新平臺基于高定位、高標準、高要求,目的是將其打造成為科技創新品牌工程。而科技創新平臺的運行模式是保證其發揮作用的重要關鍵。為深化推進科技創新平臺的具體工作,加強與合作單位之間的深化合作,為各平臺建設提供有力保障,推動企業核心能力的形成和提升。本文對科技創新平臺的運營思路進行探究,其運營模型如圖1。

圖1 科技創新平臺運營模型

運營模型具有四大要素,首先要構建工作體制機制建設,其次做好運營保障建設,再次加強人才建設,最后提升成果建設。

(一)加強工作機制建設

加強體制機制創新,健全相關管理辦法。編制《科技創新平臺管理辦法》等相關制度,健全制度規范,保證平臺建設工作有章可循,同時也保障科研創新不受生產制度的限制。建立穩定的合作機制。按照不同的合作形式(咨詢、技術攻關、成果轉化、人才培養、學術交流等),與對方簽訂框架合作協議與技術服務合同。明確合作領域和方向、工作內容、資源保障、合同金額、雙方權益、知識產權、保密事項等內容。建立科技創新例會機制。檢查科技創新工作任務進展,交流科技創新工作經驗,協調解決科技創新工作特別是工作機制體制中存在的問題,并對企業科技創新工作開展中的主要任務進行部署安排。

(二)加強運營建設

科技創新平臺的運營保障體系主要從以下幾個方面展開。

1.建立責任人管理體系和專業技術團隊。建立科技創新平臺團隊管理體系,推進工作責任制。依托相關研發人員,組建專業技術團隊,負責具體工作落實。積極建設技術經理人隊伍,涵蓋除技術外的產業、項目管理、投資和創業輔導等方面,彌補技術團隊能力短板。

2.明確科研項目,側重問題解決。針對要持續深耕的核心業務,定期梳理創新平臺的專業研究方向和各研究團隊的專業需求,制定具體研究方向、科研任務。針對具體研究方向和企業能力建設需求,策劃申報并開展國家、地方科研項目。針對企業生產現場問題,利用企業現有項目,由創新平臺團隊牽頭解決。

3.制定工作計劃,建立科研體系全流程計劃管理系統。建立對平臺建設和合作需求的統一管理,統籌考慮企業生產、預研、咨詢、人才等方面的合作需求,每年制定詳細的工作計劃,并配備專人進行控制管理,真正達到全流程計劃掌控。

4.設立專項運營資金,配齊相關經費。根據實際情況,在企業內設立專項資金,用于支持平臺日常運行,也為吸引、激勵、服務平臺建設提供穩定性、持續性支持。同時,要保障科研項目經費的科學合理使用。

5.充分發揮試驗室作用。依托企業試驗室及其技術人員,為科技創新平臺配置相關試驗室和試驗條件,實現試驗室對試驗驗證能力資源的充分開放。加強基礎條件建設,為各平臺團隊提供必要的工作場所和生活服務保障。

(三)加強人才建設

構建人才隊伍,引進一批技術研發方面的領軍人物,實現平臺建設有才可依。依靠人才發展項目,依托項目培養人才。以建設科技創新平臺為契機,聯合培養,帶動培育一批高精尖人才。在項目實踐和成果轉化過程中,通過引進合作團隊幫扶培養、給平臺配隊伍傳幫帶、派員到合作單位駐點學習等多種實踐鍛煉渠道,加速企業骨干人才的成長和科研團隊的組建與能力提升。

探索實施優秀人才貢獻度與激勵政策相關聯,制定積極的績效激勵、發展激勵、榮譽激勵等政策措施,建立以創新能力、質量、貢獻為導向的人才評價體系,凝聚核心人才,集聚群體智慧,最大限度激發和釋放人才創新創造活力。最終實現依靠科技創新平臺,完善人才建設和流動機制,實現高端人才和領軍人才的價值最大化,為推進技術能力提升打下扎實的基礎。

(四)加強成果建設

重點關注推進科技成果轉化,打造多元化成果轉化平臺。依托科研成果示范驗證中心和技術轉移中心,搭建科技成果轉化平臺促進相關科技成果迅速轉化為企業的生產力,打通成果轉化“最后一公里”。

完善科技成果布局,依托科技創新平臺對企業科技成果進行系統梳理,根據成果關聯性,有針對性的策劃企業科技成果布局,構建科技成果群;并協助對企業科技創新亮點進行凝練,奠定企業申報高等級科技獎勵的基礎。

健全科技成果激勵機制,對于科技創新平臺產生的科技成果,企業內先進行驗證和使用,對于科技成果轉化應用到生產現場或進行知識產權轉讓產生的效益,根據效益共享、一事一議等原則,給予創新平臺一定的經濟獎勵。

加強知識產權意識,做好知識產權保護。科技創新平臺是知識密集型平臺,其最主要的資本就是知識產權。加強對基于知識產權與專利強度雙核心的管理能力,規避知識產權風險,減少知識產權糾紛,增強企業市場競爭力。

四、科技創新平臺建設預期成效

各平臺建設初期,主要按照“需求為基礎,項目為核心,企業為主體,實效為根本”的基本原則,以“發揮實效、開拓創新”為理念,瞄準生產一線,充分發揮科技創新平臺作為企業“最強大腦”的作用,將各科技平臺打造成為科技創新的策源地、高水平領軍人才和技術的聚集池、高端技術的虹吸站,從而全面推進企業技術提升。通過持續建設,主要達到以下成效。

第一,推動生產研制和企業建設發展。各創新平臺將通過瞄準生產研制,解決現場的疑難雜癥和突出問題,做生產技術難題的“終結者”;圍繞企業核心能力提升,加強專業能力建設,做專業技術能力提升的“參謀長”;依托科技創新平臺的影響力,引力、引才、引智,造就國家科技創新平臺和“鬼怪工廠”,做各專業跨越式發展的“助推者”。

第二,實現產學研用結合和科技創新。通過各創新平臺開展科技創新相關工作,加強與各共建單位開展合作,應對科技革命引發的產業變革,搶占全球產業技術創新制高點,突破涉及各行業長遠發展和產業安全的關鍵技術瓶頸,對國家重點產業領域技術創新發揮戰略支撐引領作用[4]。

第三,形成良好的創新創業環境和行業帶動。致力于“轉化科技成果、落實科技創新政策、孵化科技企業”,建設產業科技創新創業體系,不斷完善形成創新創業服務網絡,推動產業邁向價值鏈中高端,逐步實現創新鏈和產業鏈聚集。

第四,激發科研平臺活力和創新動力。通過開展科技創新平臺建設與管理工作,推進科技創新體系建設和完善,形成和提升企業產品研發和制造能力,激發企業創新活力,推進更高水平的科技創新團隊和條件能力建設,最終將企業打造成為國際一流的創新型制造企業。

五、存在問題與對策建議

經前文分析,雖然通過各科技創新平臺的建設,能打造產學研用全面發展的科研創新體系,有序推進科技創新機制體制的完善,為企業營造良好科研氛圍奠定扎實的基礎,但在其建設和運行過程中還存在一定問題。

第一,企業主管人員在對科技創新平臺的認識和規劃上還沒有達成一致,造成有些工作很難落地實施。由于在企業建設科技創新平臺是一個系統工程,需要科技、規劃、法律、科研、生產等部門的共同參與。但是制造型企業多以生產為重,各個部門對于各類創新平臺的建設工作存在認識不一致的現象。

第二,企業研發能力還不強,運營模式不夠完善。許多小型企業尚未設立專門的研發部門,或存在規模小、層次低的問題。一些大的企業在建立科技創新平臺之初,普遍熱情比較高,但是實際建設過程中,可能因為各方面的制約,造成推進緩慢,進展不順等現象出現,積極性會受到強烈打擊。這些現象,都是因為建設初期,對各平臺的運營模式思考不夠,企業又缺少配套的支撐,最終造成科技創新平臺見效慢、目標不明確,功能沒有得到有效發揮。

第三,各類科技創新平臺之間的聯系不夠,無法達到相輔相成的成效。近年來,在企業運營和發展建設中,多存在著“重兩頭,輕中間”的現象,比如很多企業中存在“做課題才是做科研”的思維認知誤區。這就造成了各類科技創新平臺之間獨立工作,缺少相互溝通的橋梁,從而造成科技成果轉化的步伐相對比較緩慢,成為制約企業科研創新的瓶頸。

針對以上問題,建議從以下幾方面進行改進。

首先,從企業本身需求綜合建立科技創新平臺。科技創新平臺的建設,雖然屬于科技條線的工作,但是僅靠科技和技術研發部門一家之力是很難推進的,需要進一步凝聚資源,加強共識,齊心協力,充分調動各方力量,共同推進平臺建設。同時,要結合企業能力建設和科技創新亟需解決的問題,進一步明確各平臺的建設目標,從平臺屬性和企業本身出發,針對性地加強建設和推進工作,進而營造濃郁的科研創新氛圍。

其次,進一步完善科研創新機制體制,為平臺建設提供有力保障。科技創新平臺在企業內多屬于新鮮事物,與傳統的企業管理還有著許多不同之處,需要進一步結合企業科研現狀和發展戰略,以現有科研資源為載體,組織各研究方向結合需開展的科研工作,進而全方位打通科研創新、成果轉化、技術應用全流程,并針對科技創新平臺建設需求完善科研體系。

最后,加強企業科技文化氛圍建設,扭轉技術人員的認知誤區,讓技術人員深刻理解“推動科技發展,根本要實現技術全流程流通”的思想。各類平臺間建立溝通交流小組,建立各類科技創新平臺間不定期的溝通交流機制,針對具體研究方向和企業能力建設需求,推進打通科研成果轉化“最后一公里”。

六、結 語

科技創新平臺作為創新型制造企業中連接企業內部科技創新和合作單位間的有利工具,在基礎研究、預研項目開展、成果轉化、技術孵化、現場問題解決等方面都將發揮著巨大的作用,對推進制造型企業轉型和產業改革具有重要的意義。制造型企業在建設科技創新平臺前,要加強規劃,明確定位,強化資源調配和統籌協同,因地制宜地組織各類科技創新平臺的申報搭建工作,為企業注入源源不斷的創新活力。

在科技創新平臺運營建設工作中,要結合企業實際適時調整,圍繞目標建立有效機制,做好運營保障,加強考核激勵,注重成果培育,推進科技創新工作落地落細落實,促進將科技成果轉化為產品的良性循環,全面提升企業的整體科技創新實力,從而帶動產品實現和技術革新。□