高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理探究

王文斌

[摘 要]高速公路是目前人們最重要的交通出行方式，在幅員遼闊的中國，高速公路的發(fā)展對社會的進(jìn)步具有非常深遠(yuǎn)的影響。面對新的社會發(fā)展環(huán)境，高速公路建設(shè)項目的施工管理要求也有所提高，這就需要將精細(xì)化管理融入施工管理工作中。基于此，本文對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并對精細(xì)化管理模式在高速公路施工管理過程中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]高速公路;施工技術(shù);精細(xì)化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.067

[中圖分類號]F273;U415.1[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-0-02

0? ? ?引 言

高速公路是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對我國各地區(qū)的發(fā)展具有非常重要的作用。但是現(xiàn)階段的高速公路，在施工環(huán)境、施工技術(shù)以及使用期限等方面存在非常嚴(yán)重的缺陷，只有有效解決這些問題，將精細(xì)化管理融入高速公路的施工技術(shù)中，促進(jìn)高速公路施工技術(shù)革新，有效落實高速公路的精細(xì)化施工，才能讓高速公路獲得更好的發(fā)展。基于此，本文對高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探析，并提出有效的精細(xì)化管理措施。

1? ? ?我國高速公路施工技術(shù)中精細(xì)化管理存在的問題

有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國高速公路平時的車流增加，導(dǎo)致高速公路的使用期限縮短，根本原因是高速公路的質(zhì)量有待加強，只有及時發(fā)現(xiàn)高速公路施工技術(shù)中存在的問題，才能更好地實現(xiàn)高速公路整體施工的精細(xì)化管理，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的系統(tǒng)化配置，在保證高速公路質(zhì)量的前提下，縮減成本，加強技術(shù)改造，促進(jìn)高速公路施工管理技術(shù)有效提升。高速公路在實際運營的過程中存在一定的安全隱患，無法滿足大量車輛同時行駛的需求，下面本文對高速公路施工精細(xì)化管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探析。

1.1? ?專業(yè)管理人才較少

高速公路施工的精細(xì)化管理人員，不僅要對施工技術(shù)了如指掌，還要積累施工過程的管理經(jīng)驗。我國高速公路的建設(shè)企業(yè)較多，競爭比較激烈，對管理人員的要求相對較高，培養(yǎng)合格人才的時間較長，導(dǎo)致精細(xì)化管理人員數(shù)量較少。在這種情況下，很多企業(yè)開始高價聘請行業(yè)內(nèi)比較有名的精細(xì)化管理人才，發(fā)生大量跳槽現(xiàn)象，導(dǎo)致行業(yè)混亂。在管理過程中，企業(yè)通常會將目光放在對人才專業(yè)技能的檢驗上，忽略管理人員的綜合素質(zhì)。從高速公路施工現(xiàn)狀看，許多管理人員身兼數(shù)職，對自己的崗位職責(zé)沒有一個具體了解，影響施工質(zhì)量和效果。目前，國內(nèi)高速公路施工的專業(yè)性管理人才較稀少，不能滿足高速公路的實際建設(shè)需要。

1.2? ?高速公路施工技術(shù)方案不完善

在制訂高速公路施工技術(shù)方案時，目前存在的主要問題是在設(shè)計過程中沒有結(jié)合工程實際，沒有對現(xiàn)場進(jìn)行具體了解，許多工作缺少一定的連接性，沒有做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。在目前的市場發(fā)展中，許多高速公路建設(shè)企業(yè)缺少對施工技術(shù)方案的創(chuàng)新，導(dǎo)致在高速公路施工過程中存在管理瓶頸，建設(shè)成果和質(zhì)量得不到顯著提高，尤其是對于一些細(xì)節(jié)上的設(shè)計問題，缺少一定的針對性，在施工進(jìn)行到一定階段會存在無法繼續(xù)施工的問題。另外，還應(yīng)注意的是，許多設(shè)計人員在專業(yè)上存在一定的不足，在技術(shù)方案的審核工作中敷衍了事，完全照搬照抄其他工程的方案。同時，在設(shè)計圖紙上，并沒有對施工技術(shù)以及施工圖紙進(jìn)行具體描述，導(dǎo)致施工工人在操作過程中有許多理解錯誤的地方，使技術(shù)方案很難在工程中順利展開。

1.3? ?高速公路施工的精細(xì)化管理不足

很多高速公路建設(shè)企業(yè)對建設(shè)高速公路的實際經(jīng)驗較少，技術(shù)和管理相對來說還不成熟，雖然開展過高速公路的項目，但都難度較低、施工管理較簡單的工程，在大型高速公路施工中的精細(xì)化管理和技術(shù)都不成熟，很難在高速公路建設(shè)方面開展創(chuàng)造性工程。另外，高速公路施工的精細(xì)化管理不足，工作人員缺乏一定的精細(xì)化概念，沒有標(biāo)注施工過程的重點，缺乏對工作人員的精細(xì)化管理，導(dǎo)致高速公路施工過程中精細(xì)化管理不到位，對公路質(zhì)量造成不同程度的影響。這一現(xiàn)狀對高速公路施工建設(shè)的質(zhì)量安全控制極為不利，同時也不利于人們?nèi)蘸蟮某鲂邪踩Ｒ虼耍嚓P(guān)部門應(yīng)該引起重視，并采取合理措施解決這一問題。

2? ? ?精細(xì)化管理模式在高速公路施工管理中的應(yīng)用

2.1? ?技術(shù)人員的精細(xì)化

施工技術(shù)是工程開展的關(guān)鍵，只有不斷加強施工技術(shù)，才能促進(jìn)高速公路整體效果提升。高速公路工程是一個對技術(shù)型人才依賴性極強的工程，每個施工細(xì)節(jié)都必須由具備專業(yè)知識的技術(shù)人員操作，為了促進(jìn)技術(shù)人員將高速公路各項工程建設(shè)落實到位，就必須對其實施精細(xì)化管理，保證每個工作人員都能達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員精細(xì)化管理內(nèi)容包括聘用、培訓(xùn)、考評、鼓勵等，人力資源部門應(yīng)該將這些內(nèi)容全部納入技術(shù)人員的精細(xì)化管理策略中。高速公路建設(shè)企業(yè)還要建立專門的技術(shù)管理部門，通過培訓(xùn)和考核，選拔一些專業(yè)能力較強、思想覺悟較高的施工技術(shù)人員，組建一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高的施工技術(shù)團隊。對于負(fù)責(zé)工程細(xì)節(jié)的技術(shù)人員，相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，并根據(jù)技術(shù)人員的實際情況合理分配各項工作，讓每位技術(shù)人員都能發(fā)揮自己的特長，將工作落實到位，促進(jìn)高速公路施工精細(xì)化管理。同時，還應(yīng)該對表現(xiàn)較好的技術(shù)團隊進(jìn)行獎勵，加強技術(shù)人員的合作精神，提高施工人員的技術(shù)水平，提高高速公路的整體施工效果。

2.2? ?技術(shù)方案的精細(xì)化

要想實現(xiàn)高速公路施工技術(shù)的精細(xì)化管理，最有效的方法就是對高速公路的技術(shù)方案實施精細(xì)化管理，根據(jù)施工階段的性質(zhì)，分別制訂施工方案，對施工方案進(jìn)行多次核查，并進(jìn)行技術(shù)方案總結(jié)。這3個階段是施工技術(shù)方案精細(xì)化管理必須落實的內(nèi)容。首先，制訂施工技術(shù)方案。技術(shù)策劃部門應(yīng)該與工程建設(shè)部門進(jìn)行有效溝通，保證技術(shù)完美展現(xiàn)，明確設(shè)計方案中各個技術(shù)人員的責(zé)任，并納入方案中;其次，實施技術(shù)方案的核查工作。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場資料和策劃方案進(jìn)行仔細(xì)核對，補充初始的計劃方案的各項細(xì)節(jié)，對不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證技術(shù)方案的嚴(yán)謹(jǐn)性和精準(zhǔn)性;最后，總結(jié)施工技術(shù)方案，施工單位相關(guān)管理人員對所有的技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中的缺陷，并與相關(guān)工作人員進(jìn)行交流溝通和更正，保證技術(shù)方案的合理性和科學(xué)性，使施工技術(shù)的精細(xì)化管理得到有效落實。

2.3? ?施工技術(shù)的精細(xì)化

高速公路建設(shè)工程是一個非常煩瑣復(fù)雜的工程，在各項施工技術(shù)中都融合了信息技術(shù)。對于施工過程中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題，高速公路施工單位應(yīng)該秉承精細(xì)化的原則進(jìn)行處理。高速公路施工單位應(yīng)該多引進(jìn)高新技術(shù)人才，保證高速公路施工技術(shù)不斷提升，提升高速公路建設(shè)工程的整體效果。在優(yōu)質(zhì)的專業(yè)性人才支持下，高速公路施工建設(shè)流程將越來越完善。由此可見，實現(xiàn)高速公路施工技術(shù)的精細(xì)化，離不開專業(yè)管理型人才的配合。相關(guān)部門在吸收新鮮血液的同時，也不能忽略后期的培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)高新技術(shù)人才的技術(shù)水平。同時，還應(yīng)該加強對創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，促進(jìn)高速公路建設(shè)水平大幅度提高。施工的理念、設(shè)備、材料都必須不斷創(chuàng)新，有效落實施工過程中的合理性原則;施工技術(shù)可以劃分成多個類別進(jìn)行管理，逐步實現(xiàn)高速公路施工的精細(xì)化管理。

2.4? ?工程管理的精細(xì)化

高速公路工程是近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，要想有效緩解交通擁堵現(xiàn)象，就要進(jìn)行高速公路施工精細(xì)化管理。在保證高速公路質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約高速公路建設(shè)過程的成本，提高高速公路的工程質(zhì)量。對于一些特殊的工程，采用針對性的技術(shù)手段，促進(jìn)高速公路不斷發(fā)展和創(chuàng)新。只有注重高速公路工程在各個方面的精細(xì)化管理，才能讓整個高速公路工程更加規(guī)范。工程管理不僅需要管理人員有效落實，更需要所有工作人員的積極配合，通過各部門實施有效管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。在高速公路實際施工的過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視其質(zhì)量監(jiān)管工作。在完成施工后，及時安排專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)安全隱患。在質(zhì)量監(jiān)管過程中，施工企業(yè)應(yīng)該將每個環(huán)節(jié)的檢查工作落實到個人。這種管理形式，有助于后期出現(xiàn)問題時，及時加以解決并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追溯。

3? ? ?結(jié) 語

本文分析了現(xiàn)階段高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中存在的問題，并提出高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理的具體措施。只有加強技術(shù)人員的精細(xì)化管理，實施有效的培訓(xùn)、考評和獎勵制度，加強技術(shù)方案的落實，注重完善每個階段的技術(shù)方案，才能確保施工工程高質(zhì)量完成，提高高速公路的建設(shè)效果。

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